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发表于2025-01-09
发现利润区 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
【编辑推荐】
《发现利润区》是经典管理类图书,长销20年。作者是哈佛商学院工商管理硕士,哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁,美国知名咨询顾问,畅销书作家。
追逐利润是企业的天然基因,《发现利润区》的目的就是揭开盈利的奥秘。《发现利润区》为读者提供了22种盈利模式,12家公司案例,帮助管理者避免无利润黑洞,始终赢利。
【内容简介】
盈利能力是企业面临的首要问题。《发现利润区》作者认为,对于公司而言,环境在变,利润区也随之转移,对于每一个客户群体而言,昔日的奇思妙想正转变为今日的普遍认知。为了适应这一变化,我们要创新固有的企业设计,为盈利模式设计出清晰的计划和机制,并掌握建立盈利模式的方法。
《发现利润区》总结了22种盈利模式,并详细地介绍了12家拥有持续创造优异业绩能力的企业及其领导者的利润策略和企业设计经验,以帮助我们能够超越经济周期和技术周期,避免无利润区这个黑洞,使企业始终处在利润区之内。书中还提供了相关的利润手册,方便企业识别客户偏好,降低失误风险,进而找到利润区。
亚德里安•斯莱沃斯基
他是哈佛商学院工商管理硕士,哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁,美国知名咨询顾问,畅销书作家。他的著作颇多,包括《发现利润区2:利润模式》等多部畅销书。他经常为《华尔街日报》和《哈佛商业评论》撰文,也是达沃斯世界经济论坛的知名演讲嘉宾。
提供了一个思考模型,要做到难度还是很高,需要有实践的环境与资源,强大的个人手腕也是必要的。案例主要描述了价值转移及企业设计适应过程。两大重点:以客户和利润为中心。
评分最近在总结PM的成长过程中,关于利润与组织的关系一直是回避不了的问题。这本书恰到好处的把需求、变化、利润、企业设计进行了不错的归纳,不同行业不同公司的企业设计各有所长形成了多种模式,在结合正在听的商业史对各公司的阐述,能够帮助我们在迷雾中看到经营成功的羊肠小道,走向客户,了解客户,拥抱变化,组织设计,要做到是不易的,不过真要做到了,不负此生。 末尾的章节需要实践,本身还可以用于公司的选择,择业,投资均可借鉴。
评分好的工具书就是你知道你一通操作下来,肯定会有点立竿见影的效果,长期还会有所裨益。
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评分客户导向的商业模式设计,中间举了很多的案例时间有点久了,核心思想还是比较明晰的,根据动态变化的客户需求设计你的商业模式和对应的组织模式,去获取利润区。印象比较深的是金字塔的市场设计,获得利润的部分是中高区域的市场,但是必须要做底端的部分,一时用巨大的市场去吸引用户的心智,将来会升级。二是防御竞争对手从低端市场出发逐步侵蚀自己的中高端市场。
【走到前线去,和客户在一起,观察客户,预测客户,观察自己的和行业的价值链,监测竞对的发展。】 第一章,市场份额已经过时 高市场份额不一定带来高利润。无利润区是企业的黑洞。【但是为什么现在的互联网企业疯狂的敛众?eg JD一直高增长但一直亏钱——考虑到本书的年代性...
评分体现公司价值的四个关键因素:销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。 商品主导市场时代,市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈,利润越来越薄,市场变化越来越快。客户的价值偏好处于变化中。只有企业设计能更高效的满足客户偏好来获得利润区...
评分这本书当时在图书馆翻完之后连带出来看的欲望都没有。不要去看了,免的浪费时间,除非你要写这方面的论文,充充字数那就另当别论……
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