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零售无界

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中国人民大学出版社
阅想时代
2018-5-1
0
46
平装
阅想·商业
9787300254012

图书标签: 新零售  零售  商业  经管  市场  2018  投资-C行业-C消费  新媒体   


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发表于2024-11-22

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图书描述

实体店大量倒闭,昔日的零售帝国逐渐衰落……随着新零售图景的迅速展开,资本已开始疯狂地抢占这块边界不清的蛋糕,这种“变天”几乎让传统零售商们无所适从。

到底什么是新零售?在新零售的世界里,传统零售商们真的无路可逃吗?

新零售并非指机器人代替真人售货员,也不是指“即拿即走”的无人超市,更不是指一种零售形式胜过另一种形式。道格·史蒂芬斯指出,个性化和顾客参与才是新零售生态系统的命脉。

他为实体零售商们敲响了警钟,同时也为它们提供了在新零售世界转换角色的思路——打破一切边界,创造“门店即媒体”“媒体即门店”的生态环境。可以说,《零售无界》是一本极为有用的新零售世界生存指南。

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著者简介

道格·斯蒂芬斯

世界上*重要的零售业未来学家之一。道格的著作和思想影响了世界上许多*知名的零售商、机构和品牌,包括沃尔玛、谷歌、家得宝、迪士尼、宝马、可口可乐和英特尔等。他被Vend.com评为零售业全球五大影响力人物之一。

在创立零售先知公司之前,道格在零售行业工作了20多年,曾效力于纽约*具历史意义的零售连锁店之一。他也是加拿大CBC电台全国性的零售专栏作家,并在多家咨询委员会任职,包括Dx3数字会议和圣玛丽大学大卫·索比零售创新中心。

他对零售、商业和消费者行为的独特见解,曾被许多世界著名的出版物和媒体报道,包括《纽约时报》、英国广播公司、彭博商业新闻、TechCrunch、《金融时报》《华尔街日报》和《快公司》等。

道格定期向北美、南美、欧洲、亚洲、中东和澳洲的主要品牌和组织发表演讲。


图书目录


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用户评价

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品牌 体验 媒体 门店 电子标签 人脸识别 情绪 虚拟现实 增强现实 无人收银 广告

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作者对于零售业的变化观察分析都是极具前瞻性

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如今的消费者变化多端,如果仅是以消费者为中心去思考品牌的定位和产品的设计,品牌很难有自己明确的定位。也许刚设计出来的产品消费者很快就不喜欢了,保持并认清楚品牌该有的基调很重要。 线上开始逐渐回归线下,线下的实体经济开始回温,线上线下真正的融合,实现在线模式。随着人口红利的逐渐消失,要打好新零售这场战役,是要亮出真本事的。

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很先锋

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读完过后,我常常思考,中国纯电商发展速度如此之恐怖究竟是利大于弊还是弊大于利。。。

读后感

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如今的消费者变化多端,如果仅是以消费者为中心去思考品牌的定位和产品的设计,品牌很难有自己明确的定位。也许刚设计出来的产品消费者很快就不喜欢了,保持并认清楚品牌该有的基调很重要。 线上开始逐渐回归线下,线下的实体经济开始回温,线上线下真正的融合,实现在线模式。...  

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北宋时山东菏泽地界的武大是卖炊饼的好手。因此租住了现在看起来不错的二层小楼,还娶了一位古今闻名的娘子。当然这并不是历史。今天所说的不是故事内容。而是设想宋朝时以炊饼著称的武大,若是有今日的淘宝,想必已经富裕的盆满钵满,成为一地富家翁,结局都会改变。 为了验证...  

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如今的消费者变化多端,如果仅是以消费者为中心去思考品牌的定位和产品的设计,品牌很难有自己明确的定位。也许刚设计出来的产品消费者很快就不喜欢了,保持并认清楚品牌该有的基调很重要。 线上开始逐渐回归线下,线下的实体经济开始回温,线上线下真正的融合,实现在线模式。...  

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如今的消费者变化多端,如果仅是以消费者为中心去思考品牌的定位和产品的设计,品牌很难有自己明确的定位。也许刚设计出来的产品消费者很快就不喜欢了,保持并认清楚品牌该有的基调很重要。 线上开始逐渐回归线下,线下的实体经济开始回温,线上线下真正的融合,实现在线模式。...  

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