具体描述
是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品，开始研发高端智能手机？做智能手机，对以前从事B2B业务的华为来说，无疑又是一次创业的过程，要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系？在时装化的时代，华为又要怎么确定客户需求？
作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为，经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络，介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面，梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验，值得更多的企业借鉴。
作者简介
芮斌
在国内外多家知名企业任高管，曾主管华为消费者BG战略，长期致力于企业战略管理实战研究，目前专注于投资和咨询领域。
熊玥伽
优质内容提供平台“考拉看看”联合创始人，商业案例研究者，曾深入调研万向集团、娃哈哈、TCL、传化集团、万事利集团等知名企业，并为其创作作品。
目录信息
第一章 开局： 生死战略
终端风雨缥缈 3
看见未来 5
以终为始，用户第一 13
终端“出世”，三分天下 15
选对的人，做对的事 17
天才离世，时代转折 20
义无反顾，跳入红海 21
第二章 定位： 在不确定中寻找确定
两大不确定因素 28
硬件时代，以薄为美 29
推倒重来 34
努力不等于成功 35
战略就是做减法 38
不谋全局者，不足谋一域 45
第三章 试错： 知前进,懂后退
供应链堵塞 56
品牌难立 62
别做杯中苍蝇 66
管理失败才是成功之母 69
第四章 破局： 产品转型导火索
美的诞生 79
引线在用户手里 86
不犯错也是能力 96
第五章 选择： 灰度哲学
站在风口上 107
几家欢喜，几家愁 110
华为正在走向必然死亡吗？ 113
荣耀迷局 115
别蒙着眼乱飞 118
荣耀新生 125
笨鸟不等风 130
第六章 爆发： 取势明道优术
取势大于明道 142
大屏之道 150
路找对了就要聚焦 156
引爆术 158
第七章 掌控： 尖毛草倒生长
扶不起的吸金娃娃 175
笑谈凭尔去，风云麒麟出 184
用芯片掌握命运 192
第八章 站在未来看未来
开启智慧手机大门 203
5G 时代，谁领风骚？ 208
聚焦主航道 211
开放共赢 214
参考文献 221
· · · · · · (收起)
读后感
本书感觉像是华为从2010年成立消费者BG到2016年底左右，华为手机发展的大纪事。越读到后面像是宣传文…书中让我印象最为深刻的，就是华为终端以及整合华为，面对失败的态度和做法： 一、直面失败 “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而...
评分本书感觉像是华为从2010年成立消费者BG到2016年底左右，华为手机发展的大纪事。越读到后面像是宣传文…书中让我印象最为深刻的，就是华为终端以及整合华为，面对失败的态度和做法： 一、直面失败 “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而...
评分 评分最近华为的事件引起全世界关注，任正非的女儿，华为副董事长，财务官孟晚舟在加拿大转机时被美国联合控制了人身自由，还要引渡到美国——大大的惊叹号，美国要干嘛？因为华为的5G技术影响了美国，还是华为一直花巨资在开发芯片，令美国惊慌？美国一方独大，全世界欺负人，真的...
评分用户评价
书只写到了2016年，华为是把企业当股票投资运作的：深挖核心技术，其他公司很难复制；高利润业务支持创新发展，保证利润基础上探索；从自己强项出发延伸，有自知之明。几个选择点基本都是围绕这个思路走。书里其他的那些就基本是洗脑吹水跪舔了。
评分我决定弃苹果而去了，下一部就是华为
评分2018年的新书，内容却只到2016年是什么道理？还没出版就已经out了，内容也不行，缺乏对整个市场的分析，尤其是国内市场。写书的人一点都不专业，纯粹拼凑起来的内容。
评分对比功能机时代的中华酷联的其他三家酷派、联想和中兴后来陆续衰落，更能看出华为终端 （手机）从2B到2C变革的战略前瞻多么重要！给我留下深刻印象的有：前几年即便屡战屡败也不动摇，持续增强适应手机时装化潮流的快速变动需求能力，科学推进海思芯片能力提升，适时拥抱互联网作为一种工具和渠道，聚焦于大的战略机会的同时建立平衡的商业生态…
评分勉强三星。华为是国内为数不多的令人尊敬的公司，如果说未来中国有可能出现比肩世界的卓越公司，那华为必在其中。但这本书写得实在很一般，明明3万字能讲好的故事，非拼凑了13万字之多。导致通篇充斥着革命口号式的各种宣传标语，以及被神化了的“任正非名言名录”，逻辑混乱，缺乏深度，整个一长篇公司宣传稿。公司宣传口子的人倒可以看看借鉴借鉴。倒是因为利益相关，看到了“跟随战略”，“聚焦战略”等熟悉的名词。
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