具体描述
是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品，开始研发高端智能手机？做智能手机，对以前从事B2B业务的华为来说，无疑又是一次创业的过程，要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系？在时装化的时代，华为又要怎么确定客户需求？
作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为，经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络，介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面，梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验，值得更多的企业借鉴。
作者简介
芮斌
在国内外多家知名企业任高管，曾主管华为消费者BG战略，长期致力于企业战略管理实战研究，目前专注于投资和咨询领域。
熊玥伽
优质内容提供平台“考拉看看”联合创始人，商业案例研究者，曾深入调研万向集团、娃哈哈、TCL、传化集团、万事利集团等知名企业，并为其创作作品。
目录信息
第一章 开局： 生死战略
终端风雨缥缈 3
看见未来 5
以终为始，用户第一 13
终端“出世”，三分天下 15
选对的人，做对的事 17
天才离世，时代转折 20
义无反顾，跳入红海 21
第二章 定位： 在不确定中寻找确定
两大不确定因素 28
硬件时代，以薄为美 29
推倒重来 34
努力不等于成功 35
战略就是做减法 38
不谋全局者，不足谋一域 45
第三章 试错： 知前进,懂后退
供应链堵塞 56
品牌难立 62
别做杯中苍蝇 66
管理失败才是成功之母 69
第四章 破局： 产品转型导火索
美的诞生 79
引线在用户手里 86
不犯错也是能力 96
第五章 选择： 灰度哲学
站在风口上 107
几家欢喜，几家愁 110
华为正在走向必然死亡吗？ 113
荣耀迷局 115
别蒙着眼乱飞 118
荣耀新生 125
笨鸟不等风 130
第六章 爆发： 取势明道优术
取势大于明道 142
大屏之道 150
路找对了就要聚焦 156
引爆术 158
第七章 掌控： 尖毛草倒生长
扶不起的吸金娃娃 175
笑谈凭尔去，风云麒麟出 184
用芯片掌握命运 192
第八章 站在未来看未来
开启智慧手机大门 203
5G 时代，谁领风骚？ 208
聚焦主航道 211
开放共赢 214
参考文献 221
· · · · · · (收起)
读后感
本书感觉像是华为从2010年成立消费者BG到2016年底左右，华为手机发展的大纪事。越读到后面像是宣传文…书中让我印象最为深刻的，就是华为终端以及整合华为，面对失败的态度和做法： 一、直面失败 “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而...
评分本书感觉像是华为从2010年成立消费者BG到2016年底左右，华为手机发展的大纪事。越读到后面像是宣传文…书中让我印象最为深刻的，就是华为终端以及整合华为，面对失败的态度和做法： 一、直面失败 “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而...
评分 评分 评分用户评价
在变化更快的时代背景下，守正出奇，了不起的公司。
评分作者手上掌握了一些华为消费者业务的非敏感数据，战略分析的理论功底也扎实，联系实际能说出些东西来，有亮点。至少【华为不“自主”，不封闭】这些访谈中任大大反复强调的观点，当时就已经深入人心了。整本书偏平淡，时间线不够明晰，不同章节反复拉一遍，扯远的废话也没少说，两三个小时够读完，多少有点收获。
评分4小时看完。了解华为，这本书可以管中窥豹。通讯网络业务，企业云服务，华为终端，三驾马车。华为终端主打荣耀、华为mate p系列，最最核心的是麒麟芯片。核心技术，不受制于人，太强了。从前荣耀对标小米，如今小米要进入高端机领域，独立出红米这个子品牌，主打中低端市场。红米听着好low，redmi，更是土到掉渣。ps：知道一个信息点，三星之前捐了3000万，一直以为人家手机销量垮了，应该是没钱的，但是人家芯片利润不错啊。
评分微信读书 1.全书完记得最清楚的就是荣耀的“勇敢做自己”，取悦型的我很欣赏这句话
评分没有内部资料，基本来源于公开的信息。
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