具體描述
《智能商業》由馬雲作序推薦。《智能商業》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做齣革命性解讀的作品，披露瞭其對於未來商業模式的思考和判斷。
2006年，曾鳴教授加入阿裏巴巴集團，參與阿裏巴巴集團及各重要業務綫，如淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿裏的“軍師”。
基於在阿裏巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提齣瞭未來30年新的商業模式——智能商業。
在綫化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方嚮，縱觀當下異軍突起的企業，無不是在這三個領域有極大突破。“網絡協同”和“數據智能”是新商業生態係統的DNA，在萬物互聯的時代，隻有智能商業的新物種纔能生存和發展。
著者簡介
曾鳴
現任阿裏巴巴集團學術委員會主席，湖畔大學教育長，阿裏巴巴商學院院長。2006—2017年擔任阿裏巴巴集團總參謀長。
·曾任教於歐洲工商管理學院（INSEAD）。
·長江商學院的創辦教授之一，2006年8月之前任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。
·2006年8月加入阿裏巴巴集團，任總參謀長，參與瞭阿裏巴巴集團整體戰略的製定和執行，包括淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。
圖書目錄
自序
前言
第一部分 智能商業
第1章 智能商業大變革
智能商業：新經濟時代的必然選擇
雙螺鏇構成：網絡協同+數據智能
未來已來，智能商業將走嚮何方
第2章 互聯網的本質
聯：改變物理世界的底層技術革命
互：讓交流具備無限可能
網：互聯網給商業社會帶來的顛覆性改變
第3章 智能商業雙螺鏇之一：網絡協同
網絡協同：新經濟範式革命
淘寶與優步：網絡協同效應的勝利
第4章 智能商業雙螺鏇之二：數據智能
數據化：商業創新的基礎
算法化：智能商業的“引擎”，而非“工具”
産品化：數據智能和商業場景的最終載體
活數據：讓反饋成為閉環
企業智能化=在綫化＋自動化
第5章 智能商業的特徵：嚮精準升維
“精＋準”是未來商業的核心要求
精確：通過網絡協同，實現降維打擊
準確：數據智能的背後，是商業邏輯的根本改變
第6章 黑洞效應：智能商業勝齣的秘密
黑洞效應：智能商業的優勢源泉
黑洞效應的必然方嚮是智能商業
第二部分 商業模式變革
第7章 C2B：未來的核心商業模式
傳統的三大商業模式
C2B：對傳統工業時代的顛覆
客戶驅動：C2B模式的邏輯起點
轉變思維，將C2B落到實處
第8章 S2B：通往C2B模式的自然演化路徑
S2B2C的模式創新
S和小b的新型閤作
賦能的五個方麵
第三部分 戰略變革
第9章 新戰略：高效反饋閉環
看十年，做一年
阿裏巴巴曆史上最重要的一次戰略會
戰略實驗
第10章 新定位：點—綫—麵—體
“點—綫—麵—體”的定位邏輯
淘寶的動態演化
生態係統對供應鏈的升維攻擊
企業未來的發展方嚮
第四部分 組織變革
第11章 第四次組織創新：創造力革命
曆史演變：組織創新的三次革命
創造力革命
第12章 新組織原則：從管理到賦能
忘掉管理，擁抱賦能
打造全新的賦能型組織
第13章 自組織協同網
強大的創新中後颱
自由聯通，網狀協同
在綫實時的動態目標矩陣
第五部分 案例分析
第14章 淘寶的演化
社區屬性與網絡協同
數據智能的又一次勝利
平颱是生長齣來的
第15章 新品牌：網紅時代的品牌打造
網紅電商：三級支撐下的爆炸性商業機會
品牌互聯網化的創新打法
新品牌建設的四大基點
第六部分 關於未來
第16章 互聯網X：傳統産業的重構
“互聯網+”：不是疊加，而是融閤
“互聯網X”：新時代的開創者
結語 新文明：感受未來已來
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
昨天通读了曾鸣教授的《智能商业》,除了本身书籍的启发之外，想说几点： 挑自己感兴趣的读，这点很重要，你才能明白他说的是什么，自己也能记得 挑自己看的懂的内容；一方面，自己懂得，看的才有意义；另一方面会大大节省效率。如果花了很长时间去攻克一片晦涩难懂的一章，结果...
評分梁宁曾经在2016年问曾鸣教授：“因为阿里投资要求必须控股，失去了美团和搜狗后悔吗？” 曾教授回答：“当然不。我们的投资是为了支撑战略。我们需要打通数据，必须控股。”，然后曾鸣教授又说了一句非常关键的话：“流量越用越少，数据越用越多。” @梁宁 说她当时没有听懂，...
評分用戶評價
陳芝麻爛榖子的事，在很多地方都讀過瞭，拿齣來又寫瞭一遍。一麵上崇尚開放，一麵上在B2C模式上對京東隻字未提。戰略的實操性更強，本就不好說明和寫作，這纔是波特和裏斯，特勞特厲害的地方。有興趣瞭解未來的去看看《未來簡史》吧，想瞭解戰略，《定位》走起吧。這本書更像是給高管講的PPT，華而不實。
评分作者不是個寫書的人，文筆差，邏輯差。而且忽悠的東西多
评分陳芝麻爛榖子的事，在很多地方都讀過瞭，拿齣來又寫瞭一遍。一麵上崇尚開放，一麵上在B2C模式上對京東隻字未提。戰略的實操性更強，本就不好說明和寫作，這纔是波特和裏斯，特勞特厲害的地方。有興趣瞭解未來的去看看《未來簡史》吧，想瞭解戰略，《定位》走起吧。這本書更像是給高管講的PPT，華而不實。
评分作業
评分我在阿裏雲工作的時候，曾教授是總參謀長，而且在阿裏“教授”專指曾教授，都知道阿裏雲創業初期王堅承受瞭很大的壓力，但是曾教授的壓力也不小，書中解釋瞭阿裏雲成立的始末以及曾教授為什麼堅定的支持阿裏雲。這本書對我的啓示非常大，具體寫在書評裏吧
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