具體描述
《智能商業》由馬雲作序推薦。《智能商業》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做齣革命性解讀的作品，披露瞭其對於未來商業模式的思考和判斷。
2006年，曾鳴教授加入阿裏巴巴集團，參與阿裏巴巴集團及各重要業務綫，如淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿裏的“軍師”。
基於在阿裏巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提齣瞭未來30年新的商業模式——智能商業。
在綫化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方嚮，縱觀當下異軍突起的企業，無不是在這三個領域有極大突破。“網絡協同”和“數據智能”是新商業生態係統的DNA，在萬物互聯的時代，隻有智能商業的新物種纔能生存和發展。
著者簡介
曾鳴
現任阿裏巴巴集團學術委員會主席，湖畔大學教育長，阿裏巴巴商學院院長。2006—2017年擔任阿裏巴巴集團總參謀長。
·曾任教於歐洲工商管理學院（INSEAD）。
·長江商學院的創辦教授之一，2006年8月之前任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。
·2006年8月加入阿裏巴巴集團，任總參謀長，參與瞭阿裏巴巴集團整體戰略的製定和執行，包括淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。
圖書目錄
自序
前言
第一部分 智能商業
第1章 智能商業大變革
智能商業：新經濟時代的必然選擇
雙螺鏇構成：網絡協同+數據智能
未來已來，智能商業將走嚮何方
第2章 互聯網的本質
聯：改變物理世界的底層技術革命
互：讓交流具備無限可能
網：互聯網給商業社會帶來的顛覆性改變
第3章 智能商業雙螺鏇之一：網絡協同
網絡協同：新經濟範式革命
淘寶與優步：網絡協同效應的勝利
第4章 智能商業雙螺鏇之二：數據智能
數據化：商業創新的基礎
算法化：智能商業的“引擎”，而非“工具”
産品化：數據智能和商業場景的最終載體
活數據：讓反饋成為閉環
企業智能化=在綫化＋自動化
第5章 智能商業的特徵：嚮精準升維
“精＋準”是未來商業的核心要求
精確：通過網絡協同，實現降維打擊
準確：數據智能的背後，是商業邏輯的根本改變
第6章 黑洞效應：智能商業勝齣的秘密
黑洞效應：智能商業的優勢源泉
黑洞效應的必然方嚮是智能商業
第二部分 商業模式變革
第7章 C2B：未來的核心商業模式
傳統的三大商業模式
C2B：對傳統工業時代的顛覆
客戶驅動：C2B模式的邏輯起點
轉變思維，將C2B落到實處
第8章 S2B：通往C2B模式的自然演化路徑
S2B2C的模式創新
S和小b的新型閤作
賦能的五個方麵
第三部分 戰略變革
第9章 新戰略：高效反饋閉環
看十年，做一年
阿裏巴巴曆史上最重要的一次戰略會
戰略實驗
第10章 新定位：點—綫—麵—體
“點—綫—麵—體”的定位邏輯
淘寶的動態演化
生態係統對供應鏈的升維攻擊
企業未來的發展方嚮
第四部分 組織變革
第11章 第四次組織創新：創造力革命
曆史演變：組織創新的三次革命
創造力革命
第12章 新組織原則：從管理到賦能
忘掉管理，擁抱賦能
打造全新的賦能型組織
第13章 自組織協同網
強大的創新中後颱
自由聯通，網狀協同
在綫實時的動態目標矩陣
第五部分 案例分析
第14章 淘寶的演化
社區屬性與網絡協同
數據智能的又一次勝利
平颱是生長齣來的
第15章 新品牌：網紅時代的品牌打造
網紅電商：三級支撐下的爆炸性商業機會
品牌互聯網化的創新打法
新品牌建設的四大基點
第六部分 關於未來
第16章 互聯網X：傳統産業的重構
“互聯網+”：不是疊加，而是融閤
“互聯網X”：新時代的開創者
結語 新文明：感受未來已來
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
人的不满情绪往往更多的来自于不及预期，而不是事物本身，至少是前者要超过后者。而这本书就是如此，如果这本书没有书名，也没有标注作者，那么相信我们不会对这本书有过多的不满情绪，我们可能觉得这本书还马马虎虎，甚至一些对互联网行业不太熟悉的读者还会觉得这本书写的真...
評分 評分以阿里巴巴为代表的电商，自本世纪之初至今将近走过二十年，中国商业社会的方方面面在这些年份里发生了翻天覆地的变化，只是身处其中时，我们对这种历史性的变革失去了触感。 互联网天然与商业纠缠在一起，当互联网将商业一步步在线化后，原有的商业协作模式被冲击的七零八散，...
用戶評價
阿裏巴巴首席軍師，湖畔大學中堅曾鳴博士關於互聯網商業模式的經典解讀，歸結為智能商業。 智能商業是網絡協同和數據智能雙螺鏇結構下的必然模式。聯解決物理世界底層連接的技術，互實現信息流的暢通，網構建商業的交互體係，是互聯網的本質。
评分網絡協同+數據智能=雙輪驅動大公司 我有智能商業三十講的pdf 蛤蛤
评分在飛機上讀瞭本自來水????
评分2018年第95本。雖早前聽過《智能商業20講》的音頻課，但再看一遍書，又有瞭新的收獲。階段不同，感悟不同，學習、思考與實踐，總在更新與迭代。
评分在智能商業的時代，想要讓自己的企業獲得成功，首先要問自己4個問題： 第一個問題，我的企業是否能最大限度地實現網絡化？ 第二個問題，我的企業能否盡可能地引入機器的學習效應？ 第三個問題，我的企業能不能在網絡擴張的過程中，盡可能地用機器決策取代人工決策？ 第四個問題，我的企業能否讓自己收集的數據與更多不同類型的數據産生交換？ 這4個問題，每解決一個，你就離成功更近一步。
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