具体描述
《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣，对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品，披露了其对于未来商业模式的思考和判断。
2006年，曾鸣教授加入阿里巴巴集团，参与阿里巴巴集团及各重要业务线，如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展，被业界称为阿里的“军师”。
基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验，以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考，曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向，纵观当下异军突起的企业，无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA，在万物互联的时代，只有智能商业的新物种才能生存和发展。
作者简介
曾鸣
现任阿里巴巴集团学术委员会主席，湖畔大学教育长，阿里巴巴商学院院长。2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
·曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。
·长江商学院的创办教授之一，2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
·2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
目录信息
自序
前言
第一部分 智能商业
第1章 智能商业大变革
智能商业：新经济时代的必然选择
双螺旋构成：网络协同+数据智能
未来已来，智能商业将走向何方
第2章 互联网的本质
联：改变物理世界的底层技术革命
互：让交流具备无限可能
网：互联网给商业社会带来的颠覆性改变
第3章 智能商业双螺旋之一：网络协同
网络协同：新经济范式革命
淘宝与优步：网络协同效应的胜利
第4章 智能商业双螺旋之二：数据智能
数据化：商业创新的基础
算法化：智能商业的“引擎”，而非“工具”
产品化：数据智能和商业场景的最终载体
活数据：让反馈成为闭环
企业智能化=在线化＋自动化
第5章 智能商业的特征：向精准升维
“精＋准”是未来商业的核心要求
精确：通过网络协同，实现降维打击
准确：数据智能的背后，是商业逻辑的根本改变
第6章 黑洞效应：智能商业胜出的秘密
黑洞效应：智能商业的优势源泉
黑洞效应的必然方向是智能商业
第二部分 商业模式变革
第7章 C2B：未来的核心商业模式
传统的三大商业模式
C2B：对传统工业时代的颠覆
客户驱动：C2B模式的逻辑起点
转变思维，将C2B落到实处
第8章 S2B：通往C2B模式的自然演化路径
S2B2C的模式创新
S和小b的新型合作
赋能的五个方面
第三部分 战略变革
第9章 新战略：高效反馈闭环
看十年，做一年
阿里巴巴历史上最重要的一次战略会
战略实验
第10章 新定位：点—线—面—体
“点—线—面—体”的定位逻辑
淘宝的动态演化
生态系统对供应链的升维攻击
企业未来的发展方向
第四部分 组织变革
第11章 第四次组织创新：创造力革命
历史演变：组织创新的三次革命
创造力革命
第12章 新组织原则：从管理到赋能
忘掉管理，拥抱赋能
打造全新的赋能型组织
第13章 自组织协同网
强大的创新中后台
自由联通，网状协同
在线实时的动态目标矩阵
第五部分 案例分析
第14章 淘宝的演化
社区属性与网络协同
数据智能的又一次胜利
平台是生长出来的
第15章 新品牌：网红时代的品牌打造
网红电商：三级支撑下的爆炸性商业机会
品牌互联网化的创新打法
新品牌建设的四大基点
第六部分 关于未来
第16章 互联网X：传统产业的重构
“互联网+”：不是叠加，而是融合
“互联网X”：新时代的开创者
结语 新文明：感受未来已来
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
1，工业革命：实现了技术与科学对传统经验的超越。是技术史上的的里程碑。支持工业革命的其实就是知识革命。 eg：蒸汽机的发明，蒸汽机不仅在采矿业中得到广泛应用，在冶炼、纺织、机器制造等行业中也都获得迅速推广。大大提升了人们的工作效率。 【在这个时代，手工经验被系统...
评分这本书让我获取的不是关于智能商业的知识，事实上书中的案例大多都很熟悉。给五星是因为，作者用逻辑搭建了一个理解这些案例的框架，并且激发了我一些浅陋的思考。。。 书中首先回顾了最近这10年，那几家市值排名世界前十的公司给我们的世界带来的变化。回顾起我最近十多年年的...
评分昨天通读了曾鸣教授的《智能商业》,除了本身书籍的启发之外，想说几点： 挑自己感兴趣的读，这点很重要，你才能明白他说的是什么，自己也能记得 挑自己看的懂的内容；一方面，自己懂得，看的才有意义；另一方面会大大节省效率。如果花了很长时间去攻克一片晦涩难懂的一章，结果...
评分喜爱读书，遇到好书都会总结成一张图，欢迎关注个人公众号：三十八楼，交流分享！ 全书的精髓大概可以用一句话概括：在实现网络协同和数据智能这两大原则的前提下，通过组织变革和战略变革实现商业模式向C2B的转变，最终实现商业的智能化。 作者在书中提到了很多能够引发思考的...
评分梁宁曾经在2016年问曾鸣教授：“因为阿里投资要求必须控股，失去了美团和搜狗后悔吗？” 曾教授回答：“当然不。我们的投资是为了支撑战略。我们需要打通数据，必须控股。”，然后曾鸣教授又说了一句非常关键的话：“流量越用越少，数据越用越多。” @梁宁 说她当时没有听懂，...
用户评价
作者不是个写书的人，文笔差，逻辑差。而且忽悠的东西多
评分在飞机上读了本自来水????
评分我在阿里云工作的时候，曾教授是总参谋长，而且在阿里“教授”专指曾教授，都知道阿里云创业初期王坚承受了很大的压力，但是曾教授的压力也不小，书中解释了阿里云成立的始末以及曾教授为什么坚定的支持阿里云。这本书对我的启示非常大，具体写在书评里吧
评分贵为阿里参谋长的曾鸣，果然未让我太失望，却实又是一部马后炮之书，当然一切总结性之言，都未免有马后炮之嫌疑。 最大的缺点是啰哩吧嗦一大堆，讲的依然是很浅显易懂的道理。须知万物之始，大道至简，化简为繁。自然万物之基本原理、规律和方法都是极其简单的，简单到一句话就能讲明白。很多大佬都试图剖析互联网本质，而发表长篇大论，却不知其本质便在这“互”“联”“网”三个字之中，可见中华文化之博大精深，翻译者实乃字字珠玑。 对于智能商业，推而广之到所有人工智能领域，数据是一切智能的根基，“联”、“互”、“网”是发展壮大的手段。
评分在智能商业的时代，想要让自己的企业获得成功，首先要问自己4个问题： 第一个问题，我的企业是否能最大限度地实现网络化？ 第二个问题，我的企业能否尽可能地引入机器的学习效应？ 第三个问题，我的企业能不能在网络扩张的过程中，尽可能地用机器决策取代人工决策？ 第四个问题，我的企业能否让自己收集的数据与更多不同类型的数据产生交换？ 这4个问题，每解决一个，你就离成功更近一步。
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