打法

打法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:天地出版社
作者:李翔
出品人:巴别塔文化
页数:223
译者:
出版时间:2018-10
价格:49.00元
装帧:精装
isbn号码:9787545535822
丛书系列:
图书标签:
  • 商业
  • 李翔
  • 逻辑思维
  • 罗辑思维
  • 商业巨头
  • 商业内参
  • 马云
  • 很喜欢!希望有机会拜读!
  • 武术
  • 打斗
  • 格斗
  • 技巧
  • 训练
  • 实战
  • 招式
  • 搏击
  • 健身
  • 自我防卫
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具体描述

【内容简介】

巨头如何应对规模魔咒?商界新秀如何快速崛起?

企业如何迎接转型变局?如何思考创业、科技创新?

著名财经媒体人、商业观察者李翔以前所未有的热忱及全新视角,深度跟踪并挖掘记录了马云、刘强东、周鸿祎、李开复、张旭豪、程维等诸多巨头的商业故事。他们或曾在人生巅峰如履薄冰,或曾处于事业低潮苦苦挣扎,危机、艰辛、智慧与勇气贯穿全书。这些此前被巨头们讳莫如深的商业细节,为我们重新理解这个时代、这个时代的商业新浪潮与商战新打法,提供了最好的案例和注脚。

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【编辑推荐】

1.得到App总编辑,《李翔商业内参》《李翔知识内参》主理人,马云、柳传志、雷军、李开复等商业领袖认可的著名财经媒体人李翔深刻的商业洞察;

2.作为一名资深财经媒体人和商业观察者,李翔深度跟踪马云、刘强东、周鸿祎、李开复等11位商业精英凝成的深层智慧,揭示商业大变局时代的公司方法论,公司的发展成长需要什么样的打法;

3.巨头应对规模魔咒,商界新秀快速崛起,企业如何迎接转型变局,如何思考创业、科技创新……李翔记录不同企业命运沉浮时的关键应对,为奋斗中的创业者、年轻人提供难得的企业成长经验。

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【名人推荐】

1.马 云:“他不先入为主……这是大记者的前提。李翔从不人云亦云,有自己的判断。”

2.柳传志:“李翔是个好记者,有自己的理想和情怀,对中国商业世界的变化也很感兴趣。”

3.李开复:“李翔是我在中国的传媒领域最认可和尊敬的媒体人之一。

作者简介

李翔

得到App总编辑,《李翔商业内参》《李翔知识内参》主理人;曾任《经济观察报》主笔,《彭博商业周刊》中文版副主编,《时尚先生》执行主编,《财经天下》出版人;著有《谁更了解中国》《商业的心灵》《沸腾的十年》等。

作为一位杰出的财经媒体人和时代记录者,李翔深耕于中国商业领域,长期观察分析。他极具前瞻性的思考,也得到了马云、柳传志、雷军、李开复等商业领袖的认可。

目录信息

第一单元 你天生是个企业家
阿里巴巴:寻找新商业文明的马云/3
京东:刘强东能否克服速度的焦虑/17
饿了么:枭雄张旭豪如何成长为大只独角兽/33
单元思考/58
第二单元 创意如何产生
滴滴:速度之子程维/63
正和岛:连接者刘东华/83
张勇八年:从淘宝 CFO 到阿里巴巴集团 CEO /97
单元思考/124
第三单元 转型:如何深度迎接变局
光伏:冬天里的施正荣/129
绿城:风暴中的宋卫平/139
奇虎 360 :反抗者周鸿祎/157
单元思考/178
第四单元 人性的,更人性的
创新工场:疾病更新李开复/183
宋柯的音乐世界:丑陋与美好/207
单元思考/222
· · · · · · (收起)

读后感

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Ⅵ.践行G(定量) 从不同的企业提取在发展过程中的困惑 转型时期面对的选择题 以及他们作何思考和决策 态度,方法论 背后稳扎稳打的复盘和元认知思维 无论事业做得多大 掌握的资源和知本有多少 为什么不能做得更好? 如果换一种打法,结果又会怎么样? 是否走在大道上,格局到...

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Ⅵ.践行G(定量) 从不同的企业提取在发展过程中的困惑 转型时期面对的选择题 以及他们作何思考和决策 态度,方法论 背后稳扎稳打的复盘和元认知思维 无论事业做得多大 掌握的资源和知本有多少 为什么不能做得更好? 如果换一种打法,结果又会怎么样? 是否走在大道上,格局到...

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Ⅵ.践行G(定量) 从不同的企业提取在发展过程中的困惑 转型时期面对的选择题 以及他们作何思考和决策 态度,方法论 背后稳扎稳打的复盘和元认知思维 无论事业做得多大 掌握的资源和知本有多少 为什么不能做得更好? 如果换一种打法,结果又会怎么样? 是否走在大道上,格局到...

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全书是基于李翔的一些采访扩充而成的商界大佬们的小传。最后一位宋柯算是大佬们中的异类。这些采访的具体时间刻意隐去,仔细看文中内容一大半是两三年以内的访谈,其他内容的访谈时间离现在更远。 主要内容接近于纸媒体上的商业大佬的访谈与软文,基本看不到未公开过的信息。最...  

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Ⅵ.践行G(定量) 从不同的企业提取在发展过程中的困惑 转型时期面对的选择题 以及他们作何思考和决策 态度,方法论 背后稳扎稳打的复盘和元认知思维 无论事业做得多大 掌握的资源和知本有多少 为什么不能做得更好? 如果换一种打法,结果又会怎么样? 是否走在大道上,格局到...

用户评价

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开个奶茶店那种不是商业,要干就好好准备一番。

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商业发展几千年,早已经不是乱拳打死老师傅,其中套路还需慢慢悟。

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策略性的思维,里面有很多中国商业巨头的案例。

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很好的一本书,很实用啊

评分

可以学到一些东西,蛮不错的

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