具體描述
在這個瞬息萬變的時代中，高潛即企業的未來！無論是對於規模巨大、增長迅猛的數字企業，還是決心轉型、再造輝煌的傳統企業，都是如此。
如果你堅信自己有潛力，而且有誌成為企業領導者，那麼屬於你的時代，已經到來。本書能夠幫助你，更深刻地瞭解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適閤自己的發展機會，更有效地解決成長過程中的各種睏難障礙，真正實現持續加速成長。
如果你是企業高管、人力資源負責人或是人纔梯隊建設負責人，那麼改變的時刻，就是現在。
本書能夠幫助你，轉換思路，用全新的理念和方法識彆培養高潛領導者，幫助企業在日益復雜多變的環境中勝齣。
著者簡介
圖書目錄
企業需要高潛
重新定義高潛
區分兩類人纔
幫助加速成長
高潛工作意義
第2章關鍵能力及自我測評
五大關鍵能力
自我測評工具
總體潛力分析
重點能力分析
如何使用本書（個人篇）
如何使用本書（組織篇）
能力篇
第3章提高你的時間迴報（關鍵能力1）
敢用牛人
聚焦重點
善用信息
授權跟進
幫助成長
建立機製
果斷決策
第4章激發他人及培養他人（關鍵能力2）
發掘纔華
持續培養
及時調整
組織協同
溝通討論
人際體係
高潛案例
第5章成為創意及執行大師（關鍵能力3）
優化創意
深入思考
付諸實施
執行關鍵
學習提問
高潛案例
第6章研究客戶、對手及環境（關鍵能力4）
觀察客戶
研究對手
解析生態圈
預見未來變化
追蹤技術創新
第7章提高思考及判斷能力（關鍵能力5）
提升視野格局
時刻堅持學習
拓展多元人脈
隨時汲取新知
保持動態思維
個人篇
第8章適時完成關鍵性跨越
跨越為何有益
內部成長機會
構建支持體係
高潛案例
外部發展機會
權衡工作機會
做好離職規劃
做好入職準備
第9章爭取事業、生活雙豐收
事業成功
生活幸福
精神健康
堅持初心
高潛案例
組織篇
第10章選拔培養高潛領導者
高潛選拔標準
高潛培養方式
各級領導支持
深入考察研討
招募吸引高潛
· · · · · · (收起)
讀後感
书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。 我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。 读...
評分书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。 我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。 读...
評分书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。 我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。 读...
評分书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。 我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。 读...
評分书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。 我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。 读...
用戶評價
很實用的一本書，第二次閱讀瞭更有感覺！本書很實際的從個人和組織的角度介紹如何培養 如何識彆 高潛 如何成長為高潛 很有意義的一本書 值得不定期復盤
评分基本技能，決策，分析
评分掃瞭一下此書，覺得自己確實不是高潛人纔～
评分2019.06 這裏對於高潛的定位是指 高層及高管色後備，那麼所涉及的人群就會相對較少 有些較高 但是有些內容還是可以引發思考的，畢竟 成長和目標還是要有的
评分管理知識閤集 空
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有