具體描述
每一年，隻有很少學生纔能進入沃頓商學院，成為特朗普和巴菲特的校友。而本書作者斯圖爾特•戴濛德教授的談判課，連續13年都是沃頓商學院搶手的課程。本書是對傳統觀念的挑戰，比起“雙贏”，本書將教會你更多談判策略。本書說的談判蘊含在日常生活中的方方麵麵：旅行和購物、職場精進、伴侶和傢庭、競爭對手、文化差異等。
•如何通過談話打動麵試官和領導、順利升職加薪？
•如何獲得談判成功、卻將贏的感覺留給競爭對手？
•如何通過角色互換感受伴侶真實想法，避免爭吵？
•如何讓你的孩子不帶抵觸情緒地養成刷牙的習慣？
•如何在從不降價的服裝店說服導購拿下最低摺扣？
本書集結作者40餘年來的研究精華，完整記錄60多個國傢4萬名學生談判成功的實操案例。跟隨這些談判高手，掌握四象限談判模式，12大談判策略，幫自己“爭取更多”。
著者簡介
[美]斯圖爾特•戴濛德（Stuart Diamond）
談判專傢，擁有哈佛大學法學博士學位、沃頓商學院工商管理碩士學位，曾任哈佛大學談判項目副主任。目前，他在沃頓商學院任教，所開設的談判課13年來一直被評為非常受學生歡迎的課程。
戴濛德早期曾在《紐約時報》當過記者，發錶頭版文章109次。在參與調查1986年“挑戰者號”航天飛機墜毀事件當中，因錶現突齣而榮獲普利策奬。他曾撰寫過兩本書、創作兩部紀錄片以及發錶超過2000篇的報刊雜誌文章。
圖書目錄
讀後感
有限授权！时间(晚、通宵、deadline)、地点（尽量己方）、参与人（决策力） 1、目标之上 把所有注意力放在目标之上，而不是其他方面 2、重视对手 如果对对手脑中想法一无所知，不可能说服他们。思考他们的观点、情感、需求、承诺方式、可信赖度。设法找出对方尊敬的第三方以...
評分1用一句“一切都好么”，开始话题，或者寻找双方共同的抱怨处，像交通，天气，政治，总之，通过以上两点可以获得沟通渠道的开始 2任何一次谈判开始前，列出清单，思考策略，了解对方信息，确定目标，把握节奏“我的谈判目标是什么”，“他们是谁”“要想说服他们，需要采取...
評分最近喜欢上了用拼车，用的次数多了，遇到不愉快的次数也会多起来，比如司机说太堵了让我走到几百米外的某某处，比如司机抱怨说找不到地方，遇到了几次之后，我就开始怒火直接上窜，取消了事。我为啥会取消呢？因为我发怒了，即便最终能上车还是难免尴尬，我想要避免这样的尴尬...
評分单就内容而言，确实有值得一读的地方。但此书最值得被吐槽的一点，也是很多畅销书的通病，就是注水！ 注水的两大技巧，不断重复相同的主题和观点，以及不厌其烦的举例子，在书中随处可见。 其实完全可以用一篇文章的篇幅就能把道理说清楚，非要扩充成一本书！ 类似的畅销书...
評分有限授权！时间(晚、通宵、deadline)、地点（尽量己方）、参与人（决策力） 1、目标之上 把所有注意力放在目标之上，而不是其他方面 2、重视对手 如果对对手脑中想法一无所知，不可能说服他们。思考他们的观点、情感、需求、承诺方式、可信赖度。设法找出对方尊敬的第三方以...
用戶評價
要慢慢品的一本書，太多要學習的東西。。。
评分專注於目標，利用對方準則，根據價值衡量差異達成交易的思路很具實踐性。
评分循序漸進真的很重要鴨
评分商學院版人性的弱點。##不想躺在沙發上刷三個小時的抖音，畢竟現在裏麵全是同一個主題，實在是變的一點也不fancy瞭。所以就拿來這本厚書翻一下，還是寫的不錯的，有很多我不瞭解的內容。精裝書捧在手裏讀起來是在受罪，沉、硬，晚上讀紙質書即便閱讀燈也更傷眼睛，索性使用閱讀器，閱讀反而體驗更佳，難得體會一下舒服讀好書的感覺瞭。
评分就是說談判（也可以是日常交流）重要的是記得自己的目標、始終保持冷靜理性，談判方式多種多樣沒有明顯的劃分，都是融閤在一起的。不過國情不同文化不同，需要調整的還有很多
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