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发表于2024-12-22
谈判 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
1. 中国入世首席谈判官龙永图作序推荐:
我从事谈判工作多年,对谈判类图书可谓是读了不少,但是,像这样开篇就使读者乐于参与进去、生动有趣、观点鲜明、案例丰富的谈判书还是第一次读到。《谈判》真是一本开卷就不忍放下的好书!
2. 世界著名谈判专家盖温•肯尼迪,曾为全球100多个国家和地区近千家公司进行商务谈判技能的培训与指导,并进行过上千次关于谈判策略的演讲。
3. 本书从第一版至今已畅销35年,是全世界亿万富翁的枕边书,全球十余种版本累积销售已超200万册。
在本次全新版本中,不仅回顾了前三个版本的全部内容,还增补了适应当前商业谈判的新的策略和案例。
4. 寸步不让,除非交换!不要接受对方的第一次出价!
谈判最有利的两个字是什么?最有用的问题是什么?寓教于乐的谈判学权威读物,25个有趣实用的策略和自我测试,以四两拨千斤的技巧,在博弈中获得更多,让全世界都听你的!
盖温•肯尼迪,英国剑桥大学博士,赫瑞•瓦特大学名誉教授,爱丁堡谈判咨询公司首席谈判专家。
他是世界著名的谈判技能培训专家,曾为全球100多个国家和地区近千家公司进行商务谈判技能的培训与指导,并进行过上千次关于谈判策略的演讲。
反正就是有底线地寸步不让。
评分寸步不让,除非交换;谈判的目的是为了"达成协议",而不是为了取胜;保持强硬。
评分相逢恨晚,谈判不只属于商业精英和外交人员,而是渗透在我们生活的方方面面。谈判的定义:以他人所需换取己之所求。核心:1.随时可以说“不”,这不是谁赢谁输的比拼,合则共赢,不合则皆输。2.单方善意让步,则对方步步紧逼。3.绝不让步,除非交换。4.对买/卖的物和交易的人,不牵扯到任何感情。5.从双方的利益出发提出诉求。6.谈判中双方的力量决定于彼此的主观看法,对比自身承受的压力和所感受到的对方承受的压力。技巧:不接受对方第一次出价。2.开始时务需强硬,用开价镇住对方。3.不提供明细,永远做索要明细的那个人。4.多用“如果…,则…”5.考虑各种可交换条件,不把注意力全集中于价格。(对方想要的“冰激凌”可能只是你的“卷心菜”)6.对待威胁最好的办法是对其可能的后果毫不在乎。
评分2018–50th 本年阅读收官之书 很好 不长脑子的人就该多啃这种书
评分本质不仅适合于商业场合,适用于一切场合。2018年,我的世界观是:世界的本质就是交换。在这样的价值体系下,就不会为平时相处好的人的突然翻脸而生气失望了。所以,要做一个独立的人,减少对他人的依赖,要有谈判的筹码,要掌握谈判的力量。亲爱的自己,你不是软弱,只是太善良,你不是无知,只是太单纯,你不是好欺负,只是太具同理心。但是从今以后希望你记住,在没有爱的场合下,寸步不让,除非交换。
a.谈判用途:一切均可谈判 共赢:谈判的目的不是取胜,而是获得成功; 止损:不要只是抱怨,谈判可以有效弥补损失; 交易:世上没有不能变的价格,只有未想到的交换条件; b.谈判行为:寸步不让,除非交换 为了不让己方在讨价还价中陷入不利境地,切不可作出急于出手或价钱...
评分生活中我总是很容易妥协,比如说:买衣服还价时,总是不能做到狠心杀价,但不杀价又总感觉很吃亏,可是讨价还价时很容易妥协。无法做到寸步不让,唉,自己真的不适合做谈判者吧!!!《谈判是什么》教会了我一些东西,有机会实践下,呵呵呵!
评分看盖温.肯尼迪的《谈判是什么》,确实挺有启发的。 一直觉得自己在商业上面悟性很差,这方面特别的懒散。 但是日常生活和工作都与经济息息相关,根本躲不过,愈发感觉到自己谈判技巧方面的薄弱,有时候在跟广告公司打交道的过程中,自己明明是甲方嘛,怎么老是被别人牵着鼻子...
评分【谈判是什么 Everything is negotiable】重点摘录和自我评注 20121106 最近对谈判有了兴趣,连续看了罗杰道森的【优势谈判】和肯尼迪【谈判是什么】两本书。道森的书结构清晰,易于接受,技巧众多;肯尼迪的书以培训测试题为每章引子,增强读者的参与感,各有千秋。但都写的...
评分a.谈判用途:一切均可谈判 共赢:谈判的目的不是取胜,而是获得成功; 止损:不要只是抱怨,谈判可以有效弥补损失; 交易:世上没有不能变的价格,只有未想到的交换条件; b.谈判行为:寸步不让,除非交换 为了不让己方在讨价还价中陷入不利境地,切不可作出急于出手或价钱...
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