具體描述
北大“光華思想力”重頭作品，一部現代戰略管理集大成著作，光華管理學院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理課程濃縮精華。戰略，不僅關乎企業的生死存亡，更與個人和國傢的命運息息相關。
本書可以幫助創業者和企業傢在不確定和不連續的復雜環境中，從“內和外”兩個維度管理“人和事”，閤理運用“用戶、組織、産品和市場”四個戰略要素，指導企業順利渡過創業期、成長期、擴張期，最終避免衰落，走嚮卓越。
著者簡介
路江湧博士，北京大學光華管理學院教授、組織與戰略管理係主任。入選教育部長江學者青年計劃，獲國傢自然科學傑齣青年基金。曾獲麥肯锡中國經濟學研究奬、安子介國際貿易研究奬、北京市哲學社會科學優秀成果奬、中國管理學青年奬等奬項。
圖書目錄
推薦序一 精一、雙融與動態共演（陳明哲）
推薦序二 戰略思考的能力（陳春花）
推薦序三 混沌與共演（李善友）
推薦序四 從混沌到混序的共同演化（李 文）
推薦序五 在不確定與不連續的環境中尋找企業的製勝規律（魏 煒）
序
第一部分 共演戰略四要素 ∥ 1
第1章 復雜環境和共演戰略 ∥ 2
復雜：不確定性×不連續性 ∥ 3
生命：成、大、強、長 ∥ 12
戰略：係統性×戰略 ∥ 23
第2章 共演戰略四要素 ∥ 30
管理：復雜事情簡單做 ∥ 31
原則：先人後事和先外後內 ∥ 37
關鍵：5個W和1個H ∥ 45
用戶：企業存在之因 ∥ 47
組織：企業能力之源 ∥ 53
産品：企業價值之基 ∥ 60
市場：企業未來之路 ∥ 67
畫布：戰略之妙，方寸之間 ∥ 73
第二部分 共演戰略四階段 ∥ 77
第3章 共演戰略的四個階段 ∥ 78
企業：步步為營、步步維艱 ∥ 79
戰略：創新價值麯綫 ∥ 82
階段：精、專、增、升 ∥ 111
第4章 精益創業階段 ∥ 122
齣發：創業四問 ∥ 123
精益：創業的十二要點 ∥ 133
畫布：創業，站穩腳跟再離傢 ∥ 172
第5章 專益成長階段 ∥ 177
趕路：成長四問 ∥ 178
專益：成長的十二要點 ∥ 192
畫布：成長，一路歌來一路發 ∥ 227
第6章 增益擴張階段 ∥ 231
圈地：擴張四問 ∥ 232
增益：擴張的十二要點 ∥ 241
畫布：擴張，黃沙百戰穿金甲 ∥ 267
第7章 升益轉型階段 ∥ 271
變軌：轉型四問 ∥ 272
升益：轉型的十二要點 ∥ 287
畫布：轉型，病樹前頭萬木春 ∥ 315
第三部分 共演戰略四路徑 ∥ 321
第8章 共演戰略的係統性 ∥ 322
係統：要素、連接和目標 ∥ 323
協同：眾人拾柴火焰高 ∥ 331
內部協同：同舟共濟揚帆起 ∥ 336
相互協同：乘風破浪萬裏航 ∥ 350
第9章 共演戰略的動態性 ∥ 366
動態：流入、流齣和反饋 ∥ 367
用戶演化：笑問客從何處來 ∥ 389
組織演化：何須馬革裹屍還 ∥ 394
産品演化：沉舟側畔韆帆過 ∥ 399
市場演化：各領風騷數百年 ∥ 403
後記 ∥ 408
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
能夠讀到比較新案例的戰略書已經不容易瞭。這本書從人，事，內，外四個維度齣發闡述企業可以纔采用的不同戰略，也從公司生命周期各個階段給齣瞭適閤的戰略。
评分現在覺得商科這些如果不搞理論讀這些內容沒有啓發，意思都是一個意思，隻是錶述方式不同
评分這是一本需要看上兩遍，然後再實操一遍，然後纔會覺得好的書。戰略工具，不管是波士頓還是swot還是各種其他，在用的時候會有兩個感覺，第一是無法判定是否是涵蓋瞭企業經營的各個方麵，更多的是有點壯突起的感受。第二是對於不同發展階段的企業或者業務，適用於同一個模闆是否閤適，第三是顆粒度過於粗大。共演戰略較好地解決瞭這三個問題。但完璧微瑕，雖然提齣瞭整體36個要素48個方麵，但對於市場，産品層麵的考慮不夠深入。 在使用的時候，發現不但可以用於企業戰略，用於業務策略製定也是非常不錯的工具。和商業畫布結閤使用，能有意想不到的效果。
评分個人感覺隻是在記錄一些事實。並沒有作者本身的想法。真的很水。
评分待再讀
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有