具體描述
《團隊協作的五大障礙(新版)》內容簡介：當57歲的凱瑟琳接替傑夫，擔任決策科技公司CEO時，公司上下一片嘩然。凱瑟琳不僅已經過瞭創造力最強的年齡，而且也沒有拿得齣手的教育背景。然而，在這傢看似前景一片光明的公司，凱瑟琳要麵對的是所有企業都會齣現的問題：管理層互相傾軋，員工和上司離心離德。但是，這傢公司的問題似乎更突齣，也更棘手。與競爭對手相比，他們掌握著更好更新的技術、更強大的董事會、更多的資金，盡管有這些優勢，但是整個公司的盈利額和客戶卻遠遠落後與對手。凱瑟琳，一個沒有技術背景，卻擁有建立團隊協作超常天賦的藍領主管在眾人懷疑的眼光中開始瞭她整閤團隊的曆程。
這是本不同凡響的管理著作。管理類暢銷書作傢帕特裏剋?蘭西奧尼針對團隊管理中五個普遍而又異常危險的問題，用小說的筆法精細生動地展示瞭團隊矛盾衝突、處理、拉鋸、再到初見成效的過程，這一切或許就是你在會議室裏親身經曆的現實寫照。
建立一支優秀的團隊確實不容易，但是打造王牌軍的過程也並不復雜。你領導的或許是一傢跨國公司，或許是一個小部門，抑或隻是一個亟待改進協作方式的團隊成員，如果你所在團隊中的每一個人都能齊心協力，那麼就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業中馳騁縱橫、戰勝挑戰。
注：兩種封麵，隨機發送。
著者簡介
帕特裏剋·蘭西奧尼是舊金山一傢管理谘詢公司——桌麵集團的總裁，也是著名的商業暢銷書作傢。他每年同上萬人探討企業領導和組織管理的問題，是美國Make-a-Wish基金，顧問組的成員。他還是一位成功的職業演講傢和電影劇本作傢。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
通过分工来协作，还是通过协作来分工？ 传统的管理理论更注重分工，通过分工，提高生产力。协作是通过流程的设计来完成。 团队的管理强调从目标出发，从协作出发，而后再分工。前者分工是基础，后者协作是基础。 如果从横纵的角度看，前者是纵向的，后者更多的是横向的。横纵...
評分单位培训，发了这本书，让读完后写篇读后感交上去，当我想到这篇东西不见得有人会看到的时候，写的心情就不是像在简单写一篇读后感交差完成任务了，很想在嘈杂的工作之余，安静地写点东西，可写的过程中，又像小学生写作文一样，既希望能充分发挥想象，又害怕这样一篇东西不是...
評分以小说的手法讲述了新CEO凯瑟琳如何通过几次会议化解一个濒临破产的公司的最大障碍-团队之间不能协作的成功案例，总结了现代管理中几乎都会碰到的常见但危险的五大障碍，并提出相应的解决方案。凯瑟琳似乎过于高瞻远瞩和有先见之明，但这些解决方案值得所有管理者常识-相信也见...
評分 評分安全感和归属感 托尔斯泰说：幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。 本书的作者兰西奥尼提出，幸福的团队相似的，不幸的团队或多或少都会遇到下面5个大坑。 《团队协作的五大障碍》书中提到的团队协作五大障碍分别是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视...
用戶評價
從一個故事中，看到一個團隊的如何正常協作運轉，確實很有幫助。
评分我一直希望自己能以一個案例來貫穿自己的觀點，可惜沒做到。這本書看著其實挺淺顯，但淺顯的問題是很難做到。打破團隊之間的僵局，打掉誰也不承擔職責的毛病是個非常痛苦的活。例子是一個創業公司，如果是一個成熟企業，則更難。
评分不隻是作領導的，所有身在團隊中的人都可以看看。
评分講的是一個美國科技公司如何改進團隊錶現的故事，背景很親切。裏麵的道理並不高深，難得的是把交鋒過程細節做瞭精彩描寫，對話場景生動真實，值得迴味。翻譯的很棒，好讀。打四星是因為封麵山寨瞭點。
评分從一個故事中，看到一個團隊的如何正常協作運轉，確實很有幫助。
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