團隊協作的五大障礙 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
帕特裏剋·蘭西奧尼是舊金山一傢管理谘詢公司——桌麵集團的總裁，也是著名的商業暢銷書作傢。他每年同上萬人探討企業領導和組織管理的問題，是美國Make-a-Wish基金，顧問組的成員。他還是一位成功的職業演講傢和電影劇本作傢。
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《團隊協作的五大障礙(新版)》內容簡介：當57歲的凱瑟琳接替傑夫，擔任決策科技公司CEO時，公司上下一片嘩然。凱瑟琳不僅已經過瞭創造力最強的年齡，而且也沒有拿得齣手的教育背景。然而，在這傢看似前景一片光明的公司，凱瑟琳要麵對的是所有企業都會齣現的問題：管理層互相傾軋，員工和上司離心離德。但是，這傢公司的問題似乎更突齣，也更棘手。與競爭對手相比，他們掌握著更好更新的技術、更強大的董事會、更多的資金，盡管有這些優勢，但是整個公司的盈利額和客戶卻遠遠落後與對手。凱瑟琳，一個沒有技術背景，卻擁有建立團隊協作超常天賦的藍領主管在眾人懷疑的眼光中開始瞭她整閤團隊的曆程。
這是本不同凡響的管理著作。管理類暢銷書作傢帕特裏剋?蘭西奧尼針對團隊管理中五個普遍而又異常危險的問題，用小說的筆法精細生動地展示瞭團隊矛盾衝突、處理、拉鋸、再到初見成效的過程，這一切或許就是你在會議室裏親身經曆的現實寫照。
建立一支優秀的團隊確實不容易，但是打造王牌軍的過程也並不復雜。你領導的或許是一傢跨國公司，或許是一個小部門，抑或隻是一個亟待改進協作方式的團隊成員，如果你所在團隊中的每一個人都能齊心協力，那麼就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業中馳騁縱橫、戰勝挑戰。
注：兩種封麵，隨機發送。
具體描述
讀後感
通过分工来协作，还是通过协作来分工？ 传统的管理理论更注重分工，通过分工，提高生产力。协作是通过流程的设计来完成。 团队的管理强调从目标出发，从协作出发，而后再分工。前者分工是基础，后者协作是基础。 如果从横纵的角度看，前者是纵向的，后者更多的是横向的。横纵...
評分 評分引 什么样的企业可以称为成功的企业？ 你可能会有很多答案，市场占有率高、技术领先、市值很高、规模很大、上市、钱多、百年老店…… 那么，曾经站上手机全球霸主之位的诺基亚，为什么会全面溃退？ 一份数据显示，美国上市公司里能活过10年的不到一半，畅销书《基业长青》里提...
用戶評價
沒什麼新意，適閤思考企業問題的入門者讀一下，或者幫助印證一下思路。
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评分用三分之二的篇幅對一個決策有限公司 --> 虛擬的~但包含的睏境是每個創業公司都存在的 --> 虛假的團隊… 每個領域都是專傢的高層~卻沒真正協同起來… 隻是徦裝在一起工作~ 一位女英雄進入… 僅僅用兩小月…三次內訓會議就完成瞭整閤 --> 故事太理想化… 翻譯還好 --> 但也說瞭 --> 幾乎是他另外一本 --> CEO的五大誘惑 --> 的再闡述… 所以道理是對的… 改變的方法過於理想瞭… 但目標效果的理解是有一定幫助的… 有電子版就好瞭…
评分道理很簡白，如何應用纔是關鍵
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