具体描述
★★★
5大问题解决模型，演示思维重启与激活过程
30个经典商业案例，开启神奇的重合思考训练
前联合利华品牌战略师，公开商业难题的另类解决方案！
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◎ 编辑推荐
★ 全书按照企业问题类型分成5大章，讲解了30个知名企业、政府单位的问题解决模型，行文清晰流畅，图文并茂，简洁易读；
★ 一张思维导图便能解决企业大部分疑难问题。一招在手，触类旁通，将思考和经验落到实处，具备极强的借鉴意义；
★ 作者坂田直树为日本商界知名市场专家，曾任联合利华日本分公司的品牌战略师，拥有多年的企业问题解决方案开发经验。
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◎ 内容简介
所有看似“不可能”的问题，背后都有非黑即白之外的第三条路。只要跳出长期以来的舒适区，跳出思维局限，重新启动自己的大脑，就有可能更新甚至创新问题解决方式。
本书阐释的“重合思考法”，便是重启大脑、解决问题的一种有效手段。作者用一张思维导图分析经典案例，演示30个商业难题的解决过程，例如日本环球影城的V字反弹、睛姿眼镜的预防概念、卡乐比水果麦片的配角战略，等等，带读者开启一段神奇的问题解决训练课。
作者简介
坂田直树，曾经在联合利华日本分公司的市场部门从事品牌战略的策划和新产品开发工作。后来创立日本最大的共创平台株式会社Blabo！，任董事长、CEO、市场专家。
通过Blabo！，企业可以采纳消费者的建议进行产品开发。目前，该平台的活跃用户超过14000人，提案被麒麟啤酒、三井不动产、HOUSE食品等行业巨头以及神奈川县、鸟取县等行政机关广泛采用。其中，鸟取县项目获得了全国知事会先进政策大奖。2015年荣获包括最佳设计奖在内的多个奖项。坂田直树专注于让解决问题更贴近生活的“重合思考术”的开发。
目录信息
只用一张图，就能解决问题
第1章
思考并解决超级难题的能力
第2章
在条件约束下思考解决问题的方法
第3章
唤起同感的能力
第4章
质疑常识，思考新价值的能力
第5章
创意能力
结语
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
生活中，我们时常听到父母感慨“我这都是为了你好”，而孩子却毫无领情反而反其道而行之。 职场上，很多人不理解老板下达的命令，无法漂亮完成工作，而因为自己的熬夜加班抱怨老板。 恋爱中，明明精心制造了浪漫准备了礼物，对方却说感觉不到相爱的甜蜜。 创业中，许多公司辛苦...
评分 评分生活中，我们时常听到父母感慨“我这都是为了你好”，而孩子却毫无领情反而反其道而行之。 职场上，很多人不理解老板下达的命令，无法漂亮完成工作，而因为自己的熬夜加班抱怨老板。 恋爱中，明明精心制造了浪漫准备了礼物，对方却说感觉不到相爱的甜蜜。 创业中，许多公司辛苦...
评分 评分用户评价
虽然只读过几本日本作家的营销创意书，总体感觉归纳总结和表述方式都谦虚合宜。
评分通过三十个商业案例，论证作者的观点：企业想什么，消费者想什么。找出共同价值点，也就找到解决商业问题之道。观点并不新颖，但切入的角度不错。
评分了解对方面临的困扰的问题，挖掘真正的需求，评估自身的潜力/资源/想法，找到双方重合的地方作为切入点思考问题，正是坂田直树提倡的“重合思考”法。书中提供了30个有趣的商业案例展示这种思考方法的应用，非常好读。很多时候，我们完全从自我出发忽略了对方的需求，导致事情不顺利。如果能重合思考问题，能根据自己的资源完成对方的需求，不是最好吗？比如挂职，能帮农场写写材料，自己开拓三下乡实践点，不就是重合解决问题的方法吗？比如工作，要是能尽量能在工作中提升自己的能力，达到任务完成技能提升，就是共赢的局面了。
评分虽然只读过几本日本作家的营销创意书，总体感觉归纳总结和表述方式都谦虚合宜。
评分本书通过30个具体事例，教会我们灵活的解决问题。不要认为没有专业的理论支持，就无法解决问题，事实恰恰相反。当今时代，只有具备丰富的情感和想象力，才能了解痛点所在，才能融入周围的环境中。
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