重启：打破思维局限的问题解决术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:低音 • 北京联合出版公司

作者:[日] 坂田直树著

出品人:联合低音

页数:0

译者:肖潇译

出版时间:2018-7

价格:49.80元

装帧:精装

isbn号码:9787559614070

丛书系列:

图书标签:

• 思维
• 自我成长
• 学习方法
• 逻辑
• 成长
• 职场
• 解决术
• 自我提升
• 问题解决
• 思维突破
• 创新思维
• 批判性思维
• 决策方法
• 思维局限
• 自我提升
• 理性思考
• 系统思维
• 反思能力

好的，这是一份关于一本名为《思维的边界与突破：创新策略与高效执行指南》的图书简介，其内容完全独立于您提到的《重启：打破思维局限的问题解决术》。 --- 思维的边界与突破：创新策略与高效执行指南 核心内容概述 本书深入剖析了现代商业环境、技术变革以及复杂组织内部所面临的系统性挑战。它不是一本关于如何解决具体问题的操作手册，而是一套旨在重塑认知框架、提升战略洞察力与执行效率的思维方法论。我们关注的重点在于“如何构建一个更适应未来、更具弹性的思考系统”，而非仅仅提供修补现有流程的技巧。 全书分为三个核心部分，层层递进，引导读者完成从认知重塑到战略落地的前进过程。 --- 第一部分：重构认知地图——理解复杂性与系统思维的基石 在信息爆炸与快速迭代的时代，传统的线性思维模式已然失效。第一部分致力于揭示当前认知框架的局限性，并引入系统思维的视角。 1.1 认知的“隧道视野”与盲点识别 本章探讨人类心智在面对新事物时倾向于自动采用既有模式的倾向。我们通过对经典案例的分析，展示“隧道视野”（Tunnel Vision）如何导致对潜在风险的忽视和对新兴机遇的错判。重点阐述了： 确认偏误的量化影响： 如何在决策过程中，有意识地量化和追踪确认偏误带来的信息过滤。 范式锁定的危险： 识别组织和个人在成功经验基础上形成的“范式锁定”，及其对创新的扼杀作用。我们提供了一套“范式解构清单”，用于系统性地挑战当前被视为理所当然的假设。 1.2 涌现性与非线性反馈回路 复杂系统理论是理解现代商业环境的关键。本章深入探讨“涌现性”（Emergence）——即整体行为如何超出部分之和的简单叠加——以及反馈回路在驱动系统变化中的作用。 延迟效应的辨识： 分析不同决策与结果之间的时间滞后性，帮助管理者理解为什么某些“正确”的行动在短期内看不到回报，而某些看似无关紧要的变量却可能在未来引发巨大波动。 杠杆点的定位： 阐述如何运用“系统动力学”工具，识别系统中最小的干预点（Leverage Points），实现最大化的系统性改善，而非在低效能处徒劳使力。 1.3 跨领域知识的迁移与融合 真正的创新往往发生在学科的交界处。本部分强调构建“T型人才”所需的知识结构，并指导读者如何有效地进行跨界学习。 隐性知识的显性化： 探讨如何从不同行业、不同学科（如生物学、物理学、社会学）中提取核心原理，并将其转化为可应用于商业问题的模型。 类比推理的陷阱与艺术： 区分有效类比（提供洞察）和无效类比（导致误导）的标准，并提供一套“类比验证矩阵”。 --- 第二部分：构建创新驱动的战略框架 认知框架重塑之后，第二部分将这些新的视角转化为可操作的战略思维工具，专注于前瞻性规划与差异化定位。 2.1 “未来情景规划”的迭代模型 传统的预测模型在高度不确定的环境中显得力不从心。本书提出一种“情景驱动型规划”方法，它不追求单一的最佳预测，而是构建一系列高概率、高影响力的未来情景。 压力测试与鲁棒性评估： 如何将企业的核心战略置于不同情景下进行“压力测试”，评估其在极端条件下的生存能力和适应性。 “双轨制”战略部署： 建议组织采取“主航道优化”与“探索性孵化”的双轨战略，确保在现有业务稳健发展的同时，对新兴领域保持敏捷的反应能力。 2.2 价值网络重塑：超越竞争的思维 本章将分析焦点从单一竞争对手转向整个“价值网络”的视角。成功的企业不再是击败对手，而是重新定义了网络中的参与规则。 生态系统视角的构建： 如何绘制企业所处的完整生态系统地图，识别潜在的合作者、互补方以及被忽视的“非客户”。 限制性因素的重新定义： 通过分析价值网络中的主要限制因素（Bottlenecks），探讨如何通过改变资源分配或信息流向来根本性地改变网络的效率与收益分配结构。 2.3 最小可行性假设（MVH）与快速学习循环 在战略制定层面，我们强调将宏大愿景分解为一系列可快速验证的“最小可行性假设”（Minimum Viable Hypotheses, MVH）。 假设的“成熟度”分级： 建立一套标准来判断一个战略假设是处于“概念验证”阶段、还是“市场就绪”阶段，从而决定所需的投入和风险敞口。 失败的“经济学”： 重新定义实验中的“失败”成本。本书主张，只有那些没有产生任何可学习教训的实验，才是真正的失败。我们提供了衡量“学习产出率”的方法。 --- 第三部分：高效执行的组织赋能与文化驱动力 战略的成功最终取决于能否在组织内部高效、一致地执行。第三部分关注如何将创新的思维模式固化为组织文化和日常操作流程。 3.1 去中心化的决策授权模型 在复杂环境中，集中决策往往会因为信息延迟而失去时效性。本章详细介绍了如何构建一个既能保持战略一致性，又能实现快速响应的去中心化授权框架。 “信息带宽”管理： 讨论组织内部信息流的效率问题，以及如何设计信息传递机制，确保关键信息能快速到达正确的决策层级。 责任边界的清晰化： 提出一套“决策权-信息权-问责制”的矩阵工具，确保授权的同时，问责链条清晰可溯。 3.2 持续反馈与适应性领导力 领导力不再是发号施令，而是在不确定的环境中引导团队持续调整方向的能力。 反馈文化的设计： 如何设计结构化的、非惩罚性的双向反馈机制，以确保组织能够持续吸收外部变化和内部经验。 “认知冲突”的建设性引导： 探讨如何创造一个安全的环境，鼓励不同思维模型之间的健康冲突（Cognitive Conflict），将其转化为创新的动力，而不是人际矛盾。 3.3 衡量真正增长的指标体系 传统的KPI往往鼓励短期行为。本书提出一套旨在衡量长期韧性和创新潜能的指标体系。 韧性指数（Resilience Index）： 包含对风险暴露度、冗余能力和资源流动性的量化评估。 探索投入回报率（Return on Exploration, ROE）： 专门衡量在非核心业务探索中所获得的知识和潜在市场价值的指标，帮助管理者平衡短期业绩与长期增长。 --- 结语：面向未知的持续进化 《思维的边界与突破》旨在为渴望超越现有瓶颈、驾驭复杂性和不确定性的领导者、管理者和专业人士提供一套全面的认知工具箱。它提供的是一个框架，一套方法，而非一劳永逸的答案。真正的突破，源于持续质疑我们看待世界的方式。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

“把自己体验到的感情传达给别人，而使别人为这感情所感染，也体验到这些感情”，这是文学家托尔斯泰的名言；在中国古代，也有“推己及物”的说法，这些是人际交往层面的换位思考。在企业层面，我们也要有换位思考的观念，这种换位，指的是理解顾客真正的需求。 日本有一家理发...  

评分☆☆☆☆☆

生活中，我们时常听到父母感慨“我这都是为了你好”，而孩子却毫无领情反而反其道而行之。 职场上，很多人不理解老板下达的命令，无法漂亮完成工作，而因为自己的熬夜加班抱怨老板。 恋爱中，明明精心制造了浪漫准备了礼物，对方却说感觉不到相爱的甜蜜。 创业中，许多公司辛苦...

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《重启：打破思维局限的问题解决术》这本书最大的价值在于它所倡导的“重塑”理念。它没有给你一堆现成的答案，而是教你如何去“问对问题”以及“如何思考”。我之前总是觉得自己很努力地在解决问题，但结果却总是不尽如人意，后来读了这本书，才意识到很多时候问题出在我的思维方式本身。书里面对“思维陷阱”的分析非常透彻，比如“局部最优”和“整体最优”的区别，让我开始反思自己之前很多决策的根本原因。它不像很多心灵鸡汤那样鼓吹乐观，而是更加务实，强调理解问题的本质，然后才能找到真正的解决方案。我特别喜欢它提出的“复盘”机制，这让我能够从过去的经验中学习，并且不断优化我的思考过程。我目前还在消化书中的内容，但我已经能感觉到自己看待问题的方式正在发生微妙的改变。我不再害怕遇到难题，反而会把它看作是一个“重启”的机会，去学习新的思维模式，去探索更有效的解决策略。这本书就像是一个思维的“健身房”，需要你坚持练习，才能看到效果。

评分☆☆☆☆☆

我最近手头有个项目，一直卡在一个瓶颈期，大家都想破了头皮，但总觉得找不到突破口，感觉像是陷入了思维的死胡同。身边有个老同事，他前段时间也遇到了类似的问题，后来他推荐我看看《重启：打破思维局限的问题解决术》。我当时半信半疑，毕竟“解决问题”的书市面上太多了，大多数都停留在“是什么”的层面，却很难告诉你“怎么做”。但这位同事的改变确实是肉眼可见的，所以我也抱着试一试的心态买了。读了大概三分之一，我最大的感受是，这本书不只是告诉你“要多角度看问题”，而是真的给出了很多具体的工具和方法。比如，它提到的“反向思考法”就让我眼前一亮，很多时候我们总是顺着一个方向去想，结果越想越窄，而反过来思考，反而能发现很多被忽略的可能性。书里还讲了一些关于情绪对思维的影响，这一点也非常关键，我之前总是忽视了这一点，以为只要逻辑清晰就能解决问题，但情绪的干扰确实是巨大的。这本书的语言风格也比较朴实，没有那些华而不实的辞藻，读起来很接地气，更容易理解和吸收。我已经在尝试把书里的一些小技巧运用到我的项目讨论中，虽然效果还不是立竿见影，但确实能感觉到团队的讨论方向开始发生一些微妙的变化，不再是原地打转了。

评分☆☆☆☆☆

这本《重启：打破思维局限的问题解决术》最近在我朋友圈里被安利得有点厉害，我本来对这种“速成”的技能书有点免疫，总觉得很多时候这类书要么是讲些陈词滥调，要么就是过于理论化，离实际应用差了十万八千里。但看着身边不少朋友都说用了之后思路一下子就开阔了，甚至有人说找到了解决困扰已久的某个工作难题的金钥匙，我实在忍不住好奇心，也下单了一本。拿到手后，翻开第一页，书的封面设计很简洁，没有那种花里胡哨的插图，文字的排版也比较舒服，读起来不会有压迫感。我大概浏览了一下目录，感觉内容会比较系统，从基础的思维模式分析，到具体的解决策略，再到如何将这些方法融入日常工作和生活中，涵盖的方面挺广的。尤其是“重启”这个概念，听起来就很有力量，好像能帮助我们摆脱那些固有的、阻碍进步的思维定势，重新审视问题，找到更优的解决方案。我目前还在啃读的初期，还没能完全消化书中的所有精髓，但就目前的阅读体验来说，它给我的感觉是严谨且富有启发性的，不像有些书那样空洞，而是有扎实的理论基础和可操作的步骤。我特别期待它在“打破思维局限”这一点上能给我带来实质性的改变，毕竟在信息爆炸的时代，很多时候我们都陷在自己熟悉的思维框架里，看不清事情的全貌。

评分☆☆☆☆☆

最近工作压力有点大，感觉脑子总是转不动，遇到问题也总是习惯性地用老办法，结果收效甚微。就在我感觉快要黔驴技穷的时候，一个朋友推荐了《重启：打破思维局限的问题解决术》。我平时对这类书接触不多，总觉得它们要么过于理论化，要么就是讲一些虚无缥缈的道理，但我朋友的推荐还挺让我重视的。拿到书，我被它的标题吸引住了，“重启”这个词给人的感觉很有力量，仿佛能帮助我们摆脱那些陈旧的思维模式，重新出发。书的内容确实如我所预期的那样，非常扎实，它没有回避问题的复杂性，而是深入剖析了导致思维僵化的原因，并且提供了一系列系统性的方法来帮助读者打破思维定势。我尤其欣赏书中关于“情境化思维”和“类比思维”的讲解，这些方法听起来不复杂，但实际运用起来却能带来意想不到的效果。我开始尝试将书中的一些工具应用到我最近遇到的一个具体工作难题上，虽然还在摸索阶段，但已经能感觉到思路变得更加开阔，不再是局限于一个狭窄的视角。这本书对我来说，更像是一位循循善诱的导师，引导我认识自己思维的局限，并提供了一套清晰的路线图，指引我去探索更有效的解决问题之道。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对市面上很多关于“学习方法”和“思维能力”的书都感到有些疲惫，感觉很多内容都是在重复嚼别人嚼过的东西，没有什么新意。但《重启：思维局限的问题解决术》这本书，却给了我一种耳目一新的感觉。它没有上来就告诉你“你要怎么想”，而是先引导你去认识我们思维中存在的那些“坑”和“墙”。书里对“惯性思维”、“证实性偏见”这些概念的剖析非常到位，而且用了很多生活化的例子，让我很容易就能对号入座，意识到自己在很多时候也犯了类似的错误。我印象特别深的是它讲到的“认知负荷”对解决问题的影响，这让我开始反思，是不是有时候我们过于追求一次性解决所有问题，反而给自己增加了不必要的负担。这本书更像是循序渐进地帮助你“排雷”，然后教你如何构建更健康、更灵活的思维体系。它没有提供一个包治百病的“万能药”，而是强调“重启”的过程，这个过程需要我们主动去实践，去调整。我现在还在阅读中，但已经开始主动去留意自己的思维模式，并且尝试书中提供的一些小练习，感觉像是给我的大脑做了一次“体检”，发现了之前很多没有意识到的问题。

评分☆☆☆☆☆

了解对方面临的困扰的问题，挖掘真正的需求，评估自身的潜力/资源/想法，找到双方重合的地方作为切入点思考问题，正是坂田直树提倡的“重合思考”法。书中提供了30个有趣的商业案例展示这种思考方法的应用，非常好读。很多时候，我们完全从自我出发忽略了对方的需求，导致事情不顺利。如果能重合思考问题，能根据自己的资源完成对方的需求，不是最好吗？比如挂职，能帮农场写写材料，自己开拓三下乡实践点，不就是重合解决问题的方法吗？比如工作，要是能尽量能在工作中提升自己的能力，达到任务完成技能提升，就是共赢的局面了。

评分☆☆☆☆☆

虽然只读过几本日本作家的营销创意书，总体感觉归纳总结和表述方式都谦虚合宜。

评分☆☆☆☆☆

日本的此类书籍都可用一张图表示，国内则大抵用目录即可

评分☆☆☆☆☆

通过三十个商业案例，论证作者的观点：企业想什么，消费者想什么。找出共同价值点，也就找到解决商业问题之道。观点并不新颖，但切入的角度不错。

评分☆☆☆☆☆

在职场上只有一个目的：要解决“谁”的“什么问题”。了解对方，再讲自己能做的事情重合起来，就是解决问题的切入点