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【法】【認識論】 “分析”要“分”，彆籠統：分部門，分等級，分步驟，分標準。 所以想搞成績時要特訓微行為、測評軟行為。

忙碌並不是成就。

【法】【認識論】 “分析”要“分”，彆籠統：分部門，分等級，分步驟，分標準。 所以想搞成績時要特訓微行為、測評軟行為。

案例很多，精華很少很簡單——找準一個方嚮，猛攻到專傢水平；給工作做減法

書中提瞭很多有建設性的意見 希望可以運用到真實的工作當中 少做 專注

看这本书实际上还是因为自己害怕在新的工作岗位上仍然重蹈之前的覆辙，然后很容易在刚开始的时候基情满满，做最多的工作，而且逐渐有把工作带回家做的这种拖延习惯，让自己被自己的这种看上去所有时间都去投入的状态打垮，然后让自己陷入无限的焦虑的循环中，开始认为这份工作...  

《卓越工作》是一本伯克利的管理学教授莫滕·汉森写的关于为什么在工作中有些人做得比另一些人更好的书。作者对这个问题进行了系统的研究，调查了5000个在中大型企业中工作的员工、领导等，发现了七个卓越工作的特征，如果你有点好奇的话，跟着我一起看一下吧。 1.少做，入迷 ...

找准一个方向，做到专家水平 持续投入密集的努力，直到做到专家水平 -做减法，简化工作内容和工作范围 -制定明晰的规则，细致到具体的动作。如我的目的是写好新媒体类文章，那么小说题材别碰、诗歌别碰，界限必须清楚 “为什么”+“如果……会怎么样” 反思，重新设计工作，不...  

《卓越工作》是一本伯克利的管理学教授莫滕·汉森写的关于为什么在工作中有些人做得比另一些人更好的书。作者对这个问题进行了系统的研究，调查了5000个在中大型企业中工作的员工、领导等，发现了七个卓越工作的特征，如果你有点好奇的话，跟着我一起看一下吧。 1.少做，入迷 ...

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