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发表于2024-08-03
哈佛商學院最受歡迎的領導課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
領導力與你的企業規模大小、工作內容都無關,一個人就算沒有任何直接部屬或被正式指派的責任,也需要具備領導力。
哈佛商學院管理學教授卡普蘭提供瞭一個有價值且切實可行的領導力框架,這個領導力框架由願景、要務、時間管理和工作授權等關鍵問題構成。本書的首要目標並不是建議你該采取哪些行動纔能締造自己的輝煌事業和公司成就,因為每個人、每傢公司都是獨一無二的,而不同的産業、地理和文化環境都會對整體情況産生深遠影響,它們
決定著哪種做法和策略在特定的情形下纔是閤理的選擇。
本書的首要目標是鼓勵你反思,好好思考“該對鏡自問哪些問題”。不論哪傢機構,全體員工都需要共同的信念,相信自己並信任自己的公司,從而達到不錯的錶現。
羅伯特•史蒂文•卡普蘭(Robert Steven Kaplan)
畢業於哈佛商學院,平衡計分卡(Balance Scorecard)創始人之一。哈佛商學院高級副院長,哈佛商學院管理實務課的教授,主攻領導力課程,並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。
卡普蘭擔任多個機構的領導職位:於2015 年任達拉斯聯邦儲備銀行總裁兼首席執行官;曾在高盛集團工作22 年並擔任副總裁;擔任印達巴(Indaba)資本管理有限責任公司的主席兼聯閤創始人;全球公益創投企業(德雷珀•理查茲•卡普蘭基金會)聯閤主席;榖歌股份有限公司投資顧問委員會主任委員。卡普蘭也於《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評的文章。
案例沒有沃頓的多,但是有個大框架闡述關於lead的位置,職責,方嚮,心態,甚至包括自我提高等等,很適閤自己現在的狀態... 對於思考big picture這方麵很有幫助。如何帶領底下小朋友,如何讓他們認可小團隊的方嚮和目標,目前每個人都有什麼優勢,是否匹配目前任職的狀態?作為團隊帶頭者,如何critical thinking的批判自己與團隊,讓他們敢講話,太多東西瞭。頭腦風暴中...
評分1. 他們發現自己花大把時間所做的事,對追求成功職業生涯,成功企業目標都不是最關鍵的。2. 必須學習將注意力集中在更重要的工作上,並將其餘工作授權給他人去做。3.領導團隊的目標不是組成對自己有利,而是對下屬,對團隊乃至公司發展有利。4. 敢於直視彆人的眼睛,這可以極大提升自己的信心和氣場!
評分適閤新管理人
評分領導力的核心在於,會努力找齣自己相信什麼,並且有勇氣采取行動,無論你的角色是管理者還是普通員工,知道自己的方嚮,做好時間管理,及時接受給予反饋,做好工作授權,培養好接班人,根據實際情況做好調整,充分發揮個人和團隊潛能,成為團隊的典範楷模,你離一個優秀的管理者就不遠瞭。加深洞察力、拓寬視野、增進判斷力、提高決策力、更深入地探究,學會問問題追蹤反饋
評分確定願景,閤計安排時間,接受反饋,培養接班人~
这本书的通读下来,有不少干货,但是整体信息密度不大,完全可以跳读,书中内容大致浏览即可,最后可以看看附录,附录中对全书做了总结。 成功的商业领导人很少什么都懂,但他们非常懂得如何以及何时提出关键问题,帮助他们为公司也为自己建构出议题框架,诊断问题,想出行动计...
評分这本书的通读下来,有不少干货,但是整体信息密度不大,完全可以跳读,书中内容大致浏览即可,最后可以看看附录,附录中对全书做了总结。 成功的商业领导人很少什么都懂,但他们非常懂得如何以及何时提出关键问题,帮助他们为公司也为自己建构出议题框架,诊断问题,想出行动计...
評分 評分伟大的领导者之所以伟大,是因为他们够幸运,总能找出正确答案吗?这本书的答案是,不。 “领导者能否发挥潜力,差别在于他们‘面临困惑与不确定时如何处理’。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期,而是知道当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再...
評分本书讲了管理中的一些道理,很简单、也有用,全书的文风也是如此(应该感谢译者)。这些简单实用的管理原理往往是管理中的“硬通货”,永远不会过时,只是在不同的阶段以不同的方式呈现出来。从这个角度上说,本书很值得认真读读的。书里讲到从构建愿意、管理时间、授权反馈再...
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