The Opposable Mind pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
If you want to be as successful as Jack Welch, Larry Bossidy, or Michael Dell, read their autobiographical advice books, right? Wrong, says Roger Martin in "The Opposable Mind." Though following "best practice" can help in some ways, it also poses a danger: By emulating what a great leader did in a particular situation, you'll likely be terribly disappointed with your own results. Why? Your situation is different. Instead of focusing on what exceptional leaders do, we need to understand and emulate how they think. Successful businesspeople engage in what Martin calls integrative thinking--creatively resolving the tension in opposing models by forming entirely new and superior ones. Drawing on stories of leaders as diverse as AG Lafley of Procter & Gamble, Meg Whitman of eBay, Victoria Hale of the Institute for One World Health, and Nandan Nilekani of Infosys, Martin shows how integrative thinkers are relentlessly diagnosing and synthesizing by asking probing questions--including "What are the causal relationships at work here?" and "What are the implied trade-offs?" Martin also presents a model for strengthening your integrative thinking skills by drawing on different kinds of knowledge--including conceptual and experiential knowledge. Integrative thinking can be learned, and "The Opposable Mind" helps you master this vital skill.
作者简介
I am a strategy consultant and business professor - and a Dean for 15 years. My passion is exploring mysteries related to the ways we think about or model our world. I've looked, for example, for common patterns in the way successful leaders tackle difficult 'either/or' dilemmas. I've explored how it is that corporations drive out innovation - even as they desperately seek it. I've examined the way in which theories that are meant to help corporations achieve financial goals and make shareholders rich actually produce the opposite. Most recently, I have explored how we conceptualize strategy influence the way we do or do not create useful ways to guide an organization's actions. In each of my books, I attempt to understand a particular way in which our thinking can get in our own way, and provide specific advice for addressing that challenge.
Check out my books to the left and visit my website (www.rogerlmartin.com) if you want to see more of my writing.
目录信息
读后感
思辨头脑，继而创新。 思考创造出可以共有的功能性。 商业创新思维：将不同的思路结合，将两种方案的优势结合起来创造新新事物，满足客户需求。 企业改革思辨：精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。 里面有篇 ...
评分这本书很短。 书中所说的 integrative thinking，指的是这样一种能力：Not accepting either-or, nor trading off, being able to hold two opposite ideas or factors in mind and come out with a constructive plan. 简化与特殊化(simplification & specialization) 这...
评分世界是复杂的，我们往往将复杂的问题分解成各个子问题，对子问题各个击破达到对整个问题的解决，从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是，正因为世界是复杂的，子问题之间会互相影响，局部最优解往往不是全局最优解。所以，我们需要整合思维。 遇到一个问题，不要...
评分用了大概3个小时的时间看完了这本书，感觉这本书挺适合作为一个了解整合思维的提纲挈领的引导书，但如果想充分了解这个思想，光是这一本是不够的，因此特把我自己看过的相关类型的适合做延伸阅读的书列举如下： 《设计心理学》 《系统思考》 《乱好》 《伤心者》 《万有引力之...
评分1. "Integrative Thinking" is Roger Martin's favourite touting phrase. It tried to be as comprehensive as possible, covering the essence of what's behind succesful business decision making. To its credit, it followed an approach as logical as possible, diggi...
用户评价
我得承认，一开始拿起这本书时，我有点不以为然，觉得又是哪位管理学大师在故作高深地包装一些陈词滥调。但读下去之后，我发现自己完全错了。这本书的论证逻辑极其严密，它不是空泛地谈论“平衡”，而是深入挖掘了人类心智结构中那些最根本的二元对立是如何运作的，以及它们是如何在我们的日常习惯和组织文化中固化下来的。作者的文字风格非常克制且富有洞察力，每一个论点都有扎实的案例支撑，而且这些案例往往来自于我意想不到的领域，比如古典音乐的对位法、复杂的系统工程管理等等，这极大地拓宽了我的视野。最让我印象深刻的是，书中对于“认知摩擦”的阐述，它将原本模糊不清的内心不适感清晰地定义和量化了。这让我开始反思，我过去很多次项目失败，可能不是因为资源不够，而是因为团队内部在“求稳”和“求变”这两个核心价值之间没有建立有效的沟通机制。这本书读起来像是在进行一场高智商的思维体操，需要全神贯注，但回报是巨大的。
评分如果有人告诉我，只需要读一本关于心智成长的书，我会毫不犹豫地推荐这本。我阅读了市面上大量关于个人效能和领导力的书籍，很多都停留在表面。而这本书，它直击问题的核心——我们的大脑本身就是一个充满张力的系统。作者的叙述节奏把握得极好，不像某些学术著作那样枯燥乏味，也不像畅销书那样肤浅轻佻。它在学术的严谨和大众的可读性之间找到了一个完美的黄金分割点。我特别喜欢书中用到的那些比喻，它们非常形象，比如将内在的冲突比作建筑中的剪力墙，虽然看似是限制，实则是维持整体稳定性的关键结构。这本书让我从根本上改变了对“冲突”的看法：冲突不再是需要消除的威胁，而是信息丰富、充满潜力的信号。我开始主动寻找那些我过去会逃避的、让我感到不适的观点，因为我知道，正是在那里藏着我下一步成长的契机。
评分说实话，这本书的阅读体验有点像是在解一个精妙的密码锁。它的主题听起来很宏大——关于内在的张力与整合——但作者的叙述方式却极其细腻和人性化。我尤其欣赏作者在处理那些棘手的、看似无解的困境时的那种冷静和尊重。他没有强迫读者立刻站队，而是鼓励我们去体验那种“同时持有两种对立想法的能力”。这对我这种习惯了“非黑即白”思维的人来说，是一个巨大的冲击。书里有一个章节专门讨论了“创新与效率”的永恒矛盾，作者通过几个企业高层的访谈，揭示了真正卓越的领导者是如何在两者之间创造一个动态的共存空间，而不是简单地取舍。我发现自己开始在工作会议中，不再急于打断那些提出异议的同事，而是尝试去理解他们背后的“对立信念”，这极大地改善了团队的协作氛围。这本书更像是一本关于心智哲学的实践指南，它教会你如何更有耐心地、更有智慧地去“容忍不确定性”。
评分读完这本书，我最大的感受是“如释重负”。我终于明白了，为什么我总是感觉筋疲力尽，为什么我总是对自己的决定感到怀疑。这本书帮我把内心那团错综复杂的毛线团，一根一根地理顺了。它没有给我一个万能药方，但它给了我一个地图和指南针，让我能够自主地探索自己心灵的复杂地形。我发现自己对“完美主义”的焦虑感大大降低了，因为作者清晰地指出，过度追求单一维度的完美，往往是以牺牲另一个同样重要的价值为代价的。我特别欣赏作者的谦逊态度，他没有把自己塑造成全知全能的导师，而是作为一个资深的探索者，邀请读者一同进入这个迷人的、充满矛盾的心智迷宫。这本书的语言有一种沉静的力量，它让你慢下来，重新审视那些你习以为常的思维定势。对于那些寻求深度自我洞察和更具韧性心智模式的人来说，这绝对是一次不容错过的智力冒险。
评分这本书简直是为我量身定制的！我一直觉得自己脑子里有个小剧场，里面住着好几个“我”，他们对同一件事有着截然不同的看法，搞得我经常在做决定的时候陷入瘫痪。以前我总觉得这是我的弱点，是优柔寡断的表现，读完这本书，我简直有种醍醐灌顶的感觉。作者用非常生动有趣的笔触，描绘了这种内在冲突的普遍性，更重要的是，他提供了一套非常实用的工具箱，教我们如何与这些“对立面”和解，甚至将它们转化为强大的驱动力。我特别喜欢其中关于“情境化决策”的部分，它让我意识到，很多时候问题的症结不在于选择本身，而在于我们是否在错误的情境下应用了错误的思维模式。比如，在需要快速反应的时候，如果我还在试图平衡所有细枝末节的利弊，那结果必然是错失良机。这本书的价值在于，它没有贩卖廉价的“积极思考”的鸡汤，而是直面人性的复杂与矛盾，提供了一条通往更深层次自我理解和高效行动的路径。我向所有感到内心挣扎、渴望更清晰决策过程的人强烈推荐。
评分是我前校长写的，更喜欢他人
评分以前一直觉着这种书只讲两件事 一件是废话 一件还是废话 这本儿微微拨乱反正了下儿我的无知 两件事中 还是能做到只有一件是废话的 尤其在动荡的这周 今儿读的P73-138很有特别意义 感谢它 (written on 1/18)
评分The ideas in the book are not fresh and attractive, but for some chapters I really like the explicit way how the author explain the ideas and their links.
评分是我前校长写的，更喜欢他人
评分以前一直觉着这种书只讲两件事 一件是废话 一件还是废话 这本儿微微拨乱反正了下儿我的无知 两件事中 还是能做到只有一件是废话的 尤其在动荡的这周 今儿读的P73-138很有特别意义 感谢它 (written on 1/18)
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