具体描述
在商业教导领域之中，戴维·洛克不断以演讲者以及思想先锋的身份出现，他清楚地知道为什么在现实工作中传统的“管理”和“激励”极少奏效。以对大脑的最新研究发现以及对人类认知和学习风格的研究成果为依托，本书呈献给肩负重重压力的领导者们一种简单易行的领导之道。
领导者通过运用沉静领导之道，可以引导员工和同事展现出其最好的一面。现代的组织需要一种新的“沉静”领导风格——采用这种领导风格可以改善员工个人的思维，继而提高其整体的工作绩效。
戴维·洛克提出的6步法指引每一位管理者通过新的模式教人们如何从内部改变自己。结果怎样？更好的思维，积极的改变以及高效的团队。
作者简介
目录信息
读后感
浅显易懂，结合了大脑活动的科学分析，有理有据。没有多少新的或另类的观点，但某些句子段落还是有一定营养的，对于初入门的读者还是可以去看一下。其中的一些训练方法还是有一定用处的。建议跳读挑读。还不够字数吗。。。。。。。。。。。。。。。
评分浅显易懂，结合了大脑活动的科学分析，有理有据。没有多少新的或另类的观点，但某些句子段落还是有一定营养的，对于初入门的读者还是可以去看一下。其中的一些训练方法还是有一定用处的。建议跳读挑读。还不够字数吗。。。。。。。。。。。。。。。
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用户评价
这本书的叙事风格非常独特，它不像传统管理书籍那样以强硬的语气进行说教，反而更像是一位经验丰富的人生导师，娓娓道来，却字字珠玑。我特别欣赏作者在构建理论框架时，所展现出的那种跨学科的视野——它似乎融合了东方哲学中的宁静致远，又结合了现代组织行为学的实证研究，这使得它的论点既有温度，又有硬度。其中关于“决策中的停顿艺术”的论述，对我解决一个长期困扰我的管理难题起到了关键作用。过去，面对突发危机，我的第一反应总是“立刻行动”，而这本书引导我反思，这种即时反应本身可能就是一种预设的偏见。它教导我们，在关键时刻，给自己一个呼吸的空间，让潜意识和更深层的智慧浮现出来，这比任何仓促的行动都要有效得多。这种方法论的转变，虽然短期内可能不会带来立竿见影的业绩飙升，但从长远来看，它极大地降低了决策失误的风险，为整个组织奠定了更坚实、更具韧性的基础。
评分坦白讲，当我读到关于“脆弱性领导力”的那几页时，我差点把书扔在一边。作为一个在传统体制内摸爬滚打多年的管理者，我一直信奉“示弱即是失败”的信条。然而，作者用极其细腻的笔触，描绘了领导者展现真诚脆弱，反而能够激活团队深层同理心和责任感的场景。这种反直觉的逻辑，在书中被阐述得淋漓尽致，充满了说服力。它不是提倡无原则的抱怨，而是在强调一种有边界的坦诚，一种敢于承认“我不知道”的勇气。这种勇气，恰恰是当下许多僵化组织最缺乏的“润滑剂”。阅读体验上，这本书的文字极富画面感，它似乎能将抽象的管理概念转化为读者脑海中清晰的场景剧本，让人能够身临其境地体验到“沉静”状态下的领导力是如何运作的。它成功地将“心性修炼”与“组织效能”这两个看似遥远的领域，用一条清晰的逻辑链条紧密地联系了起来。
评分说实话，我最初翻开这本书时，是抱着一种实用主义的态度，期望能找到一套能立刻提升团队效率的“行动手册”。然而，这本书带给我的惊喜，恰恰在于它对“效率至上”的温柔颠覆。它没有直接抨击快节奏的工作模式，而是巧妙地通过一系列生动的案例和严谨的逻辑推导，论证了“慢”的战略价值。那些关于“内观”和“自我觉察”的章节，对我这个习惯于向外寻找答案的人来说，简直是醍醐灌顶。我过去总是把下属的反应迟钝归咎于他们的能力不足，但这本书让我意识到，领导者自身能量场的不稳定，才是导致团队氛围波动的罪魁祸首。它探讨了如何在压力下保持心智的开放性，而不是陷入本能的防御机制。比如，书中对“反馈的艺术”的解读，就完全脱离了KPI导向的刻板描述，而是将其视为一种双向的、基于信任的价值交换。读完之后，我没有感觉到自己掌握了多少新的“术”，但我确信，我提升了自己“道”的境界，对于如何与人、与环境共处，有了一个更深、更扎实的底层认知。
评分这部作品的深刻洞察力，简直像是一面清晰的镜子，映照出当下职场中领导力实践的种种困境与迷思。我一直以为，有效的管理无非是流程的优化和目标的达成，但这本书却以一种近乎哲学的视角，探讨了领导者内心世界的构建与外在行为的统一。作者似乎并没有急于给出那些立即可操作的“管理技巧包”，而是花费了大量篇幅去剖析“静”的真正含义——它并非消极的等待，而是一种主动的、有意识的留白，一种在信息爆炸时代保持清醒的定力。书中对于“倾听的深度”的描述尤其令我震撼，它超越了简单的“听取意见”，上升到了对个体价值的深度确认层面。我常常在想，我们是不是在用耳朵接收声音，却用心灵拒绝了信息？这本书没有提供一剂万能药，但它提供了一个绝佳的参照系，让我反思自己日常决策的急躁与肤浅，它引导我从“做事情”的喧嚣中抽离出来，去关注“成为什么样的人”这个更根本的问题。阅读过程中，我无数次停下来，合上书本，陷入沉思，这是一种很少有工具书能带给读者的体验，它更像是一次精神上的自我校准，而非简单的知识输入。
评分这本书的价值，不在于它能教你如何管理他人，而在于它能迫使你重新审视自己是如何被管理的——首先是被你自己的内在驱动力所管理。我个人认为，这本书对于那些已经积累了丰富经验，却感到内在枯竭的资深领导者而言，具有不可替代的疗愈作用。它避开了所有陈词滥调的激励口号，转而深入探究领导力背后的“能源系统”。其中关于“保持好奇心，拒绝定论”的部分，对我触动极大。我发现自己越来越倾向于用过去的成功经验来判断当前的复杂局势，而这种惰性思维，正是阻碍创新和适应变化的主要障碍。这本书提供了一套“清零”心智模式的工具，它鼓励领导者像初学者一样去观察，去提问，去质疑那些习以为常的“最佳实践”。读完之后，我感觉自己被“重置”了，不再是那个被头衔和责任压得喘不过气来的管理者，而更像是一个重新对世界充满探索欲的学习者，这种心态上的转变，远比任何战术指导都来得珍贵和持久。
评分浅显易懂，没有多少新的或另类的观点，对于初入门的读者还是可以去看一下。其中的一些训练方法还是有一定用处的。建议跳读挑读。
评分为什么这样的书读的人那么少。。觉得还是很不错的。
评分领导力就是改变别人思维的能力，在别人向你寻求意见、指导时可以使用这种6步法，帮助人们理清他自己的思路，产生新的思维模型。需要我们记住并灵活应用帮他人思考的模型以及问题列表。主要的模式是“获得许可-》定位-》澄清”，不断循环直到他人产生领悟。
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评分领导力就是改变别人思维的能力，在别人向你寻求意见、指导时可以使用这种6步法，帮助人们理清他自己的思路，产生新的思维模型。需要我们记住并灵活应用帮他人思考的模型以及问题列表。主要的模式是“获得许可-》定位-》澄清”，不断循环直到他人产生领悟。
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