具体描述
权力与影响，ISBN：9787508011899，作者：（美）约翰·科特（John P.Kotter）著；孙琳，朱天昌译
作者简介
目录信息
前言
第一篇 管理工作和专业工作的多样化
第一章 引言
第二章 企业内部人员的多样化、相互依赖和企业权力动态：超乎于天真和世故观
第三章 领导的挑战：使复杂的社会环境成为有利因素
第二篇 工作中的各种关系
第四章 与自己权力管辖范围以外的人员的关系：在缺乏常规权力的条件下力克阻力、谋求合作
第五章 与部下的关系：与各种复杂的人际关系打交道
第六章 与上司的关系：如何“管理”老板
第三篇 领导生涯的各个时期
第七章 领导生涯的早期：建立牢固的权力基础
第八章 领导生涯的中期：善用权而不滥用权
第九章 领导生涯的晚期：大方让权
第四篇 意义
第十章 提高个人工作成效：一些建议
第十一章 领导是社会的财富：未来的任务
后记
注释
参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
一、高水平领导实践驱动关键价值产出 1、目标明确，强调组织业务结果导向。皆因有因，才会有果，领导者必须由职能/活动导向转向结果导向。领导力总是关乎变革，其行动原理是实现新的不同秩序，做每一件事情都要找到管理实践与业务绩效产出之间的因果关系，每一项任务必须与组织...
评分主题：如何“管理”你的上级 对话提纲： 1.请问，你认为你的上级最大的优势是什么？短板是什么？（经验、人际关系等等） 我的上级最大优势是目标明确，进取心很强，有很强的升职动机，基本上属于工作狂，甚至于没有生活。短板是由于他要管理的事情和人太多了，所以他的精力会...
评分 评分前言： 组织环境中普遍存在的两种认知状态： 1、超级幼稚型。带着红色眼镜看世界，认为周边的同事、上下级、朋友都是善良的、乐于助人的、责任心强的，认真负责完成本职工作并积极配合别人工作的人，认为大家都应该...
评分约翰·科特在本书中做了两件了不起的事情。首先，他发现不是企业中缺少卓越行为，而是合格的管理人员不够。合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系，从而使企业中的卓越行为发扬光大。其次，他将我们从传统的“权力”定义中解放出来，为个人提供了一套明确的战略...
用户评价
看老外分析公司政治，很理论很不错
评分什么是软实力？这本书说的就是这个。
评分最讨厌这种现代成功学的书了，读的时候眼前全是杜拉拉
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