权力与影响，ISBN：9787508011899，作者：（美）约翰·科特（John P.Kotter）著；孙琳，朱天昌译
具体描述
读后感
我在读约翰·科特【权力与影响力】 ●吸引各种各样的人并激发他们的兴趣 ●提高自已的可信度水平 ●开拓并建立与他人的工作关系 ●在组织中具有影响力 ●为自已的观点赢得依从和认可 ●影响上级、下级和顾客 ●让自己的观点更有逻辑 很不错的一本书，老板应该读读~ htt...
评分前言： 组织环境中普遍存在的两种认知状态： 1、超级幼稚型。带着红色眼镜看世界，认为周边的同事、上下级、朋友都是善良的、乐于助人的、责任心强的，认真负责完成本职工作并积极配合别人工作的人，认为大家都应该...
评分主题：如何“管理”你的上级 对话提纲： 1.请问，你认为你的上级最大的优势是什么？短板是什么？（经验、人际关系等等） 我的上级最大优势是目标明确，进取心很强，有很强的升职动机，基本上属于工作狂，甚至于没有生活。短板是由于他要管理的事情和人太多了，所以他的精力会...
评分约翰·科特在本书中做了两件了不起的事情。首先，他发现不是企业中缺少卓越行为，而是合格的管理人员不够。合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系，从而使企业中的卓越行为发扬光大。其次，他将我们从传统的“权力”定义中解放出来，为个人提供了一套明确的战略...
评分前几章都是在讲述在日益复杂的社会中，权力不足是非常常见的现实——换而言之，我们应该追求更大权力。对此，作者开出了如下一些处方： 信息控制——我是唯一同时知道XX和XX的人；我是唯一会XXX的人； 媚上欺下——准确的了解上级的需求和下级的软肋； 与同级建立友善关系；...
用户评价
多样性和依赖性--3/4 阅读完毕。 1.可惜没有早点看到此书 2.意犹未尽，故4星。待阅《权力》一书。
评分什么是软实力？这本书说的就是这个。
评分然而不久，尤其是在我当顾问期间，我发现了两件事： 1.即使经营极差的公司也不乏好点子。 2.有好的想法是一回事，但具体实施又是另一回事。 我的感觉是真正工作卓有成效的经理和专业人士在他们 26 岁时也会像我的学生一样看问题很天真，但是他们在职业生涯的初期阶段 遂不再持天真的观点，而以一种更复杂
评分什么是软实力？这本书说的就是这个。
评分非常对胃口
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