Handbook of CRM

Handbook of CRM pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Butterworth-Heinemann; 1 edition
作者:Payne, Adrian
出品人:
页数:464
译者:
出版时间:2005-10
价格:$ 82.43
装帧:9.2 x 6.3 x 1.3 inches
isbn号码:9780750664370
丛书系列:
图书标签:
  • CRM
  • CRM
  • 客户关系管理
  • 营销
  • 销售
  • 服务
  • 客户体验
  • 数字化转型
  • 业务战略
  • 管理学
  • 商业模式
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具体描述

Customer Relationship Management is a holistic strategic approach to managing customer relationships to increase shareholder value, and this major "Handbook of CRM" gives complete coverage of the key concepts in this vital field. It is about achieving a total understanding of the concepts that underlie successful CRM rather than the plethora of systems that can be used to implement it.Based on recent knowledge, it is underpinned by: clear and comprehensive explanations of the key concepts in the field; vignettes and full cases from major businesses internationally; definitive references and notes to further sources of information on every aspect of CRM; and, templates and audit advice for assessing your own CRM needs and targets. This is the most lucid, comprehensive and important overview of the subject and an invaluable tool in enabling the connection of the major principles to the real world of business. It offers a definitive, heavily researched, comprehensive overview, and key concepts allied to action templates. It is written by one of the first major marketing thinkers in the field and based on Cranfield Business School's internationally acknowledged leadership in the field.

客户关系管理深度解析:迈向卓越客户体验的战略蓝图 本书聚焦于现代企业在日益激烈的市场竞争中,如何通过系统化、精细化的客户关系管理(CRM)战略,实现客户价值最大化、提升运营效率,并最终构建可持续的竞争优势。 本书并非对既有CRM工具或软件的简单操作指南,而是一部深入探讨CRM哲学、方法论、组织架构与实践落地的综合性指南。我们旨在为企业高层管理者、市场营销总监、销售运营负责人以及致力于提升客户体验的专业人士,提供一套可操作、可量化、可落地的战略框架。 第一部分:CRM的战略基石与演进脉络 在客户主导的时代,CRM已经超越了单纯的数据库管理,成为企业核心竞争力的战略支柱。本部分将首先梳理CRM的理论基础及其在不同商业周期中的战略定位演变。 第一章:超越技术:理解CRM的战略本质 本章将阐释CRM并非是IT部门的专属项目,而是贯穿企业价值链的客户生命周期管理哲学。我们将区分“技术驱动型CRM”与“战略驱动型CRM”的根本区别。深入探讨如何将客户数据转化为可执行的商业洞察,构建“以客户为中心”的企业文化,而非仅仅是“以销售为中心”的孤立活动。重点分析在数字化转型的大背景下,客户期望的剧变如何重塑了CRM的战略优先级。 第二章:客户价值的量化与模型构建 如何准确评估每一个客户的潜在价值和当前贡献?本章将详细介绍核心的客户价值量化模型,包括: 客户终身价值(CLV/LTV)的精确计算与预测模型: 不仅关注历史交易数据,更侧重于未来预测的准确性,并探讨如何根据客户细分策略调整CLV的权重。 客户盈利能力分析(CPA): 区分高价值客户与高成本客户,指导资源分配的优化。 RFM模型的现代化升级: 结合行为数据和情感反馈,构建更具前瞻性的客户健康评分系统。 第三章:全景客户视图(Single View of Customer)的构建与挑战 实现统一、实时、准确的客户画像是所有成功CRM项目的核心挑战。本章将剖析构建“全景视图”所需的数据治理架构、数据集成方法论(ETL/ELT流程优化),以及在多渠道、多触点环境下,如何应对数据碎片化和数据质量不一致性的难题。我们将探讨主数据管理(MDM)在客户数据集成中的关键作用。 --- 第二部分:客户旅程的精细化设计与运营 成功的CRM实施,核心在于将战略蓝图转化为客户可感知的、无缝衔接的体验旅程。本部分聚焦于旅程的绘制、细分、自动化与优化。 第四章:客户旅程地图的绘制与痛点识别 本章提供一套系统化的客户旅程地图绘制方法论,从客户视角出发,而非企业内部流程视角。我们将聚焦于识别“摩擦点”(Pain Points)和“愉悦点”(Delight Points)。探讨如何使用定性研究(如深度访谈、神秘顾客)和定量分析(如点击流、交互日志)相结合的方式,来校验和优化旅程设计。特别关注“首次互动到首次购买”以及“售后支持到忠诚复购”这两条关键路径的优化策略。 第五章:基于行为的动态客户细分策略 静态的客户群体划分已无法满足当前需求。本章深入研究如何应用动态、多维度的细分方法: 意图驱动细分: 基于客户在不同渠道表现出的明确购买或咨询意图,实时调整营销推送。 生命周期阶段细分: 针对潜在线索、新客户、活跃客户、流失预警客户,设计差异化的互动脚本。 微细分与个性化: 如何在保证规模效应的同时,实现接近一对一的个性化沟通,避免“过度个性化”带来的反感。 第六章:跨渠道客户体验的无缝衔接 客户在网站、App、社交媒体、电话客服之间切换时,期望体验的连续性。本章重点探讨: Omni-Channel (全渠道) 与 Multi-Channel (多渠道) 的区别与整合: 如何确保在任何一个接触点,客服人员或系统都能获取到客户此前的完整交互历史。 统一的消息协调机制: 防止客户在不同渠道收到相互矛盾或重复的信息。 关键触点的“场景化”设计: 例如,放弃购物车后的挽回机制、服务请求升级的自动化流程等。 --- 第三部分:CRM在关键职能中的落地与赋能 CRM的价值体现在它如何深度赋能市场、销售和服务三大核心职能,实现协同增效。 第七章:营销自动化与线索质量的提升 本章探讨如何利用CRM系统集成营销自动化(MA)工具,实现从内容分发到线索培育的全过程管理。重点关注: 线索评分模型的迭代优化: 引入“隐性行为指标”(如网页停留时间、特定内容下载)来提升线索的预测准确性。 培育路径的智能决策树设计: 如何利用AI/ML技术推荐最佳的下一步内容或行动,加速线索成熟。 市场活动投入产出比(ROI)的精准归因: 建立多触点归因模型,清晰识别哪些营销投资真正促成了收入。 第八章:销售赋能:流程优化与生产力革命 本章关注如何将CRM打造成销售人员的“生产力引擎”,而非仅仅是“汇报工具”。 销售流程标准化与定制化平衡: 如何在不同业务线间保持核心流程一致性,同时允许必要的灵活性。 销售预测的科学化管理: 结合历史数据、当前管道健康度和销售人员信心评估,构建更可靠的预测模型。 移动CRM的应用深化: 确保一线销售人员能高效地在现场完成数据录入、客户信息查询和任务管理。 第九章:服务至上:从被动响应到主动关怀 现代CRM将服务视为建立长期关系的关键环节。本章聚焦于服务部门的转型: 服务台的“知识库”与“自助服务”集成: 降低重复性咨询量,提升首次呼叫解决率(FCR)。 主动式服务(Proactive Service): 如何利用物联网(IoT)数据或系统预警,在客户察觉问题之前,提前介入解决。 服务反馈循环(Voice of the Customer - VOC): 将服务交互中的关键反馈,高效地导入产品开发和流程改进部门,形成闭环。 --- 第四部分:CRM的组织保障、衡量与持续改进 技术和流程的实施,最终依赖于健全的组织架构、清晰的衡量指标以及持续的优化机制。 第十章:CRM的组织架构与变革管理 成功的CRM项目往往是深刻的组织变革。本章讨论: 跨职能协作机制的建立: 如何打破市场、销售、服务之间的“数据孤岛”和“目标冲突”。 数据所有权与责任划分: 明确各部门在数据输入、维护和使用中的职责。 用户采纳率(User Adoption)的驱动策略: 识别并消除员工对新系统的抵触心理,通过奖励机制和简化操作提升使用意愿。 第十一章:关键绩效指标(KPIs)体系的构建与监控 本章提供一套分层级的CRM绩效衡量体系: 运营指标(Efficiency Metrics): 如平均处理时间、线索转化周期。 体验指标(Experience Metrics): 如NPS(净推荐值)、CSAT(客户满意度)。 业务成果指标(Outcome Metrics): 如CLV增长率、客户流失率(Churn Rate)。 第十二章:利用先进分析驱动的持续优化 CRM不是一劳永逸的部署,而是需要持续迭代的系统。本章展望了未来趋势,并提供了优化路径: 预测性分析在CRM中的应用: 识别高风险流失客户、预测高潜力Up-sell/Cross-sell机会。 A/B测试在旅程设计中的常态化: 持续测试不同的接触点、信息和行动召唤(CTA)的效果。 小步快跑的迭代哲学: 避免“大爆炸式”部署,强调快速学习和灵活调整的敏捷CRM实施方法。 结语: 本书旨在提供一套全面的、战略性的视角,帮助企业系统性地建立和优化其客户关系管理能力,确保每一项客户互动都能为长期、盈利的客户关系添砖加瓦。

作者简介

Adrian Payne is the professor in Australia School of Business, University of New South Wales(UNSW). Prior to UNSW, he was Professor of Services and Relationship Marketing and Director of the Centre for Customer Relationship Management at the Cranfield School of Management, Cranfield University. He has practical experience in marketing, market research, corporate planning and general management. His previous appointments include positions as chief executive for a manufacturing company and he has also held senior appointments in corporate planning and marketing.

目录信息

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《Handbook of CRM》这本书的出版,无疑为所有希望深化客户关系的商业人士提供了一个宝贵的资源。它不仅仅是一本指导手册,更像是一位经验丰富的导师,在我阅读过程中,不断地启发我的思考。书中对CRM核心理念的阐释,如“以客户为中心”和“数据驱动决策”,让我深刻理解了CRM的战略意义。作者在阐述“客户体验管理”时,通过生动的案例,展示了企业如何通过优化每一个与客户接触的触点,来提升客户满意度和忠诚度。我印象特别深刻的是关于“个性化沟通”的部分,它不仅仅是简单的称谓替换,而是基于对客户的深入了解,在合适的时间、以合适的方式,传递最相关的信息,从而与客户建立更紧密的联系。书中还详细介绍了如何利用CRM系统进行有效的客户互动,从邮件营销、社交媒体互动,到电话回访、现场拜访,每一个环节都提供了专业的建议。它让我意识到,CRM不仅仅是后台的数据管理,更重要的是前端的客户互动和关系维护。它还探讨了如何通过CRM来管理和激励销售团队,提升销售效率和业绩,这一点对于企业实现可持续增长至关重要。书中提供的关于“客户忠诚度计划”的设计和实施方法,也让我受益匪浅,让我看到了如何通过一系列的激励措施,将客户转化为品牌的拥护者。它还触及了CRM在客户关系维护中的长期价值,以及如何通过持续的投入和优化,不断深化与客户的关系,实现互利共赢。

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《Handbook of CRM》这本书的价值,远超我最初的预期。它不仅让我系统地掌握了客户关系管理的理论知识,更重要的是,它教会了我如何将这些理论转化为实际行动。书中对“客户数据分析”的深入探讨,让我看到了数据背后的巨大价值,以及如何通过数据来洞察客户需求,预测客户行为,并据此制定精准的营销策略。它让我明白,CRM不仅仅是记录客户信息,更是通过数据来驱动业务增长的引擎。我特别欣赏书中关于“客户细分”的章节,它不仅仅介绍了常用的分群模型,更重要的是,它教我如何根据不同的业务目标来选择最适合的分群方法,并且如何基于分群结果来制定差异化的营销策略。它让我明白,不是所有的客户都一样,对不同的客户,需要采取不同的对待方式。书中还详细介绍了如何利用CRM系统来管理销售流程,包括销售机会的跟进、客户信息的更新、销售预测的生成等,这些都极大地提高了我的工作效率。此外,书中还分享了许多关于如何利用CRM来提升客户服务质量的案例,比如如何建立高效的客户反馈机制,如何处理客户投诉,以及如何提供超出客户期望的服务,这些都非常有价值。它让我认识到,优质的客户服务是建立客户忠诚度的基石。总而言之,这本书为我提供了一个强大的CRM工具箱,让我能够更自信、更有效地管理客户关系,并最终推动业务的增长。

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坦白说,拿到《Handbook of CRM》时,我并没有抱太大的期望,因为市面上关于CRM的书籍不少,但真正能触及核心、提供深度见解的却不多。然而,这本书却给了我一个巨大的惊喜。它以一种非常系统、但又不失趣味的方式,深入浅出地剖析了CRM的方方面面。从客户数据的采集、清洗、存储,到如何利用大数据分析挖掘客户价值,再到如何通过个性化沟通与客户建立情感连接,每一个环节都讲解得鞭辟入里。书中关于“客户分群”的部分,不仅介绍了各种常用的分群方法,还详细阐述了每种方法的优缺点以及适用场景,并且提供了具体的实操指导。我特别喜欢其中关于“客户画像”的构建,它不仅仅是简单地列出客户的人口统计学信息,而是深入挖掘客户的兴趣、偏好、消费习惯、痛点需求等,从而描绘出更加立体、生动的客户形象。这对于精准营销和产品设计至关重要。此外,书中还探讨了CRM在不同行业中的应用,比如金融、零售、科技等,为我提供了跨行业的借鉴思路。它强调了CRM不仅仅是技术的应用,更是企业文化和战略的体现。它鼓励企业将CRM融入到每一个业务流程中,让“以客户为中心”的理念深入人心。这本书还讨论了社交媒体对CRM的影响,以及如何利用社交媒体与客户互动,收集信息,甚至解决客户问题,这一点在当今数字化时代尤为重要。它提供的不仅是方法论,更是前瞻性的思考,让我意识到CRM的未来发展趋势。这本书的语言风格非常朴实,但每一句话都充满了力量,直击要害,没有任何废话。

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《Handbook of CRM》这本书的出现,可以说为我打开了新的视角,让我对“客户”这个概念有了更深层次的理解。在阅读之前,我总觉得CRM是一个比较“硬”的领域,充满了技术和流程。但是,这本书却巧妙地将人情味和商业智慧融合在一起。它不仅仅关注技术层面的CRM系统和工具,更重要的是,它关注“人”,关注客户的情感需求,关注如何与客户建立信任和连接。书中关于“客户旅程地图”的绘制,让我看到了一个客户从初次接触到最终成为忠实拥趸的全过程,以及在每一个节点,企业应该如何与客户互动,提供最佳的体验。这不仅仅是一个流程图,更是一个充满故事的叙事,让我能够站在客户的角度去思考问题。我特别欣赏书中关于“口碑营销”的论述,它强调了满意的客户是最好的广告,并提供了一系列实用的方法,教我如何通过卓越的客户服务,将每一个客户都转化为品牌的传播者。它不仅仅是教会我如何“留住”客户,更是如何让客户“爱上”我们的品牌。书中还深入探讨了数据在CRM中的作用,它不仅仅是数字,更是客户的“心声”。如何通过数据分析来洞察客户需求,预测客户行为,并基于这些洞察来制定个性化的营销策略,这本书给了我非常详细的指引。它还提到了如何利用CRM来管理和激励销售团队,让他们更好地理解客户,更有效地达成销售目标,这一点对于提升团队绩效至关重要。总之,这本书让我意识到,CRM的成功,最终取决于我们能否真正理解并满足客户的需求,建立起长期的、有价值的伙伴关系。

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《Handbook of CRM》这本书,为我提供了一个全面而深入的CRM框架,让我能够以一种系统化的方式来思考和执行客户关系管理。它不仅仅是关于技术和工具的应用,更是关于如何将CRM融入企业的战略和文化中。书中对“客户价值管理”的详尽阐述,让我深刻理解了如何识别、培养和最大化客户的终身价值,并从中获得持续的竞争优势。我特别喜欢书中关于“客户忠诚度提升”的章节,它不仅介绍了多种忠诚度计划的设计和实施方法,更重要的是,它强调了建立情感连接和信任的重要性。它让我明白,真正的忠诚,是源于对品牌的认同和对服务的信任。书中还深入探讨了CRM在不同行业中的应用,提供了丰富的案例分析,让我能够从中汲取灵感,并将其运用到我自身的业务实践中。它还提到了如何利用CRM来优化客户服务流程,从而提高客户满意度和忠诚度,这一点对于提升企业的整体竞争力至关重要。它还触及了CRM在数据安全和隐私保护方面的考虑,以及如何合规地使用客户数据,这一点在当今社会尤为重要。总而言之,这本书为我提供了一套完整的、可操作的CRM解决方案,让我能够更有效地管理客户关系,并最终实现业务的持续增长。

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《Handbook of CRM》这本书带给我的,不仅仅是知识的输入,更是一种思维模式的重塑。在阅读之前,我一直认为CRM只是一个销售工具,是用来记录客户信息、跟踪销售机会的。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。它将CRM提升到了一个战略高度,强调CRM是企业核心竞争力的一部分,是实现可持续增长的关键。书中关于“以客户为中心”的理念贯穿始终,让我深刻理解到,客户不再是被动的交易对象,而是企业最宝贵的资产。作者通过层层递进的逻辑,阐述了如何从理解客户需求出发,到设计个性化的客户旅程,再到提供卓越的客户体验,最终实现客户忠诚度和口碑的提升。我印象最深的是其中关于“客户反馈管理”的章节,它不仅教我如何收集客户反馈,更重要的是,如何将这些反馈转化为改进产品和服务、优化业务流程的动力。书中列举了许多企业通过积极响应客户反馈而获得成功的案例,让我看到了数据和洞察的力量。此外,书中还详细介绍了如何利用CRM系统来管理客户服务,包括建立高效的呼叫中心、在线支持系统以及知识库等。它强调了响应速度、解决效率以及服务质量对客户满意度的影响。我也从中学习到了如何构建一套有效的客户忠诚度计划,通过积分、会员等级、专属活动等方式,激励客户持续消费和推荐。这本书给我最直观的感受是,它提供了一套完整的、可操作的框架,能够帮助企业系统性地解决客户关系管理中的各种难题。它不仅适用于销售部门,更对市场营销、客户服务,甚至产品开发部门都有着深刻的启示。我开始重新审视自己的工作方式,思考如何在日常工作中更好地应用CRM的理念,与客户建立更长久、更稳固的关系。

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《Handbook of CRM》这本书是我近年来阅读过的关于客户关系管理的图书中,最具操作性和启发性的一本。它并没有给我灌输太多空泛的理论,而是提供了大量切实可行的策略和技巧。作者以一种非常清晰的逻辑,将CRM的各个环节有机地串联起来,形成了一个完整的体系。从客户的获取、培养、转化,到留存、忠诚和推荐,每一个阶段都提供了详细的指导。我尤其喜欢书中关于“客户细分”的章节,它不仅仅介绍了常用的分群模型,更重要的是,它教我如何根据不同的业务目标来选择最适合的分群方法,并且如何基于分群结果来制定差异化的营销策略。它让我明白,不是所有的客户都一样,对不同的客户,需要采取不同的对待方式。书中还深入探讨了“客户生命周期管理”的重要性,它强调了如何从客户的整个生命周期来考虑与客户的关系,而不仅仅是关注短期的交易。它提供了如何延长客户生命周期、提升客户终身价值的多种策略。它还提到了如何利用CRM系统来管理销售流程,包括销售机会的跟进、客户信息的更新、销售预测的生成等,这些都极大地提高了我的工作效率。另外,书中还分享了许多关于如何利用CRM来提升客户服务质量的案例,比如如何建立高效的客户反馈机制,如何处理客户投诉,以及如何提供超出客户期望的服务,这些都非常有价值。它让我认识到,优质的客户服务是建立客户忠诚度的基石。总而言之,这本书为我提供了一个强大的CRM工具箱,让我能够更自信、更有效地管理客户关系,并最终推动业务的增长。

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这本《Handbook of CRM》简直是客户关系管理领域的百科全书,我拿到手的时候,就被它厚重的质感和清晰的目录所吸引。阅读的过程,仿佛踏上了一段探索客户内心世界的旅程。从最基础的CRM概念梳理,到复杂的客户细分策略,再到如何构建高效的销售漏斗,这本书几乎涵盖了你能想到的所有环节。作者并没有停留在理论层面,而是通过大量的实际案例,将抽象的概念具象化。我特别喜欢其中关于“客户生命周期价值”分析的部分,它不仅教会我如何计算LTV,更重要的是,让我理解了不同阶段客户的独特需求和行为模式。书中关于数据分析和洞察的章节,更是让我醍醐灌顶,原来那些看似杂乱无章的客户数据背后,隐藏着如此丰富的信息,一旦被正确解读,就能转化为驱动业务增长的强大引擎。比如,它详细阐述了RFM模型(Recency, Frequency, Monetary)的应用,并结合了具体场景,教你如何通过这些指标来识别高价值客户、流失风险客户以及潜在的忠诚客户。书中还强调了技术在CRM中的重要性,从CRM系统的选择、实施到优化,都提供了非常详尽的指导。我之前一直对CRM系统的选型感到头疼,不知道如何权衡功能、成本和易用性,但看完这本书,我心中有了清晰的脉络,能够更自信地做出决策。另外,它还探讨了如何将CRM与市场营销、客户服务等部门紧密结合,打破部门壁垒,实现全方位的客户体验提升,这一点对于提升整体运营效率至关重要。我尤其赞赏书中关于“个性化营销”的论述,它不仅仅是简单的邮件推送,而是通过深入理解客户偏好,为他们量身定制内容、产品和服务,从而建立更深层次的情感连接。总而言之,这本书是我近期阅读过的最有价值的商业书籍之一,对于任何想要提升客户关系管理水平的专业人士来说,都是不可或缺的宝藏。

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《Handbook of CRM》这本书,让我对“客户”这个概念有了全新的认识。它不仅仅是一本关于工具和流程的书籍,更是一本关于如何理解和连接“人”的书籍。作者以其丰富的实践经验,深入浅出地阐述了CRM的核心理念,并提供了大量实操性的指导。书中关于“客户旅程地图”的绘制,让我看到了一个客户从初次接触到最终成为忠实拥趸的全过程,以及在每一个节点,企业应该如何与客户互动,提供最佳的体验。这不仅仅是一个流程图,更是一个充满故事的叙事,让我能够站在客户的角度去思考问题。我特别欣赏书中关于“口碑营销”的论述,它强调了满意的客户是最好的广告,并提供了一系列实用的方法,教我如何通过卓越的客户服务,将每一个客户都转化为品牌的传播者。它不仅仅是教会我如何“留住”客户,更是如何让客户“爱上”我们的品牌。书中还深入探讨了数据在CRM中的作用,它不仅仅是数字,更是客户的“心声”。如何通过数据分析来洞察客户需求,预测客户行为,并基于这些洞察来制定个性化的营销策略,这本书给了我非常详细的指引。它还提到了如何利用CRM来管理和激励销售团队,让他们更好地理解客户,更有效地达成销售目标,这一点对于提升团队绩效至关重要。总之,这本书让我意识到,CRM的成功,最终取决于我们能否真正理解并满足客户的需求,建立起长期的、有价值的伙伴关系。

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《Handbook of CRM》这本书,为我提供了一个非常实用的CRM指南,它不仅仅是理论的堆砌,更是经验的总结和智慧的分享。书中对“客户互动策略”的深入讲解,让我看到了如何通过有效的沟通和互动,来建立和深化与客户的关系。它让我明白,CRM不仅仅是记录客户信息,更是通过有效的互动来赢得客户的信任和忠诚。我尤其欣赏书中关于“客户反馈管理”的章节,它不仅教我如何收集客户反馈,更重要的是,如何将这些反馈转化为改进产品和服务、优化业务流程的动力。书中还详细介绍了如何利用CRM系统来管理销售流程,包括销售机会的跟进、客户信息的更新、销售预测的生成等,这些都极大地提高了我的工作效率。此外,书中还分享了许多关于如何利用CRM来提升客户服务质量的案例,比如如何建立高效的客户反馈机制,如何处理客户投诉,以及如何提供超出客户期望的服务,这些都非常有价值。它让我认识到,优质的客户服务是建立客户忠诚度的基石。总而言之,这本书为我提供了一个强大的CRM工具箱,让我能够更自信、更有效地管理客户关系,并最终推动业务的增长。

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