客户关系管理

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出版者:清华大学出版社
作者:邵兵家
出品人:
页数:295
译者:
出版时间:2004-5
价格:32.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787302085485
丛书系列:
图书标签:
  • 电子商务
  • CRM
  • 客户关系管理
  • CRM
  • 销售
  • 营销
  • 客户服务
  • 业务发展
  • 客户体验
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具体描述

《客户关系管理》从理论、实践和操作三个层面上对客户关系管理进行了系统简明的介绍。首先从管理理念和技术应用两个角度介绍现化客户关系管理的基本原理,然后通过生动的案例讲述客户关系管理战略实施及项目管理,最后结合具体的CRM软件中典型的操作流程和数据挖掘在客户数据处理中的过程介绍实际的运用。

《客户关系管理》首次将CRM基本原理、CRM战略实施及项目管理有机结合,通过案例理论和实践的吉合生动地介绍出来,配套的光盘提供部分典型软件、软件使用和操作以及开发应用的展示,可以动手安装进行操作以加深认识,是国内第一本配有光盘的客户关系管理书籍。

迷雾之境:一卷关于人与潜意识的探索之书 书名:迷雾之境 作者: 佚名(此书由一位深居简出的思想家独立完成,拒绝公开身份) 装帧: 典雅的深蓝色硬壳,烫金的书名在光线下若隐若现,扉页采用手工制作的厚磅羊皮纸,墨迹古朴。 --- 导言:潜入无光之海 《迷雾之境》并非一部小说,也非一本严谨的学术专著,它是一次对人类心智深处、那片常年笼罩着迷雾的广袤领域的拓荒之旅。 我们习惯于将“自我”构建在一个清晰、逻辑严密的叙事框架之上,仿佛我们的每一次选择、每一个念头都是由清醒的“我”所主导。然而,在这本书所描绘的“迷雾之境”中,作者挑战了这一根深蒂固的假设。他认为,我们所能感知到的意识,不过是冰山露出水面的那一角;真正驱动我们行为、塑造我们命运的,是那些深埋海底、涌动不息的潜意识暗流。 本书的写作历程长达二十余年,作者足迹遍布世界各地鲜为人知的精神疗养院、古代的冥想圣地以及那些被主流科学忽视的边缘群体。他收集的不是数据和统计,而是“无意识的碎片”——那些在梦境中闪现的悖论、在重大抉择前的无声犹豫、以及那些反复出现的童年情结的幽灵。 --- 第一部:暗流的涌动——潜意识的地理学 本书的第一部分致力于构建潜意识的“地图”。作者摒弃了荣格或弗洛伊德的既有框架,提出了一种更为动态的“潜意识地理学”概念。 1. “回声室”与“断层带”: 作者将潜意识的结构比喻为一个复杂的地下洞穴系统。 回声室(The Echo Chambers): 那些童年时期的核心信念、被压抑的情感和早期创伤的残留物,它们不断地在我们的日常决策中产生微弱但持续的共振。这些回声室并非静态的仓库,而是活性极强的“心理催化剂”。作者通过对多位患者案例的剖析,展示了如何一个简单的词语、一种特定的气味,能够瞬间激活深埋多年的“回声”。 断层带(The Fault Lines): 这是指个体在面对存在性危机(如死亡、失落、身份认同的崩塌)时,心智结构可能发生永久性改变的区域。在“断层带”中,逻辑退居二线,原始的、近乎动物性的生存本能和防御机制浮出水面。本书详尽描述了这些区域的特征——极端的非理性行为、瞬间的信仰重塑,以及对现实的暂时性解构。 2. 记忆的塑性与失真: 潜意识对于记忆的处理方式是本书一个引人深思的章节。作者指出,我们所坚信的“个人历史”,往往是潜意识为了维持当前心理平衡而精心编织的“虚构剧本”。这些“美化版”或“受害者版”的记忆,如同保护膜一般包裹着核心的痛苦。书中详细阐述了如何通过特定的“记忆重构实验”(非临床意义上的),观察到个体对关键事件的叙事是如何在不同情境下发生微妙而决定性的转变。 --- 第二部:面具与阴影——社会互动中的无形之手 第二部分转向潜意识在人际关系和社会结构中的投射与运作。作者认为,我们精心展示给世界的“人格面具”,其背后隐藏着比我们想象中更为复杂和矛盾的“阴影实体”。 1. “代理人”的登场: 作者提出了一个激进的观点:在某些高压或模糊的社交场合中,个体并非由“本我”或“自我”控制,而是由一系列预设的“代理人”程序接管。这些程序是社会角色(如“成功的管理者”、“完美的伴侣”、“服从的公民”)的极致化体现。当一个人扮演“代理人”时,其真正的欲望和恐惧被暂时冻结。书中通过对权力结构中人物的观察,揭示了这些“代理人”一旦被打破(例如权力丧失),个体将面临何种可怕的心理真空。 2. 互补性投射与“镜像陷阱”: 在伴侣关系和亲密互动中,潜意识倾向于寻找与自身“阴影”形成完美互补的个体。这并非简单的“互补吸引”,而是一种近乎宿命的、寻找另一半“缺失程序”的潜意识驱动。作者深入探讨了“镜像陷阱”——当伴侣的行为开始直接映照出我们自己最厌恶的潜意识特质时,关系往往会达到情感的高峰或彻底的崩溃。 3. 集体潜意识的微观体现: 本书拒绝宏大的集体神话叙事,而是聚焦于小群体内部的潜意识传染性。例如,在一个封闭的团队中,一个员工的轻微焦虑如何通过“情绪传染”迅速演变为整个部门的集体不信任感。作者将此过程描述为“精神孢子的扩散”。 --- 第三部:清醒的边缘——如何与迷雾共存 《迷雾之境》的终极目的并非“征服”或“消除”潜意识,而是学习与之“共舞”。作者认为,试图彻底驱散迷雾,只会导致心智的僵化和创造力的枯竭。 1. 锚定与悬浮: 作者倡导一种“双重意识”状态。一方面,个体需要建立稳固的“锚点”(对核心价值和现实边界的清晰认知);另一方面,则要学会“悬浮”于日常思维之上,允许潜意识的非理性信息流穿过,但不被其裹挟。书中提供了一种名为“静默观察法”的实践路径,它要求练习者在不评判的前提下,记录那些自发的、具有强烈情感色彩的内在声音。 2. 创造性地拥抱悖论: 潜意识的语言是悖论的,如“既爱又恨”、“既想靠近又想逃离”。人类的理性逻辑厌恶悖论,但创造力和深层洞察往往诞生于悖论的交汇点。本书鼓励读者将那些看似矛盾的内在体验视为一种信号,而非需要解决的错误。作者认为,艺术的本质,就是将潜意识的悖论以可感知的形式固定下来。 3. 面对终极的“空洞”: 最终,作者将目光投向了潜意识的边界——那片连潜意识本身也无法命名的“空洞”。这种“空洞”是所有意义和欲望的最终源头,也是所有恐惧的终点。这不是虚无主义的宣言,而是一种对“未知”的深刻敬畏。作者以极其克制且诗意的笔触描述了那些在冥想或极端体验中,个体意识逐渐溶解入“无形”的过程。他总结道,真正的内在自由,是接受我们永远无法完全知晓自己是谁,并在此不确定性中找到坚实的立足点。 --- 结语:旅途永无终点 《迷雾之境》是一本需要反复阅读的书。它不提供速效的心理良方,它提供的,是一张前往自身内心深处未被勘探区域的地图。阅读它,就像是凝视一面古老的镜子,镜中映出的,既是你此刻清醒的脸庞,也是那张在你未曾察觉时,早已塑造了你一切的、深邃而变幻莫测的“迷雾之境”。 这本书邀请读者放下对“确定性”的执着,拥抱内在的复杂性、矛盾性与永恒的流动性。因为只有在那里,真正的自我,才得以呼吸。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这套书的深度和广度都让我感到震撼,它不仅仅是一本关于“如何管理客户”的书,更像是一本关于“如何理解人性,如何建立信任”的百科全书。我一直以来都觉得,与人打交道是一门艺术,而与客户打交道,更是这门艺术的升华。这本书,为我提供了许多宝贵的洞察和实用的技巧。我尤其欣赏其中关于“情绪管理”和“冲突解决”的章节。我曾经因为客户的一些不合理要求而感到沮丧和愤怒,但这本书教会了我如何在这种情况下保持冷静,如何理解客户情绪背后的原因,并采取恰当的方式来化解冲突,最终达成共赢。书中强调的“积极倾听”和“同理心”的重要性,让我开始反思自己与客户的沟通方式。我过去常常急于表达自己的观点,或者急于推销产品,却忽略了真正去理解客户内心的想法和需求。这本书提供了一套系统性的方法,来帮助我们建立与客户之间的深度连接。从最初的客户获取,到客户的深度开发,再到最终的客户维护和忠诚度培养,每一个阶段都有详细的指导和策略。我特别喜欢书中关于“客户反馈管理”的章节,它不仅仅是告诉你如何收集反馈,更重要的是,它教会你如何去分析这些反馈,如何从中提取有价值的信息,并将其转化为改进产品和服务的动力。我曾经有过因为一次不愉快的客户体验而失去一个重要客户的经历,当时我感到非常沮丧,也觉得无能为力。但这本书让我明白,每一次客户的投诉,其实都是一次宝贵的学习机会。如果能够妥善处理,甚至可以将一个不满意的客户,转变为一个对你更加忠诚的拥护者。书中提供了一些处理客户投诉的技巧和话术,以及如何建立一个高效的客户服务体系,这些对我来说简直是救命稻草。我开始更加注重与客户的每一次互动,无论是电话、邮件还是面对面的交流,我都力求做到专业、真诚、有耐心。我发现,当我对客户付出更多的关注和尊重时,客户也同样会给予我更多的理解和支持。这种双向的良性互动,让我的工作变得更加有成就感,也让我对自己的职业充满了信心。

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这本书就像一束光,照亮了我一直以来在与客户打交道时感到困惑和迷茫的角落。我一直以来都认为,销售无非是把产品卖出去,而客户的满意度是一种“碰运气”的事情,但《客户关系管理》这本书彻底颠覆了我的认知。它不像我之前读过的那些“心灵鸡汤”式的书籍,上来就灌输一些空泛的道理,而是从实际操作层面,一步步地解析了如何建立和维护一个健康的客户关系。我记得其中有一个章节,详细阐述了客户细分的重要性,以及如何根据不同的客户群体采取差异化的沟通和营销策略。这让我意识到,原来并不是所有客户都一样,也并非所有的付出都能得到同等的回报。我曾经花费大量的时间和精力去“讨好”那些并不真正对我们产品感兴趣的客户,结果却收效甚微,反而忽略了那些真正有潜力的忠实用户。这本书提供了很多实用的工具和方法,例如客户生命周期管理、客户忠诚度计划的构建等等,这些都让我茅塞顿开。它不仅仅是关于“如何卖东西”,更是关于“如何赢得人心”,如何让客户从一个一次性购买者,逐渐变成一个品牌的忠实拥趸,甚至是我们产品的“义务推广员”。我开始尝试运用书中的一些技巧,比如更主动地去了解客户的需求,而非仅仅等待他们主动提出;更注重售后服务,及时解决客户遇到的问题,甚至在问题发生之前就预判并预防。我发现,这样做之后,客户的回头率确实有了显著的提升,而且他们也更愿意与我们分享他们的反馈和建议,这种良性的互动循环,是我之前从未体验过的。这本书带来的最大改变,是让我从一个“推销员”的心态,转变为一个“服务者”和“伙伴”的心态,这种心态的转变,对我个人职业生涯的发展,以及我所在公司的长远发展,都有着深远的影响。我强烈推荐这本书给所有从事销售、市场营销、客户服务以及任何与客户打交道的人。它绝对是你事业道路上不可或缺的指南。

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这本书就像一位经验丰富的老友,在商业世界中,它用平实而深刻的语言,为我指明了方向,让我不再感到迷茫。我一直以来都认为,客户是企业最重要的资产,但是如何去“管理”和“经营”好这笔资产,却是一个巨大的挑战。这本书,为我提供了系统性的方法论。书中关于“客户价值创造”的理念,让我明白了,不仅仅是产品本身,更重要的是,我们如何通过服务和沟通,为客户创造更多的价值。我过去常常只关注产品的卖点,却忽略了客户在购买过程中,所期望获得的体验和感受。这本书教会我,如何从客户的角度出发,去思考和设计每一个环节。我尤其对书中关于“客户体验优化”的章节印象深刻。它强调了每一个客户接触点的重要性,从初次接触到购买后的支持,每一个环节都应该力求完美。我开始更加注重细节,比如在电话沟通中,使用更加专业的术语,或者在邮件回复中,及时准确地传达信息。这些看似微小的改变,却带来了巨大的不同。我发现,当客户感受到我们的专业和用心时,他们会更愿意与我们建立长期稳定的合作关系。这本书不仅提升了我的专业技能,更重要的是,它改变了我对客户的认知,让我看到了一个更加广阔的商业世界。

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阅读这本书的过程,就像是在进行一次深刻的自我反思和重塑。我一直以来都认为自己是一个“以客户为中心”的人,但读完这本书之后,我才发现,原来我之前的理解是如此的片面和肤浅。书中强调的“同理心”和“倾听”的重要性,让我开始审视自己与客户的沟通方式。我过去常常急于表达自己的观点,或者急于推销产品,却忽略了真正去理解客户内心的想法和需求。这本书提供了一套系统性的方法,来帮助我们建立与客户之间的深度连接。从最初的客户获取,到客户的深度开发,再到最终的客户维护和忠诚度培养,每一个阶段都有详细的指导和策略。我特别喜欢书中关于“客户反馈管理”的章节,它不仅仅是告诉你如何收集反馈,更重要的是,它教会你如何去分析这些反馈,如何从中提取有价值的信息,并将其转化为改进产品和服务的动力。我曾经有过因为一次不愉快的客户体验而失去一个重要客户的经历,当时我感到非常沮丧,也觉得无能为力。但这本书让我明白,每一次客户的投诉,其实都是一次宝贵的学习机会。如果能够妥善处理,甚至可以将一个不满意的客户,转变为一个对你更加忠诚的拥护者。书中提供了一些处理客户投诉的技巧和话术,以及如何建立一个高效的客户服务体系,这些对我来说简直是救命稻草。我开始更加注重与客户的每一次互动,无论是电话、邮件还是面对面的交流,我都力求做到专业、真诚、有耐心。我发现,当我对客户付出更多的关注和尊重时,客户也同样会给予我更多的理解和支持。这种双向的良性互动,让我的工作变得更加有成就感,也让我对自己的职业充满了信心。

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这套书对我来说,简直就是一份“客户关系管理宝典”,它将那些繁琐而复杂的流程,变得清晰易懂,并且充满了可执行性。我一直以来都认为,好的客户关系,是企业成功的基石,但是如何去构建和维护这种关系,却一直让我感到困惑。这本书,为我提供了系统性的解决方案。书中关于“客户细分”和“价值定位”的章节,让我对不同类型的客户有了更深入的了解,也让我明白,并不是所有客户都值得投入同等的时间和精力。通过科学的客户细分,我可以将有限的资源,集中在最有潜力的客户身上,从而实现效益最大化。我尤其对书中关于“客户忠诚度计划”的设计和执行,进行了详尽的阐述。它不仅仅是简单的积分兑换,而是通过一系列的增值服务和个性化关怀,来提升客户的归属感和认同感。我开始尝试将书中的理念应用到我的工作中,比如建立客户沟通的频率和内容标准,定期回访重要客户,并根据客户的反馈,不断优化我们的产品和服务。我发现,当客户感受到我们对他们的重视和关心时,他们不仅会更愿意继续与我们合作,还会主动为我们推荐新的客户。这种滚雪球效应,是我之前从未体验过的。这本书不仅提升了我的专业技能,更重要的是,它改变了我对客户的认知,让我看到了一个更加广阔的商业世界。

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这本书简直就是一本“客户关系炼金术”的指南,它将那些看似难以捉摸的客户心理和行为,条理清晰地展现在我眼前,并为我提供了切实可行的解决方案。我一直认为,客户服务是一项吃力不讨好的工作,但这本书让我看到了其中的无限可能。书中详细阐述了“客户满意度”和“客户忠诚度”之间的微妙联系,并教导我们如何通过一系列的管理和沟通技巧,将满意的客户转化为忠诚的客户。我尤其对书中关于“个性化沟通”的章节印象深刻。它让我明白了,原来并非所有客户都喜欢千篇一律的推销话术,而是需要根据他们的具体需求和偏好,提供量身定制的解决方案。我开始尝试运用书中的方法,例如在与客户交流时,主动提及他们过去的购买记录,或者根据他们的反馈,推荐更符合他们需求的产品。这些看似微小的改变,却带来了巨大的不同。我发现,当客户感受到被重视和被理解时,他们会更愿意与我分享他们的想法,也更愿意接受我的建议。这种良性的互动,让我对自己的工作充满了热情。书中的“客户生命周期管理”理念,也让我对客户关系有了更深层次的理解。它不再仅仅是停留在一次性的交易,而是贯穿客户从接触、购买、使用到流失的整个过程。如何在这个过程中,持续地提供价值,保持客户的活跃度,这是这本书为我带来的最大启示。我开始更加注重与客户的长期互动,不仅仅是销售产品,更是建立一种信任和依赖的关系。这本书不仅提升了我的专业技能,更重要的是,它改变了我对客户的认知,让我看到了一个更加广阔的商业世界。

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阅读这本书,就像是为我的职业生涯打开了一扇新的大门。我一直以来都觉得,客户关系管理是一个比较虚的概念,难以量化,也难以执行。但是,这本书用非常系统化的方法,将这个概念具象化,并为我提供了清晰的行动纲领。书中关于“客户旅程地图”的绘制,让我对客户从最初的认知到最终的忠诚,每一个环节的感受和行为有了更清晰的认识。这不仅仅是理论上的探讨,更是实际操作的指南。我开始尝试根据书中的方法,去梳理我与客户的每一次互动,去发现客户在哪些环节可能会遇到问题,或者有哪些可以提升体验的地方。我发现,很多时候,客户的不满,并非源于产品本身,而是源于在某个环节的服务不够到位,或者沟通不够顺畅。这本书教会我,如何 proactively 去发现和解决这些问题,而不是等到客户投诉之后才去补救。我尤其欣赏书中关于“数据驱动的客户管理”的章节,它强调了数据分析在客户关系管理中的重要性。从客户的购买行为、互动频率、反馈信息等数据中,可以洞察出客户的偏好和潜在需求,从而制定更精准的营销策略和个性化服务。我开始尝试运用一些基础的数据分析工具,去了解我的客户群体,并根据分析结果,调整我的沟通方式和产品推荐。这种以数据为导向的管理方式,让我的工作效率和客户满意度都有了显著的提升。这本书不仅提升了我的专业技能,更重要的是,它改变了我对客户的认知,让我看到了一个更加广阔的商业世界。

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这本《客户关系管理》给我带来的,不仅仅是知识的增长,更重要的是一种全新的视角和思维方式。我一直认为,商业的本质就是交换,而我更看重的是交易的“量”,却忽略了交易的“质”,也忽略了交易背后的“人”。这本书让我明白了,真正的商业成功,并非仅仅在于一次性的交易,而在于建立长期的、可持续的客户关系。作者在书中详细阐述了“客户终身价值”的概念,并教导我们如何通过精细化的运营,去最大化客户的终身价值。我过去常常纠结于如何降低获客成本,但这本书让我意识到,维护现有客户的成本,往往比获取新客户的成本要低得多,而且现有客户的忠诚度和复购率,往往能够带来更高的利润。书中的“客户分层管理”和“个性化营销”策略,为我提供了具体的操作指南。我开始尝试根据客户的消费能力、消费频率以及购买偏好,对客户进行分类,并针对不同类型的客户,制定差异化的沟通和产品推荐方案。这种方式比我之前“一刀切”的营销方式,效果要好得多。我记得有一次,我根据书中的方法,向一位长期客户推荐了一款新产品,这款产品正好是他一直以来都感兴趣但又没找到合适机会购买的。结果,他不仅欣然接受了推荐,还表达了对我的感谢,并表示以后会更加关注我们的新产品。这种被认可和被重视的感觉,让我觉得我的工作非常有意义。这本书让我从一个“销售导向”的模式,转变为一个“客户导向”的模式,这种转变,让我更加关注客户的长期利益,也让我找到了提升自身价值和企业核心竞争力的关键。

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我必须说,这本书绝对是我近期阅读过的最实用、最具启发性的书籍之一。它不像市面上很多同质化的管理书籍,只是泛泛而谈,而这本书则深入浅出地剖析了客户关系管理的方方面面,并提供了大量的实际案例和可操作的建议。我一直以来都认为,销售的关键在于“沟通”,但这本书让我明白,沟通的深度和质量,才是决定成败的关键。书中详细阐述了“倾听”在客户关系中的重要性,以及如何通过有效的提问,挖掘客户的深层需求。我过去常常急于表达自己的观点,或者急于推销产品,却忽略了真正去理解客户内心的想法和需求。这本书提供了一套系统性的方法,来帮助我们建立与客户之间的深度连接。从最初的客户获取,到客户的深度开发,再到最终的客户维护和忠诚度培养,每一个阶段都有详细的指导和策略。我特别喜欢书中关于“客户反馈管理”的章节,它不仅仅是告诉你如何收集反馈,更重要的是,它教会你如何去分析这些反馈,如何从中提取有价值的信息,并将其转化为改进产品和服务的动力。我曾经有过因为一次不愉快的客户体验而失去一个重要客户的经历,当时我感到非常沮丧,也觉得无能为力。但这本书让我明白,每一次客户的投诉,其实都是一次宝贵的学习机会。如果能够妥善处理,甚至可以将一个不满意的客户,转变为一个对你更加忠诚的拥护者。书中提供了一些处理客户投诉的技巧和话术,以及如何建立一个高效的客户服务体系,这些对我来说简直是救命稻草。我开始更加注重与客户的每一次互动,无论是电话、邮件还是面对面的交流,我都力求做到专业、真诚、有耐心。我发现,当我对客户付出更多的关注和尊重时,客户也同样会给予我更多的理解和支持。这种双向的良性互动,让我的工作变得更加有成就感,也让我对自己的职业充满了信心。

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这套书的质量简直超乎我的想象,我本以为它会像我之前看过的一些同类书籍一样,内容有些陈旧,或者说不够深入,但事实证明我完全错了。这本书的内容更新且非常贴合当前的市场环境,它不仅涵盖了传统CRM的理论基础,更重要的是,它深入探讨了在新媒体时代和数字化浪潮下,客户关系管理所面临的机遇与挑战。作者在书中对数据分析在CRM中的作用进行了详尽的阐述,从客户数据的收集、清洗、分析到应用,每一个环节都讲解得非常透彻。我尤其欣赏其中关于“客户旅程地图”的章节,它详细解析了如何识别客户在不同触点上的行为和感受,从而优化客户体验。我一直觉得,很多时候我们只是在“销售产品”,而这本书则教会我,我们要“服务于客户的整个旅程”。它让我明白,即使是在客户购买之后,我们的工作也并没有结束,而是刚刚开始。如何通过持续的沟通、个性化的服务以及有价值的内容,来维系客户的满意度和忠诚度,这才是CRM的核心所在。书中提到的“社群营销”和“口碑传播”等概念,在当今社交媒体发达的时代,显得尤为重要。它不仅仅是理论上的探讨,还提供了大量的案例分析,让我能够更直观地理解这些理念是如何在实践中落地的。我尝试将书中的一些方法应用到我负责的部门,比如建立客户反馈渠道,积极回应客户在社交媒体上的评论,甚至组织线上线下的客户活动,这些都收到了意想不到的效果。客户的参与度和满意度都有了明显的提升,甚至有客户主动在朋友圈分享了他们的使用体验,为我们带来了新的客户。这本书不仅仅是一本“工具书”,它更像是一本“思维启蒙书”,它能够帮助我们重新审视客户在企业中的地位,以及如何以一种更加人性化、更加长远的视角来构建我们的商业模式。

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