Roger Fisher teaches negotiation at Harvard Law School. He frequently appears on television as a negotiations expert and is the director of the Harvard Negotiation Project.
Let's face it. In this chaotic world of teams, matrix management, and horizontal organizations, it's tougher than ever to get things done. How do you lead when you're not the one in charge? How can you be effective when joint action is needed? You need an edge in order to reach solutions and effectively work with others.
市场竞争越来越残酷,正如野生丛林法则,优胜劣汰。 于企业而言,一支优秀的团队尤为重要。团队中自然少不了“一把手”,他们懂得与人合作,游刃有余地完成任务。 然而,这类“一把手”并没有高于同事的权利。他们不是主管,却会带人成事。 《横向领导力》一书中揭秘团队合...
評分 評分 評分在我的一篇文章中,我提到了自己一年半做上了经理,有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的,并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力,一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛,永远只能在别人的鞭子下卖力。正在我总结怎么做上经理的时候,我有幸看到了《横向领导...
評分最近新加入到一个创业团队中,公司以小组的形式进行管理,各小组针对不同产品进行独立研发。小组的头头也是新人,新官上任三把火,她凭着铁娘子的做事风格,短时间内把公司的人几乎得罪了个遍。这位女领导始终想不通,她是为了公司好,怎么大家都不理解她呢。作为同一组的...
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评分就像副標題所說的 Lead when u r not in charge
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评分隻能說,非常棒,可以精讀。
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