具体描述
现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。
灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。
本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。
它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
作者简介
小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）
哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，同时也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。
巴达拉克教授毕业于圣路易斯大学、牛津大学，并获罗德学者奖。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。
巴达拉克教授已出版多部著作，其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。
译者简介
唐 伟，南京航空航天大学管理科学与工程专业博士研究生。致力于灰度系统理论、人才开发、长期激励等方向的研究工作。著有《种下股权的苹果树：56大股权场景实操》。
目录信息
赞誉
译者序 人之于灰度决策
第1章 用于判断的实用工具 / 1
灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。
灰度领域的挑战 / 2
思考路径：五大问题 / 6
工作哲学 / 11
第2章 “净”结果是什么 / 13
关注你的决定对所有人可能产生的所有结果。请记住，是所有人。你需要进行全面而深刻的思考，经过充分分析之后，你的管理行为所产生的“净”结果是什么，试着找出对所有人来说最好的选择。
深刻而全面地思考 / 16
实际挑战 / 22
实际指导：确保过程正确的五个步骤 / 25
拦下“火车” / 25
聚焦过程 / 27
找对人选 / 30
画决策树 / 32
协同策略 / 37
我们还需要更多的问题和工具吗 / 40
第3章 我们的核心义务是什么 / 43
将关注点聚焦在一个简单、重要的人文主题：你的人性基本义务要求你做什么以及不做什么。这会让你远离冷漠、自私，而变得智慧、富有同情心。
生而为人，我们的核心义务是什么 / 45
实际挑战 / 50
实际指导：唤醒道德想象的五个步骤 / 54
忽略经济因素 / 55
忽视利益相关者 / 58
唤醒你的道德想象 / 60
攻克道德想象的壁垒 / 64
尝试感同身受 / 66
良好的开端 / 69
第4章 当今世界什么奏效 / 72
从实用主义出发，画出利益相关方的领域地图，切实考虑自我利益，保证计划灵活、有弹性。
现实的世界 / 74
人性、现实主义、实用主义 / 77
实际指导：弹性测试的五个步骤 / 82
画出相关权力和利益的领域地图 / 83
保持诚实、灵活、把握机会 / 85
保证过程灵活推进 / 88
准备好打一场硬仗 / 91
不要给自己找借口 / 93
实用的每日工具 / 94
第5章 我们是谁 / 97
作为深刻的社会动物，我们与周围组织的关系、价值和规范强有力地塑造了我们，我们不是简单的自主行动者，应该在组织环境中认识自我利益和共同利益。
神秘的记忆之弦 / 98
相互依存的网 / 102
实际指导：设计思考的五个步骤 / 104
不要从这里开始 / 105
关闭分析工具 / 106
思考真正的自我利益 / 108
考虑组织的“故事” / 110
解释自己 / 114
清晰且简单 / 116
第6章 我能接受什么 / 119
不论做出何种决定，你都需要在法律、组织、经济和其他方面对其负责。
品格和判断 / 121
实际挑战 / 125
实际指导：锻造直觉的五个步骤 / 128
静心暂停，从周边事务抽离出来 / 129
不分伯仲，一并使用这五大问题 / 130
关心则乱，做好抗争的预期 / 133
系列决断，与想象的局外人交流 / 135
做出决定，进行解释并继续推进 / 138
道德敏感的实用主义 / 141
附录 A 人文主义 / 145
附录B 人性、进化和道德规范 / 149
注释 / 155
· · · · · · (收起)
读后感
如何灰度决策 不是所有的问题，都需要灰度决策。 手指碰到火炉，你会“哎呀”一声，马上把手缩回来。这里没有灰度决策，纯粹条件反射的决策了。至于晚饭是吃鸡，还是吃鱼，这些简单事情，也用不上灰度决策。 但是如果你面对的是复杂、棘手和高风险度的难题，大到国家之间是否宣...
评分 评分该书写得过于晦涩，只摘取核心记忆信息。 《灰度决策》摘要 1、是否在意别人的存在 是人与人相处的本质问题。如果管理者在意一个员工，内心当众是平等的，就会在意员工的人权，在意他的幸福，也就在意他的所有尊严。 2、灰度决策的五大问题：净结果是什么？我们的核心义务是什...
评分文章晦涩难懂，词句更是聱牙诘屈，举例层出不穷，简单总结一下，纯属个人见解 全书共2个部分，6个章节，第一部分什么是灰色问题，第二部分怎么处理灰色问题。 灰度问题就是不能双赢难以解决又拷问人性的问题。 解决的方法有5个，分了5共章节，一：未雨绸缪，想净所有的答案；二...
评分《灰度决策 如何解决复杂、棘手、高风险的难题》——被这书的名字骗了！ 内容太水了，本该一篇短文章的信息量，硬生生扩充成一本书——东拉西扯。作者东抄一点西抄一点（只是抄得巧妙，不是那种嚣张的抄书），逻辑不清，说理不明，絮絮叨叨——恐怕作者自己都不知道想说明什么...
用户评价
净，人文，有点炫酷的味道。
评分25/50 老实说，我没怎么看懂，翻译痕迹太明显。摘录最后一段“成功的管理活动是一种人文艺术。这就是为什么负责任的管理者应该努力保证，当他们面对困难、复杂的问题时，他们的决定要深深依赖于结果、基本义务、实际的现实、组织价值规范以及自己对生命中真正重要的东西的长久的个人感知”。
评分每一块碎片都相信自己就是完整的镜子。此书提供了行之有效的跳出自我的方法。以人为鉴可以明得失，有一个榜样可以知道自己想成为什么样的人。忽然意识到认识自己的困难性，不仅在于人本性复杂，更在于人性也是流动的，你也无法只认识一个人一次。自我是流动的，每一秒都不是曾经的你了。所以要认识自己，务须日三省吾身。管理是生活的一种方式，而不仅仅是他的工作或者事业。我非常喜欢作者的引用都有明确的出处的标记。而且非常喜欢作者引用的例子。此书解答了我长久以来的迷惑的一部分。
评分觉得原版还是不错的，挺实用的。特地给三星是因为翻译实在太烂，买来中文版看不懂，特地找英文版来看！
评分拖沓冗余，翻译得也太差了
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