具体描述
《管理成就生活》所要解决的问题是：如果人们希望自己能够像经理人和专家那样，不但在自己的工作上，而且在日常生活中，都能提高效率并获得成功，那么他们应该具备何种知识以及如何采取行动。本书是各种组织中所有成员的日常必备之物。它的基本内容是如何在未来的组织中有效地工作。
书中讲的是所有组织（包括公司、各种其他机构和社会组织）都会经常使用的知识和工具。如果一个人希望做好管理，提升绩效，并且过上高品质的生活，那么这本书可以告诉你在每个位置上的要求。
通过这本书，你将会知道什么是正确的管理、良好的管理。你是否自称为管理者并不重要，重要的是组织内的工作、活动、职能以及岗位对你的要求是什么。虽然这本书是为商界的管理者所写的，但它的适用群体绝不仅限于此。管理已经超越了商界，延伸到社会上的各个领域。
作者简介
弗雷德蒙德•马利克
(Fredmund Malik)
弗雷德蒙德•马利克教授1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，欧洲著名的圣加仑管理学派的创始人。自1968年起就读于奥地利因斯布鲁克大学(Innsbruck University) 和瑞士圣加仑大学 (St.Gallen University)，获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院圣加仑大学的教授和维也纳经济大学的客座教授。
1984年弗雷德蒙德•马利克教授创立了著名的瑞士圣加仑马利克管理中心，并担任总裁。他是欧洲多家大型公司的董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。
弗雷德蒙德•马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜，被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次，重印20多次，并被翻译成12种语言。1993年，弗雷德蒙德•马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。
目录信息
中文版序
前言
第一篇专业化管理
理想的管理者■
全能的天才■
高效能的普通人■
没有共同基础■
关键因素是条件还是行为■
访谈没有用■
专业化管理是可以学习的■
错误的理论与管理误区■
错误的理论■
管理误区■
管理是一种职业■
法治思想■
作为一项职业的管理■
当今社会最重要的职业■
一种大众化的职业■
缺乏培训的职业■
管理职业的组成要素■
第二篇有效管理的原则
导言■
原则一：关注结果■
显而易见的事实■
错误认识■
不接受此原则怎么办■
要快乐还是要结果■
原则二：为整体作贡献■
考虑职位还是贡献■
要专家还是要通才■
整体思维■
贡献与激励■
重要的是贡献而非头衔■
组织管理的结果■
原则三：聚焦关键■
取得成果的关键■
没有道理的反对■
应用范例■
原则四：利用优势■
对弱点的过分关注■
让优势和任务匹配■
应该忽视弱点吗■
不要试图改变个性■
为什么会专注于弱点■
向伟人学习■
如何识别优势■
弱点的类型■
一流业绩的两个来源■
原则五：信任■
坚实的管理环境■
如何建立信任■
原则六：正面思考■
关注机遇而非问题■
从激励到自我激励■
天生的、后天学会的还是逼出来的■
摆脱依赖■
做到最好■
总结管理的质量■
第三篇有效管理的任务
导言■
任务一：制定目标■
拒绝官僚系统■
个人年度目标■
总体方向■
目标管理的基本原则■
任务二：组织■
对“重组病”的警告■
没有“完美”的组织■
三个基本组织问题■
“坏”组织的症状■
任务三：决策■
误区与错误■
制定决策的程序 ■
决策制定过程中的参与问题■
任务四：监督■
必须监督■
信任是基础■
如何监督■
评估和判断力■
任务五：人的发展■
重要的是人而不是雇员■
具体个人而非抽象个人■
其他方面■
补充其他任务■
第四篇有效管理的工具
导言■
工具一：会议■
减少会议次数■
关键成功要素：前期准备和后续跟进■
主持会议需要自律■
会议的类型■
会议不应该蜕化成社交活动■
会议的议题类型■
没有行动就没有议题■
争取达成一致意见■
需要做会议记录吗■
没有议程的会议■
最重要的因素：执行和后期跟进工作■
工具二：报告■
提升效能的一小步■
语言简明准确■
陋习、无理要求和愚蠢行为■
工具三：工作设计与任务控制■
工作设计中的六种错误■
任务控制■
工具四：个人工作方法■
也许枯燥，但极为重要■
高效能工作方法的基本原则■
定期评估和调整■
基本问题■
工具五：预算和预算编制■
合理使用■
把数据变成信息■
特别提示■
清晰地记录■
工具六：绩效评估■
没有标准化的评估标准■
没有标准化的人物模板■
一种更好的方法■
哪些情况适合标准化■
专家怎么评估■
不愿接受评估怎么办■
工具七：系统的“垃圾”处理■
虽然知者甚少，但至关重要■
从观念到方法■
产生重要结果的关键因素■
提高个人效能的途径■
有些垃圾清除不掉怎么办■
小结与提示■
总结职业行为的检验标准■
后记从艺术到职业■
附录本书框架摘要■
译者后记■
· · · · · · (收起)
读后感
走出高调人性的管理观 ——关于管理中的人性问题的思考 （读马利克管理学著作札记之一） 在我国，与美国人、“现代管理学之父”彼特.德鲁克受到的长期赞誉和持续关注不同，欧洲当代管理学大师弗雷德蒙德.马利克引起学界和实业界的关注只是最近几年的事情——尽...
评分同整体而言，本书是一门地道的“西方”思维的管理学书籍，因此提出了“管理是一门专门的技术，是可以掌握的学科”，而不是将管理神秘化。 误区1：组织最主要的目标是让员工感到满足，甚至是快乐！ 这一点这是许多企业要追求的目标，包括明源在内都在追求这个目标。但作者...
评分最近看完, 正在看第2遍。看过觉得收获极大，解决了很多工作中的困惑。撞了墙才知道的 :) 首先谈谈对于作者的感觉： 做事很认真，一丝不苟 (完美主义, <九型人格>里面的1号)。 不是那种魅力很强的人，没有那种影响他人带动他人的气场。 作者对于所书的东西极其负责，深度很深...
评分 评分我很喜欢这本书的书名，管理不是成就组织，管理是在成就生活。这样一句话无疑扩大的管理这个词的适用对象和适用范围。 在大多数的概念里 ，只有组织才需要管理，但实际上，在现在这个时代，个人和组织的关系越来越不稳固，更趋向于合作而非传统的雇佣，公司平台化是大趋势。在...
用户评价
蛮易读的，单独到每一个小节就觉得道理我都懂，但能在实际问题上所有点都联系到还是蛮难的，一直觉得管理的意识也是需要逐渐培养的。算是一本比较全面告诉我们什么时候管理的书籍，还是可以读读的。
评分有点成功学
评分不错，很受启发
评分管理是一项工作技能，是一种行为方式和原则，和人的性格和人格没多大的关系。
评分对我这样完美主义者，最大的益处就是，不要试图变得完美。历史上少有全才（达芬奇、歌德、米开朗基罗除外），绝多大数都是长板效应，长板如果足够长，足以弥补短板。
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