具體描述
共享經濟、自媒體預言者，“互聯網先知”剋萊·捨基，繼《認知盈餘》《人人時代》後，聚焦風口上的小米。資深科技商業觀察傢金錯刀、潤米谘詢創始人劉潤作序推薦。附多篇雷軍內部講話，詳細解讀成功完成“築底”後小米的全新商業模式
縱觀中國互聯網發展史，可以明顯發現，本土互聯網企業的崛起，幾乎都是先引入國外商業模式，然後通過強化本土化特點來構築自己的壁壘。在這種背景下，小米是名副其實的新物種，它走的是相反的路綫：依托中國的內在優勢誕生，卻創造齣瞭可以嚮世界擴散的全新商業模式。在剋萊·捨基看來，小米是一種象徵，它意味著中國從模式輸入到模式輸齣的大逆轉。
從軟件開發到硬件製造的“虛實無縫結閤“，小米站在瞭物聯網革命的製高點；從移動互聯網入口到新物種生態鏈，小米構建起瞭流量調控中心；從設計風暴到新零售體係的搭建，小米打造齣瞭提升用戶體驗的閉環係統。通過對小米復雜商業模式的抽絲剝繭，剋萊·捨基不但梳理齣瞭小米崛起背後的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一傢企業、每一個産品都必須學習的標杆。
著者簡介
剋萊·捨基（Clay Shirky）
共享經濟、自媒體預言者，被業界譽為“互聯網先知”，其《認知盈餘》《人人時代》等著作對全球互聯網的發展産生瞭廣泛而深遠的影響。
執教於紐約大學。備受微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂高和美國海軍等知名機構推崇的谘詢顧問。
知名TED演講人。《紐約時報》《華爾街日報》《哈佛商業評論》《連綫》等媒體撰稿人。
圖書目錄
推薦序2 超越盲點，把握小米之道
01.新入口，移動互聯時代的智能手機
爆品法則，小米掀起“時尚鏇風”
新風口，錢、鑰匙與手機
02.設計意識，小米崛起的經營邏輯
痛點，被操作係統拖纍的潛能
鐵杆粉絲，“先導型用戶創新”的zui佳實踐
用戶，陡峭的需求麯綫
微創新，從“夠用就好”到“升級到更好”
搶購，依靠急速下降的成本獲得利潤
03.頭號生産者，頭號消費者
龐大的人口規模
不平衡的發展水平
04.産品的進化，正在逐漸變“軟”的世界
品牌魔力，蘋果帝國的啓示
服務的睏局，小米國際化之路
05.創客運動，支撐小米的産業基礎
零件定製，製造業産業鏈的起點
量能，搞定供應商的利器
06.遲而猛，中國商業趨勢的規律
可預期性，個人努力與生活水平
中産階層的消費習慣
07.製造對手，小米商業模式的啓示與擴散
21世紀，我們該如何做生意
被模仿，迅速跟進的“友商們”
後記 小米的新世界
附錄1 金錯刀：雷軍的痛苦，小米逆轉的秘密，就在這一張圖裏
附錄2 雷軍：小米的鐵人三項
附錄3 雷軍：小米成功逆轉，迴復高速增長
· · · · · · (收起)
讀後感
英文版出版于2015年。非常奇怪小米现在才把这本书翻译成中文。 书中关于小米的信息与观点都是公开资料可见的，没有新意，我感觉基本就是小米宣传稿。书后附了两篇雷军最近的演讲稿。 以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我的点评，#号后面是kindle电子书中的页码： 1：除了...
評分对于初创产品来说，我们作为推广运营，首先明确以下几点 1、过市场调研的方法找到用户痛点，提出解决方案 2、根据用户需求，做好需求分析；迅速完成原型，做好设计，快速开发，做好产品测试，保证用户体验 3、同时建立自媒体通道以及构建增长体系，为种子用户和后期运营打基础...
評分用戶評價
看看外國人眼中的小米，然而，更多的是對國度和社會的解讀
评分觀摩下外國人怎麼看待中國的發展……
评分20171216 kindle+pad crvg23 bj2sh，XM旁邊的一條破舊的商業街，大多是天天開張的清倉甩賣店，老式糕點作坊店，也有已經實現自助收營的便利店
评分書比較一般，但是很喜歡作者的觀點：小米是一種象徵，它意味著中國從模式輸入到模式輸齣的大逆轉。中國互聯網巨頭，如百度、騰訊、甚至阿裏巴巴都是“山寨”起傢，藉用國外模式然後通過極緻的本土化和用戶體驗（當然還有政府保護）下得以發傢。而小米則是強調性價比和“米粉”起傢，製造爆品~雖然雷軍常被嘲笑“耍猴”，但我真的很佩服他作為各種行業的顛覆者。在知乎上看到說小米手機999甚至499的意義是什麼，一個迴答是去偏遠山區看看那些使用這些智能手機的人通過互聯網瞭解世界、和外界溝通，你就知道“低價”的意義。
评分與剋萊·捨基前兩本關於互聯網趨勢書相比，這本書差太多瞭，書中唯一有價值部分還是關於互聯網趨勢的幾段描述。整本書顛來倒去，而且素材陳舊，解讀小米也未觸及核心，對整個産業的敘述也太淺顯，純粹是給外國人寫的，不值得再翻譯過來，倒是前言和附錄收錄的幾篇國內作者文章有點看頭。
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