具体描述
共享经济、自媒体预言者，“互联网先知”克莱·舍基，继《认知盈余》《人人时代》后，聚焦风口上的小米。资深科技商业观察家金错刀、润米咨询创始人刘润作序推荐。附多篇雷军内部讲话，详细解读成功完成“筑底”后小米的全新商业模式
纵观中国互联网发展史，可以明显发现，本土互联网企业的崛起，几乎都是先引入国外商业模式，然后通过强化本土化特点来构筑自己的壁垒。在这种背景下，小米是名副其实的新物种，它走的是相反的路线：依托中国的内在优势诞生，却创造出了可以向世界扩散的全新商业模式。在克莱·舍基看来，小米是一种象征，它意味着中国从模式输入到模式输出的大逆转。
从软件开发到硬件制造的“虚实无缝结合“，小米站在了物联网革命的制高点；从移动互联网入口到新物种生态链，小米构建起了流量调控中心；从设计风暴到新零售体系的搭建，小米打造出了提升用户体验的闭环系统。通过对小米复杂商业模式的抽丝剥茧，克莱·舍基不但梳理出了小米崛起背后的逻辑，更是断言，在万物有“芯”的大趋势下，“小米”是全世界每一家企业、每一个产品都必须学习的标杆。
作者简介
克莱·舍基（Clay Shirky）
共享经济、自媒体预言者，被业界誉为“互联网先知”，其《认知盈余》《人人时代》等著作对全球互联网的发展产生了广泛而深远的影响。
执教于纽约大学。备受微软、诺基亚、宝洁、BBC、乐高和美国海军等知名机构推崇的咨询顾问。
知名TED演讲人。《纽约时报》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《连线》等媒体撰稿人。
目录信息
推荐序2 超越盲点，把握小米之道
01.新入口，移动互联时代的智能手机
爆品法则，小米掀起“时尚旋风”
新风口，钱、钥匙与手机
02.设计意识，小米崛起的经营逻辑
痛点，被操作系统拖累的潜能
铁杆粉丝，“先导型用户创新”的zui佳实践
用户，陡峭的需求曲线
微创新，从“够用就好”到“升级到更好”
抢购，依靠急速下降的成本获得利润
03.头号生产者，头号消费者
庞大的人口规模
不平衡的发展水平
04.产品的进化，正在逐渐变“软”的世界
品牌魔力，苹果帝国的启示
服务的困局，小米国际化之路
05.创客运动，支撑小米的产业基础
零件定制，制造业产业链的起点
量能，搞定供应商的利器
06.迟而猛，中国商业趋势的规律
可预期性，个人努力与生活水平
中产阶层的消费习惯
07.制造对手，小米商业模式的启示与扩散
21世纪，我们该如何做生意
被模仿，迅速跟进的“友商们”
后记 小米的新世界
附录1 金错刀：雷军的痛苦，小米逆转的秘密，就在这一张图里
附录2 雷军：小米的铁人三项
附录3 雷军：小米成功逆转，回复高速增长
· · · · · · (收起)
读后感
东学西渐正当时。 中国在数字经济、移动互联网、跨境电商、人工智能等领域明显走在了美国的前面。 尤其是已经被外国人复制的支付模式、共享单车、生态逻辑等，均属脱胎于中国的新物种，依托中国的内在优势诞生，已经向世界扩散的全新商业模式。 观察：中国模式正在被美国复...
评分 评分 评分对于初创产品来说，我们作为推广运营，首先明确以下几点 1、过市场调研的方法找到用户痛点，提出解决方案 2、根据用户需求，做好需求分析；迅速完成原型，做好设计，快速开发，做好产品测试，保证用户体验 3、同时建立自媒体通道以及构建增长体系，为种子用户和后期运营打基础...
用户评价
没什么干货，当扫盲读物了解下小米理念还行
评分意思不大，新意不多
评分中国的企业还是中国人写起来深刻啊。不过作者的一个判断值得注意，未来伴随手机行业的渗透率已经达到很高的水平，会出现手机产商大规模破产兼并收购的浪潮。
评分一本引发格局思考的书。看之前，我与小米的互动仅限于①大学里配室友抢mi1手机 ②买过长得蛮好看的充电宝 ③公司送的小米台灯 ④在家不用滚来滚去的各代手环。看之后，我才意识到对小米停留在“做手机”的印象太局限，它是一家价格厚道且干到极致的互联网公司，手机、MIUI、电商渠道和新零售的全生态链。但它还是要面临波动的市场里最艰难的流量考验。雷军的are you ok？发生在印度发布会上；小米手环第一代卖69的时候国外不防水的得1400。当然这本书第一版是2017年，现在19年了，风云已然变换……
评分一本引发格局思考的书。看之前，我与小米的互动仅限于①大学里配室友抢mi1手机 ②买过长得蛮好看的充电宝 ③公司送的小米台灯 ④在家不用滚来滚去的各代手环。看之后，我才意识到对小米停留在“做手机”的印象太局限，它是一家价格厚道且干到极致的互联网公司，手机、MIUI、电商渠道和新零售的全生态链。但它还是要面临波动的市场里最艰难的流量考验。雷军的are you ok？发生在印度发布会上；小米手环第一代卖69的时候国外不防水的得1400。当然这本书第一版是2017年，现在19年了，风云已然变换……
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