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成为独角兽 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

成为独角兽
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[美] 阿尔·拉马丹
中信出版社
田新雅
2017-9-1
304
48.00
精装
9787508678955

图书标签: 商业  创业  创业自我提升  产品开发  好书，值得一读  产品创新  我想读这本书  很喜欢！希望有机会拜读！   

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发表于2024-12-22

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图书描述

创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。

赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。

成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。

在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。

这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。

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著者简介

阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者，现在是品类设计教练，帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。

凯文·梅尼生活在纽约，他是一位经验丰富的科技记者，也是知名作家，著有《预见力》《权衡》（Trade-Off）《特立独行者和他的IBM帝国》（The Maverick and His Machine）。他住在纽约。

在过去25年中，4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

基本上10页PPT就能说清楚，居然凑了一本书

评分☆☆☆☆☆

读书没有合宜的时间和地点。一个人有读书的心境时，随便什么地方都可以读书。如果他知道读书的乐趣，他无论在学校内或学校外，都会读书，无论世界有没有学校，也都会读书。他甚至在最优良的学校里也可以读书。

评分☆☆☆☆☆

阅读完这本书，“成为品类王不是颠覆，而是创新。”这句话很棒。

评分☆☆☆☆☆

一整本正确的废话。

评分☆☆☆☆☆

机场读物。倒是因为它重读Oglivy和Crossing the Chasm。并激起了重来一次business study 的野心。

读后感

评分☆☆☆☆☆

中途看不下去的一本。讲的都是一些很家常的道理。没有太多启发。感觉是一个应试作文，蹭热点。 也可能是翻译的锅，不敢妄断。 硬要说个优点，对创业者来讲，是一种理论知识的参考吧。 1、创业公司要成为独角兽，就必须要创造一个全新的品类，并且要在这个品类当中成为王者。 2...  

评分☆☆☆☆☆

作者定义了一个“品类王”的概念，基本含义是一个品类中占了绝大多数市场份额的品牌，一般来说是所在品类的开创者创建的。作者认为只有品类王才能成为独角兽。 作者尝试给出如何成为独角兽也就是品类王的步骤。读后感觉水平一般，比较虚。另外书中基本的内容还是跟《定位》的...  

评分☆☆☆☆☆

中途看不下去的一本。讲的都是一些很家常的道理。没有太多启发。感觉是一个应试作文，蹭热点。 也可能是翻译的锅，不敢妄断。 硬要说个优点，对创业者来讲，是一种理论知识的参考吧。 1、创业公司要成为独角兽，就必须要创造一个全新的品类，并且要在这个品类当中成为王者。 2...  

评分☆☆☆☆☆

中途看不下去的一本。讲的都是一些很家常的道理。没有太多启发。感觉是一个应试作文，蹭热点。 也可能是翻译的锅，不敢妄断。 硬要说个优点，对创业者来讲，是一种理论知识的参考吧。 1、创业公司要成为独角兽，就必须要创造一个全新的品类，并且要在这个品类当中成为王者。 2...  

评分☆☆☆☆☆

总评: 开头比较无聊，后半段渐入佳境。个人觉得可能是目前产品/创业方面最强的方法论了，但也正由于此，本书对大部分人都没用 —— 毕竟Google, Facebook, 微信都是多少年才出一个，“屠龙之技”的前提得是有龙 合适的读者: 有某种信念、想法，想要带给这个世界的人. 创新者, ...  

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