具体描述
24年跌宕起伏，功成身退，史玉柱向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。
在书中，史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考，在启迪读者的同时，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。随便翻翻就有收获，反复体会更觉深刻。
作者简介
史玉柱，1962年出生，安徽怀远人。中国营销进程的亲历者和推动者，对中国消费者具有深入研究的企业家、投资家兼骨灰级网络游戏玩家。1988年，读研究生期间就敏锐地意识到市场经济将成为中国未来的主流。1989年研究生毕业后，弃政从商。2013年4月宣布退隐江湖，现专注于慈善和投资。
优米网，由著名制片人王利芬女士创办，是为创业者提供有价值视频的服务平台。优米同时为手机用户打造优质的移动客户端创业课件。优米自制视频团队拥有一流的策划制作能力，曾制作《赢在中国》《我们》《在路上》等知名栏目。
目录信息
第一章 脑白金的广告为何连续打了10 年？
脑白金如何找到自己的消费者？ _005
广告是对消费者大脑的投资_009
广告营销是否需要公司一把手来抓？ _013
广告创意为什么不能完全交给广告公司做？ _015
如何看待脑白金广告被评为“十差广告”之首？ _017
脑白金为何选取卡通人物来做广告？ _020
脑白金广告的投放策略是怎样的？ _022
第二章 如何做出最有效的广告？
怎样选择广告投放的媒体？ _029
如何降低广告费成本？ _032
广告广泛传播前要经过检验_035
明星效应对于广告效果的作用有多大？ _044
第三章 如何成功管理多元业务的企业？
我是如何管理多元化的业务_049
为什么决定进军网络游戏产业？_052
网游行业的盈利模式是怎样找到的？_053
网络游戏的营销如何进行？_059
我为什么看好民生银行的投资？_061
如何评价教科书中的营销理论？_069
创业应该注意哪些？_070
企业如何从失败中爬起来？_076
怎样跟媒体打交道？_077
第四章 我对产品策划和策略的认识
如何做好一个产品？_081
巨人创建以来的产品和策划_084
第五章 我对网络游戏策划的体会
策划在网游行业的地位_105
玩家需求的八字方针_109
任何游戏都要闯“三关”：印象关、尝试关和无聊关_120
游戏策划方面如何管理_125
如何处理游戏里的几大关系_133
第六章 我的经验和教训
我的创业历程_145
我的创业感悟_167
我的失误与教训_182
我是赌徒的反面，胆子最小_187
我的失败教训最值钱_191
第七章 民营企业如何在逆境中成长
逆境的三个好处_197
巨人在逆境中是如何做的？_201
如何从低谷中站起来？_207
巨人的企业战略_211
第八章 在中国如何做企业
聚焦、聚焦、再聚焦_223
在中国做企业还是低调一点好_228
企业应只认功劳不认苦劳_233
企业家一定是坏人_238
民营企业的“十三种死法”_241
第九章 我对创新和市场竞争的看法
我对创新的理解_247
我对市场竞争的体会_249
只说产品的一个好处才能被记住_254
互联网金融不会颠覆传统银行业_256
除了保健品、银行和互联网，
其他行业我基本不碰_260
第十章 我的微博记录
人生心得_265
企业经营_267
股票、金融_271
政治民生_275
· · · · · · (收起)
读后感
脑白金广告费一年支付3亿，最后中介机构按照播出的评估是38亿。之所以有这么大差距，就是靠团队最大程度地降低成本，同国际品牌在中国做广告的成本相比，脑白金广告成本不到国际品牌的1/10。一年需要投38亿的广告，因为团队执行力变成了3亿，利润空间一下子就出来了。史玉柱是...
评分《史玉柱自述：我的营销心得》，史玉柱迄今为止唯一公开著作要出版了。史玉柱的创业史就是一部30年中国商业的营销史，这本书第一次全面透露了史玉柱的创业历程和营销心得，堪称了解史玉柱的最佳著作。提前读完本书，感慨颇多，这本书展现了一个不为大众所知的另一个史玉柱。 ...
评分主要讲了三件事，一个是老白金的广告，靠营销推动的产品，就是要靠广告，否则产品的同质化很严重，史都没怎么说自己的产品好，只说能连续销售12年不倒，说明不差。广告做得差没关系，最差广告被别人记住就行。在广告铺展开之前，一定要先小范围尝试之后再弄，还有战线不能铺的...
评分虎嗅的@潘乱兄在《读点》有过一些干货的总结（http://www.huxiu.com/article/15033/1.html），这里聊聊个人认为还不错的点。 脑白金的广告，没有几个不是有所耳闻的。从大山版再到卡通人物版，“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告词印象深刻。后来就是”征途网络，网络征...
评分我的小伙伴秋叶同志说： “史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人，但却是最重视他的目标客户的人。” 这点，我非常同意，也是我从这本书里收获最大的一点。 几乎没有人说自己不重视目标客户，但是，有些企业的重视，是在表面上，史玉柱的重视，是到骨子里。这就是差别。 ...
用户评价
interesting
评分一位人生经历如N字型的企业家，史玉柱的心路历程本身就值得我们思考及研究，本书没什么新词、非常接地气的还原了他几次跨越非连续性的背后的一面，他极其专注、极其勤奋、善于找到趋势和风口、拥有超强的复盘能力、这些也是起死回生的基本逻辑，本书缺点是过于重复，那是编辑的原因与史本人无关。
评分史玉柱是一个务实的企业家，经历过大风大浪、大起大落，积累了很多成功的经验和失败的教训。书中内容简明清晰，文风朴实，直击要点。没有空洞的大道理，都是实践中得出的真知灼见，干货十足。关于营销、创业、投资，企业管理，都能学到很多东西。
评分interesting
评分史大嘴在失败后总结的教训真是一笔财富
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