高价值创造者的5个思维习惯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
【美】约翰·史维奥克拉
普华永道高级合伙人，普华永道全球思想领导力项目负责人，为多家世界五百强公司提供战略和创新方面的服务，同时管理普华永道的智囊团The Exchange。
曾在哈佛商学院任教12年，为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《金融时报》《斯隆管理评论》等多家报刊撰稿，曾做客美国全国广播公司财经频道（CNBC）和福克斯新闻频道（Fox News）。
【美】米奇·科恩
普华永道副董事长。在普华永道任职33年，担任过多种领导角色，为多家世界五百强公司服务过。
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如果当年雅达利能够留住史蒂夫· 乔布斯，让他参与开发首台面向大众的个人计算机，雅达利该是何等风光？
如果史蒂夫· 凯斯留在百事可乐，而不是孤注一掷创办美国在线，那他会为百事可乐创造多少业绩？
如果当初所罗门兄弟公司留住迈克尔· 布隆伯格，结果会怎么样？
这些现象不禁令我们深思：为什么大多数公司留不住能够创造巨额价值的人才？换句话说，为什么现在的公司不能像白手起家的亿万富翁那样创造巨额财富？
全球领先的专业咨询机构普华永道追踪120位白手起家的亿万富翁，历时两年深入调研，得出坊间流传的很多关于亿万富翁的神话并不真实，并揭开了令人意想不到的创新与创业的真相，即“高价值创造者的5个思维习惯”。
《高价值创造者的5个思维习惯》不仅能帮助个人修炼为高价值创造者，更能帮助企业识别、培养和留住高价值创造者、进而创造突破性价值。
具体描述
读后感
每当发现自己和多数人站在一边，你就该停下来反思一下。 ——马克吐温（美国作家） 01 你有高价值创造者思维吗 过了年初八，绝大多数企业、单位都开工了。 开工大吉！互道祝福，希望新的一年诸事顺意、财源广进。 站在更高一点的层次说，就是希望大家都能创造更大的价值，造福...
评分每当发现自己和多数人站在一边，你就该停下来反思一下。 ——马克吐温（美国作家） 01 你有高价值创造者思维吗 过了年初八，绝大多数企业、单位都开工了。 开工大吉！互道祝福，希望新的一年诸事顺意、财源广进。 站在更高一点的层次说，就是希望大家都能创造更大的价值，造福...
评分据福布斯2017年公布的统计数据，全球有2043名亿万富翁，美国仍然是全球富豪最多的国家，共有565人进入榜单，占据近四分之一，中国紧随其后，共有319人入榜。中国新兴市场的后发之力带动了许多富翁群体的崛起，也引起了严重的仇富心理的社会问题，但是却没有专业的社会调查分析...
评分每当发现自己和多数人站在一边，你就该停下来反思一下。 ——马克吐温（美国作家） 01 你有高价值创造者思维吗 过了年初八，绝大多数企业、单位都开工了。 开工大吉！互道祝福，希望新的一年诸事顺意、财源广进。 站在更高一点的层次说，就是希望大家都能创造更大的价值，造福...
评分据福布斯2017年公布的统计数据，全球有2043名亿万富翁，美国仍然是全球富豪最多的国家，共有565人进入榜单，占据近四分之一，中国紧随其后，共有319人入榜。中国新兴市场的后发之力带动了许多富翁群体的崛起，也引起了严重的仇富心理的社会问题，但是却没有专业的社会调查分析...
用户评价
五个思维习惯，其实用“五组”来描述更加合适。五组习惯辩证统一，核心在于每组习惯的对立而平衡。 对本人开拓思维的是后两组习惯。 风险。正真的风险，不在于尝试的失败，而在于错失了机会。开始理解有一些人可以毫不犹豫的辞职创业，不是不成熟和鲁莽，而是想的深看得远，是深思熟虑之后的义无反顾。 伙伴关系。创新者和执行者，是两种思维方式和职业培养。对于个人，应该选一个方向走到极致。对于组织，按照二八定律组合资源，达到组织能力最大化。
评分巨人找水:巨人说:向那个方向前进，这时矮人们开始讨论，开会，做报告，写论文，有的还弹劾巨人，一个小孩问巨人:为什么是那个方向，巨人说:因为我看见了！这本书解读富人时充满了矮人视角！举的例子可参考！
评分开创者和执行者
评分20036 总感觉愣说5个有些牵强。其实也就是基于同理心的想象力（先专后博）；耐心的行动力（等待时机后压重注）；风险相对观（大胆假设小心求证，充分考论证后的坚决执行），结合泰迪效应，也就感觉有道理很多，不过人总是有倾向性的，最好是有一个价值观念一致但是思维方式互补的合伙人。
评分富人思维 1、营销思维（识别需求有利可图地满足需求）： 同理心＊想象力 2、锲而不舍（对冲风险，失败也许很多，但成功一个就够了）： 冒险精神＊复原力 3、做好准备（对抗不确定性，专注手头的事，同时也为未来培养关键技能） 耐心＊行动力 4、想到做到（实现高价值） 创造力＊执行力 ps： 几乎所有成功人士都有大量阅读的习惯，比如阅读国外新闻洞察商机
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