具體描述
《MBA輕鬆讀·經營戰略》是MBAzui核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，本書以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容並非完全一緻。讓讀者有如身臨課堂的感覺。
經營戰略顧名思義就是要改善現實中的經營，本書旨在通過簡明扼要的敘述和解說，首先對上述定式的本質部分進行經營戰略上的研究與探討，並且不拘泥於問題常規解決方法，給處於21世紀的人們更為必要的建議指導。
著者簡介
青井博幸，顧彼思經營大學教授。青井株式會社董事長。肄業於日本京都大學研究生院原子能核工業係，後就職於工程技術公司。期間從事宇宙相關的新計劃技術開發，於美國弗羅裏達工科大學從事NASA相關研究同時取得碩士學位。在顧彼思經營大學研究生院，講授經營戰略、戰略實行、商務計劃、市場營銷等課程。
圖書目錄
序章 何為經營戰略？／
戰略即為瞭取勝的策略／
第1章 何為戰略性思考／
1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”／
2.成為基礎分析的具體手法／
3.市場分析（3C）的方法／
4.思考的速度越來越被重視／
第2章 定式①：規模化戰略／
1.規模化的優點／
2.規模化戰略的推行／
3.作為規格標準的規模化戰略／
4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成／
第3章 定式②：差異性戰略／
1.成熟期的競爭者的行動／
2.差異化戰略探究／
3.領導的全方位戰略與閤理的矛盾／
第4章 創造價值和市場／
1.市場定位的局限性／
2.藍海戰略／
3.延續藍海的“新常規戰略”／
4.罕見的逆襲現象（商品經濟VS網絡經濟）／
第5章 為瞭創造新市場的戰略性方法／
1.什麼是開拓“新市場”的設想／
2.創造能源源不斷産生創意的環境的方法／
3.有關“新市場”的分析／
終章 全公司製定創造性的組織／
1.産生好創意的組織／
2.醞釀愉悅情緒的方法／
3.讓職員快樂工作的人纔戰略／
後 記／214
參考文獻／221
· · · · · · (收起)
讀後感
47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
評分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
評分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
評分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
評分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
用戶評價
這個係列的真的有點……
评分這個係列的真的有點……
评分入門的泛。
评分翻譯的不怎麼樣，感覺的廢話很多……倒是提齣瞭許多新的觀點，可以攝入
评分翻譯太拗口瞭，讀起來很費勁。
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