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名聲很大。但普通人應該很難理解一些做法。

比較學書化的一本書。

認真在腦子裏把槽點梳理瞭下？1.對照組和那些高瞻遠矚的企業，差彆其實被誇大瞭。2.辯證得融閤瞭正反兩種觀點，使得書看起來似乎很有道理，又像是什麼也沒說。3.並不是所有企業都會成為行業龍頭，書裏說的那些分析，對於我覺得幫助不大。總之仁者見仁智者見智，我覺得這本書算是被高估瞭。雖有理但無用。

小學

6年的總結，其實核心三頁隻就夠瞭。明顯有一種先立論，後舉證的方法可行麼，而且通篇好囉嗦啊

我曾任职的一家公司的财务总监对我说过，技术是有瓶颈的，做到一定程度，就会到了天花板。而且随着知识的更新，后来者也总会超过你。而管理则不同，可以是无止境的。 我的工作可以看做是搞技术的，我的水平也远远没到瓶颈的时刻，但为了未雨绸缪，还是要看一些企业...  

就像书的题目一样，这本书想要告诉我们的也是这样的一个问题 如何是一个卓越的企业基业常青呢？ 在此之前，我阅读了柯林斯的《从优秀到卓越》 但是实际上，这本《基业长青》是在《从优秀到卓越》之前就已经写好 《从优秀到卓越》颠覆了我对于卓越管理着的理解 卓越企业的管理者...  

我曾任职的一家公司的财务总监对我说过，技术是有瓶颈的，做到一定程度，就会到了天花板。而且随着知识的更新，后来者也总会超过你。而管理则不同，可以是无止境的。 我的工作可以看做是搞技术的，我的水平也远远没到瓶颈的时刻，但为了未雨绸缪，还是要看一些企业...  

我最好的朋友供职于全球最大的餐饮企业麦当劳，我从去年开始莫名其妙地算是涉足了有机农业、食品安全工作，当然我确实常年素食，饮食和生活习惯上也倾向于自然。最开始每次微博上出现关于食品工业的话题，我便使劲地要@她，将自己接受到的一切有关从食品工业到全球化的批评给她...  

其中的很多信念，可以导致卓越的企业。 人，人之所创造物。 卓越的企业，是卓越的决策，卓越的行为，卓越的制度创造的。 而以上的一切，都是卓越的人创造的。 卓越的公司都是人想创造，而按其信念去行为，就可以有这样的结果。 这是一条通往卓越公司的道路。