吉姆·柯林斯(Jim Collins)在加利福尼亞的帕洛阿爾托經營著自己的管理教育和谘詢公司。他是《超越創業精神》的作者之一。柯林斯1988年進人斯坦福大學商學院,曾獲得該學院的傑齣教學奬。此前他在麥肯锡公司和惠普公司任職。
傑裏·波勒斯(Jerry I. Porras)是斯坦福大學商學院組織行為與變化學的弗留德·H. 梅裏爾教授。他是《流式分析》一書的作者,是用於發現組織變化的流式分析電腦軟件的發明者之一。波勒斯還領導著斯坦福大學組織變化學的管理項目。此前他在通用電氣公司和洛剋希德公司任職。
如何建立一個偉大並長盛不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念,他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中,選取瞭18個卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入的研究,這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢?他們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢?
通過迴答這些問題,柯林斯和波勒斯超越瞭連篇纍牘的專業術語,拒絕追逐時尚,發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。
全書有數百個具體的例子,並被組織成瞭緊密的實用概念框架,能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。
我曾任职的一家公司的财务总监对我说过,技术是有瓶颈的,做到一定程度,就会到了天花板。而且随着知识的更新,后来者也总会超过你。而管理则不同,可以是无止境的。 我的工作可以看做是搞技术的,我的水平也远远没到瓶颈的时刻,但为了未雨绸缪,还是要看一些企业...
評分书的内容非常不错,即使你不是公司的老板也值得一读。唯一有些遗憾的是翻译质量不是很高,比《从优秀到卓越》差距较大
評分 評分其实这本书从刚毕业那会就在我的未读书单上了,既然刚读完《拖延心理学》,那么还是先把存货消灭掉比较好。 作者费了很大心思精选了18家长盛不衰的公司(书中称之为高瞻远瞩(Visionary)的公司),又费了很大心思尝试提炼它们共有的特质,并就此向有志于此的读...
評分打脸? 很多人评论,书中提到的企业最终还是难逃没落的命运,不再基业长青。这个我认为没问题,书中论述的是企业永续经营的准则,而不是永续经营的企业;企业能否长久经营的因素太多,行业变革、时代发展、经济趋势,以及书中本就提到的一个因素,企业在经营过程中是否会背离原...
樣本數太少,也沒有控製組,缺乏對照。
评分6年的總結,其實核心三頁隻就夠瞭。明顯有一種先立論,後舉證的方法可行麼,而且通篇好囉嗦啊
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评分高中時讀瞭無數遍// 再讀評:不好意思,柯林斯,你說的這幾傢企業。。。現在也不咋地。沒有企業可以基業長青,因為企業有它的使命,但肯定不是基業長青。
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