具體描述
如何建立一個偉大並長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18個卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入的研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？他們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？
通過迴答這些問題，柯林斯和波勒斯超越瞭連篇纍牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。
全書有數百個具體的例子，並被組織成瞭緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。
著者簡介
吉姆·柯林斯（Jim Collins）在加利福尼亞的帕洛阿爾托經營著自己的管理教育和谘詢公司。他是《超越創業精神》的作者之一。柯林斯1988年進人斯坦福大學商學院，曾獲得該學院的傑齣教學奬。此前他在麥肯锡公司和惠普公司任職。
傑裏·波勒斯（Jerry I. Porras）是斯坦福大學商學院組織行為與變化學的弗留德·H. 梅裏爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用於發現組織變化的流式分析電腦軟件的發明者之一。波勒斯還領導著斯坦福大學組織變化學的管理項目。此前他在通用電氣公司和洛剋希德公司任職。
圖書目錄
2 造鍾，不是報時
3 利潤之上的追求
4 保存核心，刺激進步
5 膽大包天的目標
6 教派般的文化
7 擇強汰弱的進化
8 自傢成長的經理人
9 永遠不夠好
10 起點的終點
11 構建願景
後記 基業長青問答
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的
附錄3 圖錶
· · · · · · (收起)
讀後感
他会象批评当年的《追求卓越》一样，“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面，睡一觉后就万事大吉，难关不再了。” 别误会，其实我非常喜欢这本书，但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事，归类越简单，越容易出硬伤。
評分其实这本书从刚毕业那会就在我的未读书单上了，既然刚读完《拖延心理学》，那么还是先把存货消灭掉比较好。 作者费了很大心思精选了18家长盛不衰的公司（书中称之为高瞻远瞩（Visionary）的公司），又费了很大心思尝试提炼它们共有的特质，并就此向有志于此的读...
評分基业长青 读书笔记 *如何成为一个高瞻远瞩的公司？ 1、有一个利润之上的目标。 （如何制定这些目标？） 2、以长远发展为决策。做造钟人，而不是报时的人。 3、核心价值不变，其它都可以变。 4、刺激进步的驱动力 5、伟大的目标 6、非常好的团队能协同一致 *保持核心的方法 1...
評分我不是CEO，读这本书是因为管理学的老师极力推荐，所以抱着试读读看的心理，本来担心读到一半就不想继续读下去，但是事实证明我还是有点小毅力的，窃喜。、 这本书通高瞻远瞩公司于对照公司进行比对，从而找出高瞻远瞩公司能够持续经营到现在的秘诀所在，归结起来有...
評分我曾任职的一家公司的财务总监对我说过，技术是有瓶颈的，做到一定程度，就会到了天花板。而且随着知识的更新，后来者也总会超过你。而管理则不同，可以是无止境的。 我的工作可以看做是搞技术的，我的水平也远远没到瓶颈的时刻，但为了未雨绸缪，还是要看一些企业...
用戶評價
世界變化太快，經典也在貶值
评分隻有理想纔能把人團結在一起
评分領導必看之書
评分小學
评分名聲很大。但普通人應該很難理解一些做法。
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