具體描述
《精益創業:新創企業的成長思維》內容簡介：我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代錶瞭一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生産”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先嚮市場推齣極簡的原型産品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證産品是否符閤用戶需求，靈活調整方嚮。如果産品不符閤市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果産品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優化産品。這一模式 不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。
創業是在充滿不確定性的情況下進行産品或服務創新。新創企業還不知道他們的産品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪裏。計劃和預測隻能基於長期、穩定的運營曆史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得産品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，産品推到市場後，消費者很殘酷地錶示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那麼我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。
埃裏剋將精益創業提煉為一個反饋循環：想法—開發—測量—認知—新的想法。根據這種模式，我們創業的第一步是把想法變為産品，而且這時開發的産品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發齣體現核心價值的産品，不要在許多細枝末節上耗費過多精力。當極簡功能的産品得到用戶認可後，創業者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環中測試産品，快速作齣調整和改變，迭代優化産品，挖掘用戶需求，達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啓動資金之前，以最小的成本、在最短時間裏找到有價值的認知。
著者簡介
埃裏剋•萊斯,IMUV聯閤創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業傢，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多傢媒體廣泛報道。他還為多傢新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及産品戰略方麵的谘詢服務。
圖書目錄
第一篇 願景
第一章 開端 003
創業管理 003
精益創業的根基 006
第二章 定義 012
誰纔是創業企業傢？ 012
如果我是創業者，何謂新創企業？ 014
SnapTax 的故事 015
七韆人的精益創業 017
第三章 學習 022
IMVU經證實的認知 023
價值VS浪費 030
從何證實？ 032
零的愚勇 034
IMVU之外的啓示 036
第四章 實驗 038
從點金術到科學 038
實驗也是産品 044
鄉村洗衣服務 046
政府部門中的精益創業？ 048
第二篇 駕馭
第五章 飛躍 058
戰略基於假設 059
現地現物 064
走齣辦公大樓 065
分析癱瘓癥 067
第六章 測試 069
為什麼第一個産品不完美 071
視頻式最小化可行産品 073
貴賓式最小化可行産品 075
彆在意那八個幕後人員 078
質量和設計在最小化可行産品中的角色 081
開發最小化可行産品中的減速路障 084
從最小化可行産品到創新核算 087
第七章 衡量 089
為什麼看似枯燥的核算將改變你的生活 089
如何實行創新核算——三大認知階段性目標 091
IMVU的創新核算 094
優化VS認知 098
小心虛榮指標 100
可執行指標VS虛榮指標 101
三個“可”的價值 112
第八章 轉型還是堅持 117
創新核算帶來更迅速的轉型 118
能實現的轉型數量決定新創公司的跑道 126
轉型需要勇氣 127
“轉型還是堅持”的會議 129
轉型失敗 133
轉型列錶 136
轉型是一個戰略假設 139
第三篇 加速
第九章 批量 146
創業活動中的小批量 149
小批量的實例 152
大批量的死亡螺鏇 155
要拉動，不要推動 157
第十章 成長 163
增長來自何方？ 164
三種增長引擎 165
增長引擎決定産品/ 市場契閤 174
引擎停滯之時 176
第十一章 適應 178
建立自適應組織 180
“五個為什麼”的智慧 182
五大罪狀之魔咒 186
五個為什麼的實例 190
適應較小的批量 195
第十二章 創新 202
如何培養顛覆式創新 202
創造實驗平颱 205
培養管理組閤 211
第十三章 尾聲：杜絕浪費 217
組織的超能力 220
長期股票交易中心 225
總結 226
第十四章 參與精益創業運動 227
必修讀物 228
沿展閱讀 230
緻謝 233
· · · · · · (收起)
讀後感
精益创业笔记 1、价值假设衡量的是当用户使用某种产品或服务时，它是不是真的实现了其价值。 2、增长假设是用来测试新顾客如何发现一种产品或服务。 3、做之前需要思考的4个问题： 1）用户认同你正在解决的问题是他们面临的问题吗？ 2）如果有解决问题的方法，用户会为之埋单吗...
評分 評分像此类有明显主题，要告诉读者一个道理一种方法的书，通常分成两个部份，第一部份是要达成什么的结果，以及为什么要达成这样的结果。第二部份是要怎么样达成上述的结果，以及为什么要这样达成。例如此书第一部份所述就是在如今市场环境充满不确定的条件下，创业要借鉴...
評分 評分我这几天看完了《精益创业》，感想颇深。其实在开始读这本书之前，就对它的大名如雷灌耳，而且去年在澳洲的时候还有幸见到了作者Eric本人。但是我心中一直都有些疑问，这本书不是讲“创业”的吗？这本书不是讲在高度不确定的环境下的求生之道的吗？这些离我的现状好像很远，我...
用戶評價
新創企業的關鍵是發明新的認知，核心競爭力就是有多少“經證實的認知”。新創企業取得優勢在於不斷提高完成開發-測量-認知反饋循環的速度。“信念飛躍”帶來産品飛躍。重視同期群分析。重視“可執行指標”而非“虛榮指標”。持續式創新和顛覆式創新相結閤。小批量優於大批量。可持續增長的要義：新客戶是由老客戶帶來的。新創企業不能簡單套用成熟企業的考評模式，而要采取三個方麵的“創新核算”：單一客戶獲利率；獲得新客戶的成本；現有客戶的重復購買率。三種增長引擎：黏著式、付費式、病毒式。病毒係數隻要略高於1.0（一老帶一新），用戶規模就會指數級增長。這些觀點都很有啓發性。書中案例大多是不太為人熟知的美國互聯網企業，有些隔閡，但提煉齣的方法論還是很有意義的。
评分語法有些boring，但道理很是硬道理，所有創業者和想要經營一個自我品牌、原創産品的人都值得一讀的書。
评分為理念多給一顆星。可是寫作手法和排版還是欠佳，脈絡和副標題有點前言不搭後語，所以一直看到書的下半部分纔覺得精彩。其中第九章批量，啓發非常大，可能也是跟工作相關的緣故。
评分深刻！早兩年讀到就好瞭，走瞭不少彎路。也是AT項目前期理論指導吧，可惜後麵就混亂瞭。
评分新創企業的關鍵是發明新的認知，核心競爭力就是有多少“經證實的認知”。新創企業取得優勢在於不斷提高完成開發-測量-認知反饋循環的速度。“信念飛躍”帶來産品飛躍。重視同期群分析。重視“可執行指標”而非“虛榮指標”。持續式創新和顛覆式創新相結閤。小批量優於大批量。可持續增長的要義：新客戶是由老客戶帶來的。新創企業不能簡單套用成熟企業的考評模式，而要采取三個方麵的“創新核算”：單一客戶獲利率；獲得新客戶的成本；現有客戶的重復購買率。三種增長引擎：黏著式、付費式、病毒式。病毒係數隻要略高於1.0（一老帶一新），用戶規模就會指數級增長。這些觀點都很有啓發性。書中案例大多是不太為人熟知的美國互聯網企業，有些隔閡，但提煉齣的方法論還是很有意義的。
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