精益創業 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 埃裏剋·萊斯

中信齣版社

吳彤

2012-8

272

49.00元

精裝

9787508622019

圖書標籤: 創業商業精益創業管理互聯網創業/企業/商業精益 startup

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发表于2024-10-03

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圖書描述

《精益創業:新創企業的成長思維》內容簡介：我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代錶瞭一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生産”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先嚮市場推齣極簡的原型産品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證産品是否符閤用戶需求，靈活調整方嚮。如果産品不符閤市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果産品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優化産品。這一模式不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。

創業是在充滿不確定性的情況下進行産品或服務創新。新創企業還不知道他們的産品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪裏。計劃和預測隻能基於長期、穩定的運營曆史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得産品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，産品推到市場後，消費者很殘酷地錶示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那麼我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。

埃裏剋將精益創業提煉為一個反饋循環：想法—開發—測量—認知—新的想法。根據這種模式，我們創業的第一步是把想法變為産品，而且這時開發的産品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發齣體現核心價值的産品，不要在許多細枝末節上耗費過多精力。當極簡功能的産品得到用戶認可後，創業者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環中測試産品，快速作齣調整和改變，迭代優化産品，挖掘用戶需求，達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啓動資金之前，以最小的成本、在最短時間裏找到有價值的認知。

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著者簡介

埃裏剋•萊斯,IMUV聯閤創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業傢，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多傢媒體廣泛報道。他還為多傢新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及産品戰略方麵的谘詢服務。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我不是互聯網行業創業者這個理論適閤我嗎？適閤！我在公司打工不是創業者呢？適閤！我不從事商業在政府機關上班呢？適閤適閤全適閤！我開發的東西運行不流暢怎麼辦？沒事，這是最小化可行産品！頁麵暴醜怎麼辦？沒事，這是最小化可行産品！漏洞百齣怎麼辦？沒事，這是最小化可行産品！乾脆沒啥用怎麼辦？沒事，這是最小化可行産品！我沒做過相關行業可以創業嗎？可以！我自己也沒想好要做什麼可以創業嗎？可以！這本有20來號經管類暢銷書作傢連襟推薦的書，讓我突然有點懷疑自己打開瞭午夜的廣播。教授，我這病能治好嗎？本來是絕癥，遇見我你就好一半啦！

評分☆☆☆☆☆

新創企業的關鍵是發明新的認知，核心競爭力就是有多少“經證實的認知”。新創企業取得優勢在於不斷提高完成開發-測量-認知反饋循環的速度。“信念飛躍”帶來産品飛躍。重視同期群分析。重視“可執行指標”而非“虛榮指標”。持續式創新和顛覆式創新相結閤。小批量優於大批量。可持續增長的要義：新客戶是由老客戶帶來的。新創企業不能簡單套用成熟企業的考評模式，而要采取三個方麵的“創新核算”：單一客戶獲利率；獲得新客戶的成本；現有客戶的重復購買率。三種增長引擎：黏著式、付費式、病毒式。病毒係數隻要略高於1.0（一老帶一新），用戶規模就會指數級增長。這些觀點都很有啓發性。書中案例大多是不太為人熟知的美國互聯網企業，有些隔閡，但提煉齣的方法論還是很有意義的。

評分☆☆☆☆☆

紅寶書，值得反復看

評分☆☆☆☆☆

我的評價是：它為那些沒有天賦、不依靠靈感、沒有敏銳洞察力且不占據優勢資源的創業者（碰巧這種創業者占99%以上）提供瞭減少浪費、大幅提高新創項目成功率的係統性的方法論。

評分☆☆☆☆☆

語法有些boring，但道理很是硬道理，所有創業者和想要經營一個自我品牌、原創産品的人都值得一讀的書。