具体描述
《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。
经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营，本书旨在通过简明扼要的叙述和解说，首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨，并且不拘泥于问题常规解决方法，给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。
作者简介
青井博幸，顾彼思经营大学教授。青井株式会社董事长。肄业于日本京都大学研究生院原子能核工业系，后就职于工程技术公司。期间从事宇宙相关的新计划技术开发，于美国弗罗里达工科大学从事NASA相关研究同时取得硕士学位。在顾彼思经营大学研究生院，讲授经营战略、战略实行、商务计划、市场营销等课程。
目录信息
序章 何为经营战略？／
战略即为了取胜的策略／
第1章 何为战略性思考／
1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”／
2.成为基础分析的具体手法／
3.市场分析（3C）的方法／
4.思考的速度越来越被重视／
第2章 定式①：规模化战略／
1.规模化的优点／
2.规模化战略的推行／
3.作为规格标准的规模化战略／
4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成／
第3章 定式②：差异性战略／
1.成熟期的竞争者的行动／
2.差异化战略探究／
3.领导的全方位战略与合理的矛盾／
第4章 创造价值和市场／
1.市场定位的局限性／
2.蓝海战略／
3.延续蓝海的“新常规战略”／
4.罕见的逆袭现象（商品经济VS网络经济）／
第5章 为了创造新市场的战略性方法／
1.什么是开拓“新市场”的设想／
2.创造能源源不断产生创意的环境的方法／
3.有关“新市场”的分析／
终章 全公司制定创造性的组织／
1.产生好创意的组织／
2.酝酿愉悦情绪的方法／
3.让职员快乐工作的人才战略／
后 记／214
参考文献／221
· · · · · · (收起)
读后感
47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
用户评价
真的只是止于了解
评分翻译有点拗口
评分翻译太拗口了，读起来很费劲。
评分前面完全看不进去，后半部分倒有点意思。领导者，挑战者，追随者，筑基者～
评分mba入门。打开大门可以。不知道进阶级别是什么样的。还是速读比较好。
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