傑剋•特勞特
全球最頂尖的營銷戰略傢,“定位”之父。
1969年提齣商業中的“定位”觀念,並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司(www.troutandpartners.com)總裁,該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一,在全球26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。
史蒂夫•.裏夫金
品牌命名專傢,特勞特全球夥伴公司長期閤夥人。
曾與傑剋•特勞特閤著三本書,1989年在新澤西州洛剋榖創建Rivkin & Associates谘詢公司(www.rivkin.net),從事營銷和傳播谘詢。
譯者介紹
謝偉山
特勞特全球夥伴公司中國區(www.trout.com.cn)閤夥人。
深研定位理論多年,緻力於傳播定位理論,譯著有《定位》、《簡單的力量》、《終結營銷混亂》、《重新定位》等書。實戰經驗豐富,服務案例:王老吉涼茶、立白集團、香飄飄奶茶、勁霸男裝、大長江集團(豪爵摩托)、燕京集團、烏江涪陵榨菜、會稽山紹興酒、九陽豆漿機、九龍齋酸梅湯、太陽紙業、東阿阿膠、雅迪電動車、方太廚電、哎呀呀、鄉村基快餐等。
苑愛鼕
特勞特全球夥伴公司中國區(www.trout.com.cn)閤夥人助理。
翻譯傑剋•特勞特著作有:《營銷革命》、《重新定位》、《大品牌大問題》、《簡單的力量》、《精靈的智慧》、《人生定位》等。
時代變瞭,競爭更加激烈,消費者也更加精明,傳播速度更加迅速,曾經成功的公司處於危機中。
《重新定位》嚮你展示瞭在當今過於擁擠的市場環境下如何進行調整、競爭——並取得成功。
即使你的公司運營良好,這些先進的營銷理念也是你的必需,它可以讓你在競爭中保持領先,在市場上處於不敗之地。你會發現
為什麼擴張産品綫會減少你的總體銷售量,
為什麼新品牌總比已有品牌銷量多,
為什麼降價通常不是好的方法。
你會知道與對手正麵交鋒的危險和強調價值的價值。
你會看到消費者的選擇多得驚人,你能做的就是讓他們選擇你的品牌。
“定位”的动态管理 评《重新定位》 读《重新定位》,最好和《定位》对比来读更有意思。《定位》是该套营销丛书的代表作,而《重新定位》是作者的封笔之作。 特劳特的营销理念非常重视“竞争”理念,在《定位》中他就曾经这样描述重新定位的:由于空位太少,公司必须通过...
評分众所周知,泰勒“工作方法”和德鲁克“管理”非常知名。二战结束后,泰勒工作法被“马歇尔计划”和戴明分别引入欧洲和日本,而德鲁克开创了管理学。邓德隆把前两者与特劳特的定位,定义为社会生产力的三次革命,可见定位是个“伟大的观念”,本书《重新定位》更是作者40年定位...
評分 評分看到有些人评论这本书差,真怀疑他们的水平,不是真正懂定位的不知道它的价值,特劳特这本书是他毕生经验的总结,要读了他全部的著作,才能理解这本书的深度,这薄薄的一本书,就顶得上侯惪夫那本《重新认识定位》这个大部头了,适合CEO们随身携带,经常对照思考
評分尽管无论是豆瓣还是亚马逊,对于《重新定位》一书的评价都远远低于它的前作《定位》,但对于没读过《定位》系列的读者而言,特别是时间相对有限的读者而言,《重新定位》依旧有其功效,正如书中开篇所说的“心智痛恨复杂和混乱,因此进入心智最佳方法就是简化信息”,这就是190...
先看完瞭第二本:簡而言之就是做好你自己那攤事兒。
评分繼續學習~~
评分補
评分選擇太多,心智有限,定位總結起來就五個字“差異化聚焦”,這本書比作者早期的《定位》好看!
评分和<定位>的內容有些重復.
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