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人人都是産品經理2.0 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

人人都是産品經理2.0
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
蘇傑
電子工業齣版社
博文視點
2017-5
360
66.6
平裝
9787121311406

圖書標籤: 産品經理  互聯網  産品  産品思維  泛産品經理  産品設計  運營  IT   

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发表于2024-07-12

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圖書描述

《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》繼續定位在-1~3 歲的産品經理。這裏特彆要強調，“-1 歲”指的是“泛産品經理”群體，比如自認為是“産品新人”的“職場老人”，需要自己做産品的早期創業者，對産品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員，其他行業對互聯網産品感興趣的從業者等，《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》可以說是為他們量身定做的。

內容方麵，《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》全然不同於上一版《人人都是産品經理》，可以算是給上冊（個人成長）配瞭下冊（産品生長）。《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》將從人開始，以人結束，中間說事，以一個産品從無到有的過程為框架——想清楚、做齣來、推齣去，外加一章綜閤案例。其中，最重要的想清楚、做齣來、推齣去，對應著互聯網公司裏三個最核心的崗位——産品、技術、運營，而《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》的內容重點，則對應著“産品”。

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著者簡介

蘇傑，浙江大學碩士。

2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。

在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多個專利。

2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創始閤夥人，B12閤夥人。

截止2017年初，良倉已經是國傢級孵化器、浙江省排名第一的孵化器，纍計服務瞭超過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一傢立足於杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。

作者著有《人人都是産品經理》、《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。

作者曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課，是浙江大學MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供産品經理、創業創新相關的培訓/谘詢服務。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

蘇傑老師對行業最大的影響可能是建立瞭産品經理本土化的知識框架

評分☆☆☆☆☆

蘇傑這本書細說瞭人人都是産品經理這個名字的含義，從這個層麵來看，未來確實人人都可能是“泛産品經理”，每個人都應該具備一定的産品思維，通過這些思路來解決生活和工作的問題。

評分☆☆☆☆☆

蘇傑這本書細說瞭人人都是産品經理這個名字的含義，從這個層麵來看，未來確實人人都可能是“泛産品經理”，每個人都應該具備一定的産品思維，通過這些思路來解決生活和工作的問題。

評分☆☆☆☆☆

作者書中提到的書籍90%左右都讀過，大多不錯。如果說1.x版本是重點講“術”，那麼這本側重於“道”。簡單講，這是一本可以1、2天就看完的講産品的書籍，但裏麵內容的最大價值是引發對産品工作的體會、思考，並形成自己的産品觀。btw，個人對書中那些漫畫式的結構流程圖實在不感冒呀

評分☆☆☆☆☆

2019年第22本，原來以為2.0要好一點，結果還是這樣像教科書一樣枯燥無味，這種東西對於大多數人指導實踐毫無價值。翻瞭一會就扔一邊去，讓人厭煩的是作者老是照本宣科自鳴得意的講一些不相乾的事情。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

前几天，一位我非常尊敬的行业前辈，在朋友圈发了一个问题，我回答了一下，ta非常认可这个答案，而这个答案就是来源这本书里。 我相信这位前辈在工作中是非常专业和有能力的，当时ta可能只是忘记了，或者无法显性表达，或者只是ta有另外一套方法论去解释…… 前段时间，知...  

評分☆☆☆☆☆

书出版以后，总会不停的发现有些写得不到位的地方，还可以优化，所以时不时发一些出来，作为书的补充，这篇有三个升级。 第一处：第03章75页，对竞品分析三个层次的理解 第一是方案层面 书中已经说得很多，两个长得很像的、解决方案相似的产品都是这个层面的竞争，比如摩拜和of...  

評分☆☆☆☆☆

产品经理思维：拒绝伪需求；只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解；先搞清楚问题，后选择方法。完美不是无一分可增，而是无一分可减。 产品：解决某个问题的东西，用户、需求、场景、解决方案。 运营：内容运营、活动运营、用户运营；拉新、激活、留存。 Y模型：方法...  

評分☆☆☆☆☆

产品经理思维：拒绝伪需求；只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解；先搞清楚问题，后选择方法。完美不是无一分可增，而是无一分可减。 产品：解决某个问题的东西，用户、需求、场景、解决方案。 运营：内容运营、活动运营、用户运营；拉新、激活、留存。 Y模型：方法...  

評分☆☆☆☆☆

延续着之前的风格，更多的从如何做好产品入手，可以作为前作的补充及升级。看了一半，正如作者说的，书本适合-1~3岁产品人使用，每次看作者的书都能感到一些新鲜的例子是我感兴趣的~2.0相对1.0相对低调一些，可能也和这书内容相对1.0提高了一些认识实践门槛吧~~个人建议可以继...  

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