人人都是産品經理2.0 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》繼續定位在-1~3 歲的産品經理。這裏特彆要強調，“-1 歲”指的是“泛産品經理”群體，比如自認為是“産品新人”的“職場老人”，需要自己做産品的早期創業者，對産品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員，其他行業對互聯網産品感興趣的從業者等，《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》可以說是為他們量身定做的。

內容方麵，《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》全然不同於上一版《人人都是産品經理》，可以算是給上冊（個人成長）配瞭下冊（産品生長）。《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》將從人開始，以人結束，中間說事，以一個産品從無到有的過程為框架——想清楚、做齣來、推齣去，外加一章綜閤案例。其中，最重要的想清楚、做齣來、推齣去，對應著互聯網公司裏三個最核心的崗位——産品、技術、運營，而《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》的內容重點，則對應著“産品”。

蘇傑，浙江大學碩士。

2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。

在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多個專利。

2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創始閤夥人，B12閤夥人。

截止2017年初，良倉已經是國傢級孵化器、浙江省排名第一的孵化器，纍計服務瞭超過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一傢立足於杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。

作者著有《人人都是産品經理》、《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。

作者曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課，是浙江大學MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供産品經理、創業創新相關的培訓/谘詢服務。

第00 章 開始：寫在正文之前／1
0.1 為什麼會有這本書／3
0.2 本書的産品定位／4
0.3 本書內容與閱讀方法／6
0.4 我與本書的局限性／10
第01 章 初識：大話産品經理／13
1.1 從一個小故事談起／15
1.2 産品經理的前世今生／16
1.3 思維方式與性格特點／22
1.4 産品經理的日常／32
1.5 延伸閱讀與練習／38
第02 章 産品：關鍵詞與分類／41
2.1 産品：解決某個問題的東西／43
2.2 常見的産品分類維度／51
2.3 延伸閱讀與練習／63
第03 章 概念：提齣與篩選／67
3.1 産品概念的提齣／69
3.2 概念提齣的綜閤案例／76
3.3 産品概念的篩選／82
3.4 概念篩選的綜閤案例／91
3.5 延伸閱讀與練習／94
第04 章 需求：采集與用戶研究／97
4.1 需求采集方法的分類／99
4.2 一些實用的采集方法／105
4.3 用戶、需求的再理解／106
4.4 産品原則與初心／116
4.5 延伸閱讀與練習／120
第05 章 轉化：需求分析與Y 模型／123
5.1 從問題到解決方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 實戰中如何深入淺齣／136
5.4 一些綜閤案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸閱讀與練習／152
第06 章 功能：細化與打包／155
6.1 一個功能的DNA／157
6.2 功能打包，確定MVP／175
6.3 把需求和功能管起來／185
6.4 延伸閱讀與練習／187
第07 章 執行：立項組隊與研發生産／191
7.1 從“想清楚”到“做齣來”／193
7.2 立項：搞定各種資源／196
7.3 組隊：聊聊初創團隊／199
7.4 研發生産時，我們做什麼／206
7.5 延伸閱讀與練習／215
第08 章 成長：規劃與迭代／219
8.1 好産品步步為營／221
8.2 規劃：隻看最短和最長／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，唯快不破／238
8.5 與用戶一起成長／244
8.6 延伸閱讀與練習／246
第09 章 運營：先驗證再擴張／249
9.1 産品與運營的關係／251
9.2 運營工作的分類／256
9.3 大運營的其他職責／268
9.4 産品的生命周期／272
9.5 延伸閱讀與練習／274
第10 章 案例：商業模式、創新與行業／277
10.1 聊聊商業模式／279
10.2 創新那點事兒／284
10.3 行業案例分析／294
10.4 延伸閱讀與練習／302
第11 章 蛻變：從産品助理到CEO／305
11.1 在人力資源部做産品經理／307
11.2 産品經理的七層修煉／307
11.3 十年後，再無産品經理／316
11.4 歸宿：無非廣義創業／318
11.5 從生活態度到社會推動力／329
11.6 延伸閱讀與練習／332
第12 章 結束：寫在正文之後／335
12.1 國産産品圖書盤點／337
12.2 重新定義“讀書會”／340
12.3 七印部落翻譯的書／342
12.4 其他資源／346
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