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发表于2025-03-04
人人都是産品經理2.0 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》繼續定位在-1~3 歲的産品經理。這裏特彆要強調,“-1 歲”指的是“泛産品經理”群體,比如自認為是“産品新人”的“職場老人”,需要自己做産品的早期創業者,對産品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員,其他行業對互聯網産品感興趣的從業者等,《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》可以說是為他們量身定做的。
內容方麵,《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》全然不同於上一版《人人都是産品經理》,可以算是給上冊(個人成長)配瞭下冊(産品生長)。《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》將從人開始,以人結束,中間說事,以一個産品從無到有的過程為框架——想清楚、做齣來、推齣去,外加一章綜閤案例。其中,最重要的想清楚、做齣來、推齣去,對應著互聯網公司裏三個最核心的崗位——産品、技術、運營,而《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》的內容重點,則對應著“産品”。
蘇傑,浙江大學碩士。
2006年至2014年,供職於阿裏巴巴集團,一直擔任産品經理。
在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等,是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者,負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器等。此外,供職期間還公示、授權瞭20多個專利。
2015年開始,作者的新身份為良倉孵化器創始閤夥人,B12閤夥人。
截止2017年初,良倉已經是國傢級孵化器、浙江省排名第一的孵化器,纍計服務瞭超過100支創業團隊,約40%的團隊在孵化期間拿到投資,總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12,是一傢立足於杭州的科技媒體,同樣也是為創業者服務的。
作者著有《人人都是産品經理》、《淘寶十年産品事》,創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落,譯有《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書,喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
作者曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課,是浙江大學MBA嘉賓講師,多個組織的創業導師,提供産品經理、創業創新相關的培訓/谘詢服務。
「用心聽,是充分的接觸廣義用戶,以瞭解問題及其背後的動機和人性。不照著做,要求擁有多種領域的專業知識,能做齣一些新的東西。」 這本書讓我比較係統地瞭解瞭國內産品經理這個職業的工作內容,甚至有部分都是交互設計涉及到的。每個章節後的圖很有用,幫助迴顧和記憶。尤其贊同上麵那句話,用心聽,不照著做。但實際上不同的公司風格,不同的人員組成,都沒有那麼剛好可以去實踐對的路,彎路太多瞭…
評分對於入門,是我讀過的産品經理書籍中最好的
評分雖然整本書的最後有點注水,但大部分還算是乾貨的。而且作者非常真誠,一點不藏著掖著,有什麼說什麼。這本書對於資深高階産品經理來說,可能沒什麼可看的瞭,但是對於入門産品經理和非互聯網行業的産品經理來說,是非常適閤的一本書。對於開拓思維開拓視野來說,非常有幫助。尤其建議非互聯網行業的人來看一看。
評分補打卡,3月讀書
評分補打卡,3月讀書
读完第一章就读不下去了,特别的枯燥,有点像读《交互设计精髓》。“我知道你说的很对,这些知识也很重要,但我真的读不进去。”这大概就是整本书翻看完给我的最终感觉, 可能我已经接触太多这些基础知识了,再读一遍也作用不大,所以才会觉得枯燥吧,翻看了后面的所有章节,没...
評分产品经理思维:拒绝伪需求;只做一次的事情找可行解,反复做的事情求最优解;先搞清楚问题,后选择方法。完美不是无一分可增,而是无一分可减。 产品:解决某个问题的东西,用户、需求、场景、解决方案。 运营:内容运营、活动运营、用户运营;拉新、激活、留存。 Y模型:方法...
評分新加入一个小团队,需要学一些产品经理的工作内容,于是拜读了业界名人苏杰的《人人都是产品经理》1.0与2.0。 从1.0到2.0,明显感觉到作者的进步。写1.0时作者才工作三年,写出的东西更接近于“阿里系产品经理养成指南”,属于“术”的层面;如果我给它评分,应该三颗星吧,当...
評分书出版以后,总会不停的发现有些写得不到位的地方,还可以优化,所以时不时发一些出来,作为书的补充,这篇有三个升级。 第一处:第03章75页,对竞品分析三个层次的理解 第一是方案层面 书中已经说得很多,两个长得很像的、解决方案相似的产品都是这个层面的竞争,比如摩拜和of...
評分豆瓣说正文不能少于140字,那我在这里写点什么呢,欢迎大家在其他各种地方找我吧,微信公众号、微博、知乎、小密圈、简书……都可以 @iamsujie 字数还是不够,再说点啥呢,我在本书论坛里也贴一些内容吧(正文前后的,以及图书周边相关的),当然,更多的内容可以在论坛里下载...
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