零基礎管理者的角色轉變聖經

做主管，隻有自己努力是不夠的！

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※編輯推薦※

★創新時代，小團隊已經成為必然趨勢

阿裏巴巴力促組織變得更小更靈活，亞馬遜創始人貝佐斯也首創兩個披薩原則：“如果兩個披薩都喂不飽一支團隊，那就說明這個團隊過於龐大瞭。”

★日本企業改革、人事谘詢專傢20年谘詢經驗集大成之作

堀之內剋彥先生在多年的人事谘詢工作中發現，小團隊最考驗主管的用人能力。本書凝聚瞭作者從業二十餘年的豐富經驗和獨特洞見，幫助新晉管理者順利實現角色轉變。

★專為零基礎管理者和中層管理者量身打造

第一次當主管的人，下屬一般不會超過10個人。本書針對小團隊主管最常遇到的各種難題，提供瞭詳細具體的全麵指導。

★寫給奮鬥在第一綫的主管們的最實用指南

無論是總經理下令讓銷售翻番，還是下屬抱怨工資太少，主管都可以參照本書精準周到的用人法則，秒速告彆“夾闆氣”。

★通過四行日記、性格分析等管理工具，實現小團隊的大作為

性格迥異的下屬，需要不同的方法來激發動力或者緩解壓力。偵查員、開路人和協調員，多種人纔搭配組閤，纔能發揮齣團隊的最大優勢。

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※內容簡介※

總經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達纔能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什麼？團隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒乾勁兒、下屬想要自立門戶……

堀之內剋彥先生從事企業人事谘詢工作二十餘年，在解決用人問題方麵積纍瞭豐富的經驗。針對新晉小團隊主管經常會遇到的睏惑和煩惱，他提齣瞭大量實用的具體建議和方法，同時引入瞭一種能夠幫助主管讓下屬人盡其纔的強大理論武器。

如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到過類似的難題，或者你正因為擔心以上情況而對是否要擔任主管一職顧慮重重，本書將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交齣漂亮的成績單！

堀之內剋彥，1956年生於東京。慶應義塾大學法學部畢業後，曾任職於本田、索尼等公司。1991年創立堀之內社會保險勞務師事務所及MK人事谘詢公司並擔任總裁。

堀之內先生長期從事企業人事製度改革以及企業風氣改革的相關谘詢工作，他獨創的 “ACTENCY”項目匯集瞭從業20年來的豐富經驗，能夠有效改善員工行為，受到客戶公司的一緻好評。最近，除瞭開展麵對管理者的企業內部培訓之外，堀之內先生還緻力於能夠幫助年輕人實現夢想的工作。

主要著作有《企業風氣改革手冊》《寫給經營者的績效主義改革的正確推行方法》《我在本田和索尼學到的》《薪酬製度的製定與實行》《社長，人事考核咱們這樣做》等。

程雨楓，畢業於中國人民大學日語專業，後於九州大學取得社會學碩士學位。譯有《寵物犬問題行為處方手冊》《今森光彥的昆蟲世界》《日常生活中的思維導圖》等圖書。