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看完才发觉以前看过的所有管理学书籍都是渣。 PS.个人篇适合个人管理，如果年轻一点时看到了该多好…

看到了颠覆性创新，精益创业，重构等思想的影子

管理即是战略（可能还要加上“定义组织的行动”），思想、计划和行动都是不可少的。

听

管理即是战略（可能还要加上“定义组织的行动”），思想、计划和行动都是不可少的。

本书有几个问题： 1 跟时代脱节，案例都是很老的事，经常是几十年前的。虽然一部分是典型案例。 2 翻译水准。凑合看，但阅读远算不上流畅。也可能是太理论化了，不好翻译。 3 由于是节选，所以整体不是很成体系。什么都说一些，倒也是可以看看个概要。 自我管理这个倒真的很触...  

信息量太大。对于管理需要关注的事情，都做了总结，提炼了原则。 初看起来可能没有感觉，但是如果有过相关经历后，再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章，都值得翻阅阅读，揣摩，应用。 比如： 1、企业家战略的“收费站”，其实做方案设计，也是可以参考企业家战略里的内容的。 ...  

书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...  

信息量太大。对于管理需要关注的事情，都做了总结，提炼了原则。 初看起来可能没有感觉，但是如果有过相关经历后，再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章，都值得翻阅阅读，揣摩，应用。 比如： 1、企业家战略的“收费站”，其实做方案设计，也是可以参考企业家战略里的内容的。 ...  

最近正在研读《德鲁克管理思想精要》。 今日忽读到一篇书评，作者写道： “ 一直觉得，Drucker对管理学的意义，相当于YSL对时尚界的意义： 　－Drucker提出了几乎所有管理学的命题，后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢； 　－YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后...