《德鲁克管理思想精要》的主要内容是：管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却是千差万别。每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。
具体描述
读后感
最近正在研读《德鲁克管理思想精要》。 今日忽读到一篇书评，作者写道： “ 一直觉得，Drucker对管理学的意义，相当于YSL对时尚界的意义： －Drucker提出了几乎所有管理学的命题，后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢； －YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后...
评分本书有几个问题： 1 跟时代脱节，案例都是很老的事，经常是几十年前的。虽然一部分是典型案例。 2 翻译水准。凑合看，但阅读远算不上流畅。也可能是太理论化了，不好翻译。 3 由于是节选，所以整体不是很成体系。什么都说一些，倒也是可以看看个概要。 自我管理这个倒真的很触...
评分书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...
评分本书有几个问题： 1 跟时代脱节，案例都是很老的事，经常是几十年前的。虽然一部分是典型案例。 2 翻译水准。凑合看，但阅读远算不上流畅。也可能是太理论化了，不好翻译。 3 由于是节选，所以整体不是很成体系。什么都说一些，倒也是可以看看个概要。 自我管理这个倒真的很触...
评分本人困于没有实际企业管理经验，所以只讲述一般人都能用到的管理学知识，希望对刚入门管理学的童鞋们有些帮助。 上学期的管理学让我知道了德鲁克，接着在老师的推荐和作业布置下看了《卓有成效的管理者》，再然后就是《德鲁克管理思想精要》---节选了他在1954年至1999年的著作...
用户评价
就像在哲学领域，只要是在认真的谈哲学，那么总是绕不过康德和黑格尔一样，在管理学领域也有一个绕不过去的人，这个人就是德鲁克。如果再考虑到德鲁克对于管理学开宗立派的功绩和哲学是一个大师辈出的领域，那么德鲁克在管理学中的地位和影响力将轻松胜过上述两位哲学大师在哲学领域中的地位和影响力。如果说康德、黑格尔和古希腊的苏格拉底、柏拉图、亚里士多德，以及后来的海德格尔等人都是哲学领域里的璀璨群星，那么德鲁克算的上管理学领域里边的太阳，确切来讲是中世纪时期的太阳。 德鲁克的思想博大精深，一生著作等身。比如名著《公司概念》首次系统化阐述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作，并首次提出“组织”的概念，一举奠定了组织学的基础。除此以外，这本书还无意中逼出了通用传奇总裁斯隆的一本名著（后文见书评正文）
评分大师中的大师。
评分在知识社会中，个人角色不再受组织层级限制，每个人都可以是管理者，而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养 | 目标管理的精髓在于管理者的自我控制和自我实现；知识工作者要想提高效能，就要在认清自身优势的基础上，将精力放到有较高能力和技能的领域，更要注重责任和贡献；企业是社会的器官，应该义不容辞地承担社会责任，为解决社会问题所进行的“社会创新”同时也是商业机会 | “回馈分析法”，在每次做重大决策，或是采取重要行动之前，先记录下对结果的期望，在工作完成后，将实际的结果与记录的预期结果进行对比。经过长时间的回顾和总结，优势和特长就一目了然了 | 不要盯着短板不放，把精力放到自己有较高能力和技能的领域。在强调专业化的社会中，与其幻想着某个知识工作者的能力突然提高，还不如通过调整工作岗位、改进工作手段等
评分大学时代第一本从图书馆借出来的书，给了我莫大的启发
评分看完才发觉以前看过的所有管理学书籍都是渣。 PS.个人篇适合个人管理，如果年轻一点时看到了该多好…
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