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稻盛和夫的實學-經營與會計

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[日] 稻盛和夫
天下雜誌股份有限公司
蔡青雯
2011-1
230
82.75元
平装
9789862412480

图书标签: 会计  稻盛和夫  经管  管理  企管  财务  日本  经营者必读会计书   


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发表于2024-11-24

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图书描述

享譽日本國內外的「經營之聖」稻盛和夫,透過努力自修,並以自己的經營哲學「追求人類真理」為基礎,確立「會計的原則」。

稻盛和夫認為在全球經濟體密不可分的時代潮流下,經營者除了掌握公司的實際經營狀況之外,還需做出正確的經營判斷。但是前提是精通會計原則與會計處理。

但是「會計」長久以來鮮少受到經營者或經營幹部的重視,總認為會計不過是辦理事業過程中產生的金錢物品的發票處理,以及進行合計、後續等工作而已。

此外,中小零售企業的經營者,有人認為只要將每天的發票交給會計師,必要的財務報表就能製作完成,根本沒有必要了解會計。結果,經營者認為只要了解「賺了多少利潤」、「必須繳納多少稅金」,其他的會計處理方法,專家了解即可。甚至有些經營者認為會計的數字是可以隨心所欲地操控。這些都是讓企業體質日益惡化、委靡不振的主因,稻盛和夫指出,如果想要認真經營,就應該了解會計是「經營的中樞核心」。想要永續發展企業,就要透過會計正確掌握企業的實際狀況。

本書詳載專為經營設計的會計學原理原則,以及從會計原點思考而得的經營真諦,作者期待藉本書能夠鼓勵社會大眾,提供更多真心學習的讀者在經營上的助益。

本書特色

「不懂會計,就不會經營!」

會計不只是專家要會的事;

想在商場取得成功,豈能霧裡看花?

唯有理解企業經營原點的「會計原則」,才能成為真正的經營者!

日本「經營之聖」稻聖和夫傾囊相授,

讓你輕鬆懂會計,正確學經營!

很多老闆是技術或業務起家,當他們創辦企業之初,大半對會計一竅不通,甚至常常發現會計記帳、開發票有不合邏輯之事,也常常會和頑固的會計起爭執。你覺得如何?請看日本經營之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創辦人兼榮譽董事長的稻盛和夫怎麼說?

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著者简介

稻盛和夫

生於西元一九三二年,畢業於鹿兒島大學工學部;一九五九年設立京都陶瓷株式會社(一般稱為「京瓷」),歷經總經理、董事長,一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電(KDDI)並擔任董事長,二○○一年起轉任最高顧問。二○一○年接受日本航空請託,就任日航會長,擔起重整日航大任。

稻盛於一九八四年設立稻盛財團(即基金會),同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」,此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」,親自擔綱講座教授,盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。著有:《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道:人如何活著》、《稻盛和夫工作法:平凡變非凡》、《成功與失敗的法則》(天下雜誌日本館)等書。

譯者簡介

蔡青雯

日本慶應義塾大學美學美術史系學士。目前專職口譯與筆譯工作。


图书目录


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用户评价

评分

从经营者的角度谈对会计的要求,视角比较特别。经营上关注现金流、要发挥蓄水池的作用(以丰补歉,为未来提早打算);在制度上要求双重确认,避免舞弊;坚持以下原则:一一对应(即配比);开源节流,最大化销售,控制成本费用;目标要有全公司的认同;绩效方面:采用阿米巴的模式,市场交易原则,但是要互相支持互存共荣

评分

从经营者的角度谈对会计的要求,视角比较特别。经营上关注现金流、要发挥蓄水池的作用(以丰补歉,为未来提早打算);在制度上要求双重确认,避免舞弊;坚持以下原则:一一对应(即配比);开源节流,最大化销售,控制成本费用;目标要有全公司的认同;绩效方面:采用阿米巴的模式,市场交易原则,但是要互相支持互存共荣

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正直、好奇心、打破常规。

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以现金为基础的经营,清楚的掌握赚到的钱在哪里,以什么形式存在,这是经营的基本。

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某公司效法的對象。 變形蟲組織、內控防弊興利、最少的成本賺最多的錢、逐筆預算審核制。

读后感

评分

对于一个完全没有会计学基础的读者,这完全是在理解一个大师级管理者的企业管理哲学。全部读完之后,没有完全理解里面的理念,学习到更多的是一个优秀企业管理者自身的特点:正直、好奇心、打破常规。值得反复阅读的一本书。

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