具体描述
《企业巫医:对当代管理大师与思想最权威的评述》主要内容：解读管理大师思想，谈管理的书籍坑满谷，你读完几本？管理理论多不胜数，你能说出几个？大师满街走，你该相信谁？《企业巫医:对当代管理大师与思想最权威的评述》精炼各家各派的管理学说，以平易洗练的文字，为你解读批判大师思想，带你验证理论的可实践性，教你如何化大师观念及成功企业经验为你所用。不必囫囵吞枣，毋须经年累月，轻松欣赏大师风范，随心应用大师高招。《企业巫医》这《企业巫医:对当代管理大师与思想最权威的评述》，以浅近流畅的文笔，介绍了企业管理这个领域过去的发展历程，也提出了未来的展望。内容涵盖十分广博，几乎对所有的管理理论，以及提出这些理论的“巫医”们皆有所介绍与评论。
作者简介
米可斯维持，《经济学人》商业版编辑，曾任《经济学人》驻洛杉矶美国西岸办公室主任，并荣获温考特奖；曾多次受NPR、BBC等电视网访问，并为《洛杉矶时报》与《波士顿环球报》撰稿。
目录信息
一窥管理理论发展原貌
当代管理大师的比较管理学
前言 未经认可的立法者
第一部 游戏规则
第1章 流行的玩意儿：企业再造
第2章 管理理论“产业”
第二部 先知与布道家
第3章 大师中的大师：彼得•德鲁克
第4章 化管理为表演艺术的大师：汤姆•彼得斯
第三部 大辩论
第5章 重新思索企业意涵
第6章 知识、学习与创新
第7章 战略：从行动规划到愿景擘画
第8章 董事会风暴
第9章 “工作”有没有未来？
第四部 大师眼中的世界
第10章 什么是全球化？
第11章 日式管理艺术
第12章 亚洲的新典范？
第五部 新疆界
第13章 让巨兽跳舞：公共部门管理
第14章 漫步在蛮荒
结论 尚未成熟的领域
· · · · · · (收起)
读后感
就像书的前言所述，这本书适合两类读者：一类是买了大量管理书籍被各种管理理念洗脑混乱的职业经理人，另外一类像我一样刚刚对管理感兴趣，需要建立起正确的大局观的局外人。 两位作者使用通俗易懂、诙谐幽默的笔触描绘了管理学科中的各种思想风潮、宗师泰斗人物、术...
评分 评分就像书的前言所述，这本书适合两类读者：一类是买了大量管理书籍被各种管理理念洗脑混乱的职业经理人，另外一类像我一样刚刚对管理感兴趣，需要建立起正确的大局观的局外人。 两位作者使用通俗易懂、诙谐幽默的笔触描绘了管理学科中的各种思想风潮、宗师泰斗人物、术...
评分这本书对90年代的大师们一点不客气，用词也有些刻薄。这本书从不同的角度看待了大师们的理论，确实大师们的理论有些问题，只不过这些问题都被炫目的光环所掩盖。 首先，当时（90年代中期）流行的企业再造（流程再造）被作者批判了一阵，大企业借口企业再造的需要，理直气壮地...
评分就像书的前言所述，这本书适合两类读者：一类是买了大量管理书籍被各种管理理念洗脑混乱的职业经理人，另外一类像我一样刚刚对管理感兴趣，需要建立起正确的大局观的局外人。 两位作者使用通俗易懂、诙谐幽默的笔触描绘了管理学科中的各种思想风潮、宗师泰斗人物、术...
用户评价
我喜欢这样的不淹没在主流的声音中的书~
评分管理思潮评述
评分关于中国的那部分太落后时代了，毕竟这书似乎96年出版的。另外，的确是解决了很多问题。好玩的地方是，作者唯一喜欢的，大概就是德鲁克了。另外明茨伯格的引用率也不低。我个人偏爱的Handy也还可以。其他诸如我不喜欢的大前研一和我没读过的柯维以及我读了一点的奈斯比基本没有活下去的理由。作者的确是见多识广，那个时候就知道Kevin Kelly了。还居然读了de Bono。 另外，本书最大的问题是，编辑不知道在干什么，连封底都有错字。而英文名词就没对几个。翻译也有问题，star trek译成银河飞龙。。。这是两岸差异么。。。
评分没什么干货的样子
评分一个管理咨询顾问推荐的，果然是很与众不同的一本书，两位作者是《经济学人》的记者编辑，保证了书的品质和犀利的风格，翻译也非常上道，唯一的问题是华夏出版社大概没有校对。适合企管小白。
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