具体描述
《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》内容简介：金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
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作者简介
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
目录信息
第1章 什么是管理
管理的理解
对绩效负责的管理观
管理解决的三个效率
如何能管理有效
企业组织的管理内容
第2章 什么是组织
组织的理解
组织因目标而存在
组织内的关系是奉献关系
组织处在不确定的商业世界中
第3章 什么是组织结构
组织结构是自我约定的关系
组织结构的功效
组织结构设计原则
组织结构需要配合企业发展的需要
组织结构特殊效能
常用组织结构优劣势分析
第4章 什么是领导
领导的理解
领导者和管理者
领导的技能
经典领导理论的应用理解
应该适应领导者的风格而非改变他
没有不好的士兵，只有不好的将军
找到途径满足需求目标就会达成
对职业经理人的管理方式
核心人才的管理方式
如何让授权有效
利用环境
向上管理
第5章 什么是激励
人为什么工作
涨工资并不会带来满足感
最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
人不流动也许是因为安于现状不求发展
不要满足需求而是引导需求
满足感并不一定带来高绩效
激励不发挥作用的情况
不公平是绝对的
人会成为他所期望的样子
金钱是最重要的激励措施
成本最低而且最有效的四种激励措施
第6章 决策如何有效
决策的目的是为了执行
重大决策必须是理性决策
集体决策 个人负责
个人决策的局限性
快速而有效决策的五种方法
群体决策不是最好的决策
第7章 什么是计划
目标是不合理的
一定要在意行动
计划管理如何推动企业发展
制定计划的关键
计划的有效性
目标管理
为什么“计划没有变化快”
结束语 员工的绩效由管理者决定
向下负责：为下属提供机会
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
书评基于“七分钟悦读会”的口头分享，小组链接：http://www.douban.com/group/seven_minutes/ 管理的书并不一定管理者才有必要去读，工作生活中我们每个人都处在管理的环境中，了解管理知识明白其中的游戏规则，能更好的工作和生活。 这本书讲了管理...
评分 评分在我没有真正理解什么是管理者的时候，我是不能用最简单的话来表达的，而书上网上有太多解释管理者的含义，那些都不会是你真正理解的，而真正让我明白什么是管理者的是我在工作中和教养孩子的过程中~ 我对管理者的理解也就越来越深刻了，而且生活中太多的现象都是管理者的缩影~...
评分原文：https://mp.weixin.qq.com/s/BBBZ2kbBZzK0tvdLQNVqOQ 1 为什么需要管理？为什么一个团队里，就一定需要一个leader？ 有人说，没有我做leader，管着他们，下面这群人，就不干活了。 错。管理不是监督工作。 一群猴子，在没有猴老大的时候，他们也会自己采果子吃，但同时，...
评分尽管MBA教育在中国开展了十几年，但因为没有对于管理规律的传授和分享，造成了目前诸多管理陋习仍没有改变的局面。与其如此，倒不如在只讲管理的一个最根本的观念，也就是一个很基本的常识：管理不谈对错，只是面对问题、解决问题。
用户评价
很老的书了，概念乍看很土但是实践中才知「有效」
评分以前看过一些她的文章，没什么特别之处。但这本书还是不错，把一些管理的基本概念梳理清楚了。特别值得一提的是文中有几处谈及中国文化特点对管理学原则应用的影响，很具有洞察力，值得一读。
评分烂书一本！不过是把管理学教材抄了一遍而已，没有任何原创。再强调一遍：没有任何原创！作者纯属混事儿的。
评分入门第一本管理学读物。M1必读
评分古典管理学院派。有些观点很犀利。
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