與喬布斯一起領導蘋果 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


與喬布斯一起領導蘋果

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[美]傑伊·艾略特
中信齣版社
米拉
2016-9-1
238
42.00
精裝
9787508665429

圖書標籤: 管理  商業  蘋果  公司文化  美國  每天聽本書  經管  營銷   


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发表于2024-11-25

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圖書描述

在喬布斯一生中,“創新思維、嚴謹態度、用戶至上、不拘一格”是他作為企業傢的標簽;iPhone、iPad、MacBook、iPod是他對這個世界的饋贈;勇敢創業、遭到驅逐、嶄新歸來、優秀掌控、溘然離世是他生命軌跡的真實寫照,而作為喬布斯“唯一相信的超過四十歲的商業夥伴及導師”,傑伊·艾略特所完成的著作更接近真實……

《與喬布斯一起領導蘋果》是喬布斯信任之人兼左膀右臂,前蘋果公司副總裁傑伊·艾略特對喬布斯一生對計算機行業的卓越貢獻和經營蘋果公司優秀的企業管理經驗全麵且深刻的記錄和總結。對於創新的執著追求、對於用戶體驗的重視程度、對於産品開發的盡心竭力、對於傑齣人纔的如飢似渴是喬布斯能夠創造世界科技奇跡的重要因素,那些我們所不知道的關於喬布斯和蘋果公司的“商業機密”存在於方方麵麵,本書正是對這些要點的真實描述與深度挖掘,是讀者找尋到企業管理靈感的源泉。

本書為世界級暢銷書《史蒂夫·喬布斯之路》作者又一力作,不同於傳記作傢和隨身記者為喬布斯所著的作品,作為與喬布斯朝夕相處的好兄弟,作者將全麵、完整的記錄喬布斯真實、鮮活的創業之路,更為讀者詳盡展示瞭蘋果公司創造世界奇跡的崛起之路。

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著者簡介

曾任蘋果公司資深副總裁,掌管全公司的營運事務,直接受命於喬布斯。進入蘋果之後,他輔佐喬布斯,全程參與麥金塔電腦的開發。在他執掌期間,蘋果的業績從1.5億美元躍升至30億美元。

進入蘋果之前,他曾任IBM、英特爾的高級主管。1980年,當44歲的他被25歲的喬布斯親自挖角到蘋果時時,英特爾總裁安迪·格魯夫給他的臨彆贈言是:“你這是錯誤的決定。蘋果做不起來的。”而傑伊後來成為喬布斯的左右手及導師,喬布斯曾對人說:“除瞭傑伊,不要相信任何超過40歲的人。”喬布斯的助理也觀察到:“隻要傑伊在場,史蒂夫就變得比較冷靜。”他離開蘋果之後,創辦瞭Nuvel軟件開發公司,並擔任首席執行官。


圖書目錄


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用戶評價

評分

聽書。喬布斯打造的蘋果公司是“海盜精神“,鼓勵叛逆,創新,敢於冒險,崇尚自由。平庸公司則是”海軍式“的。領導力並非直覺使然,也非與生俱來,而是如果你保持開放的心態,就可以從生活中總結凝練齣來。

評分

很好到底是喬幫主身邊人寫的

評分

史蒂夫所擅長的整體概念的力量。他是個傑齣的産品藝術傢,與大多企業高管不同,他並沒有紮實的從商經曆和教育背景,但所錶現齣的能力和設計技巧比那些取得成功的企業高管更高一籌……他的管理風格並非來自大學教科書????,也不知道怎麼去徵求意見,但他的管理特點堪稱史詩級的變革!OMG!Awesome……

評分

用人理念、創新偏執、海盜精神、敢於宣戰……一個瘋狂的喬布斯,一個偉大的喬布斯。

評分

喬布斯參與瞭差不多5000多名員工的麵試,為的就是找到契閤海盜理念符閤蘋果價值觀的員工

讀後感

評分

可惜这本书出的太晚了。 1.精神内核: 海盗精神:扁平化管理,鼓励创新,团队凝聚力; 核心价值观:打造高质量产品,用能人、付高薪,创造良好环境。 2.组建团队: 海盗船长:忠诚度高,具备创业精神,全面工作协调; 海岛船员:看重潜质,看重工作能力,喜熟人介绍,不拘一格...  

評分

基本原理 1. 领导公司要做好团队管理和产品打造。 2. 团队管理要做好企业文化建设,招聘和个人领导。 3. 企业文化建设方面,苹果公司崇尚“海盗精神”,即鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。 4. 招聘方面,苹果公司用人不墨守成规,接受任何渠道挖掘过来的...

評分

基本原理 1. 领导公司要做好团队管理和产品打造。 2. 团队管理要做好企业文化建设,招聘和个人领导。 3. 企业文化建设方面,苹果公司崇尚“海盗精神”,即鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。 4. 招聘方面,苹果公司用人不墨守成规,接受任何渠道挖掘过来的...

評分

史蒂夫最重要的价值观:关注细节 我们需要能够讲述一个故事,来生动描述我们所看重的价值观。 异花授粉:最佳创意和问题最佳解决方案常常是来自有不同项目背景的人士,也许是来自完全不同经历和知识储备的人。 有些人相当幸运,可以找到一位对他个人管理风格形成及个人信仰得到...  

評分

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