具体描述
本书由经济学家西蒙1980年代在斯坦福大学的三个讲座整理而成。
三个讲座分别探讨了：
1.通过超凡模型、行为模型、直觉模型三个理性模型，以及情感对决策的影响，来理解我们是怎么做决策的。
2.理性适应与生物自然选择之间的相似性，从时间维度理解理性决策。
3.由个人延伸到社会机构，有限理性对社会和政治机构决策的影响，从空间维度理解理性决策。
西蒙认为，理性它不能选择我们的最终目标，也不能调节我们追求最终目标上的单纯冲突，理性所能够做的，是帮我们更有效地实现目标。
西蒙作为20世纪全才式的学者，各领域的读者都能在里面受到启发。此书短短一百多页，就涉及经济学、管理学、政治学、生物学、心理学、计算机、文学等学科。引入此书，对经济学普及和研究有较大意义。
作者简介
赫伯特·西蒙，唯一因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的人，在管理学、经济学、组织行为学、心理学、计算机科学等方面有较深的造诣。曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年起在卡内基—梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年荣获图灵奖；1978年荣获诺贝尔经济学奖。2001年，西蒙去世，享年85岁。
胡怀国，北京大学经济学博士，1999年起就职于中国社会科学院经济研究所，2004—2010年借调香港工作。现为中国社会科学院经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授、博士生导师。已出版《亚当·斯密》（香港：中华书局2000年）等著作多部，在《经济研究》等期刊发表学术论文数十篇。
冯科，北京大学理论经济学博士、北京大学应用经济学博士后。现为北京大学经济学院金融系副教授、博士生导师，北京大学经济所常务副所长、北京大学金融创新与发展研究中心秘书长，并兼任多家上市公司独立董事。先后主持或作为核心成员参与国家部委或企业的研究课题数十项，出版《金融脱媒之殇》（北京大学出版社2015年）等著作多部，在《经济研究》、《经济学动态》等期刊发表论文数十篇。
目录信息
第一讲 如何看待理性 / 1
1.1 理性的有限性 / 6
1.2 价值观 / 9
1.3 主观期望效用模型 / 15
1.4 行为模型 / 21
1.5 直觉模型 / 28
1.6 直觉与情感 / 34
1.7 结论 / 40
第二讲 理性与目的论 / 43
2.1 进化与理性适应 / 46
2.2 达尔文模型 / 51
2.3 社会演进与文化演进 / 63
2.4 进化中的利他主义 / 68
2.5 进化的缺乏远见性 / 78
2.6 结论 / 85
第三讲 社会事务中的理性活动 / 89
3.1 机构理性的有限性 / 96
3.2 如何增强机构的理性 / 106
3.3 公共信息库 / 112
3.4 结论 / 125
索 引 / 129
· · · · · · (收起)
读后感
这本书出版一年了，小编说几句话吧。 这是我做的第一本引进版图书，是从一位国内研究诺奖得主的专家给我的清单中挑选出来的，真的是百里挑一。在其他书的出版很不顺利的2017年，它的小受欢迎和好评，让我倍感欣慰。这一年，这本小书四次进入了万圣书园的排行榜，这是我没敢想的...
评分用户评价
20171108：理性有三种模式：上帝模式、行为模式、直觉模式，我们身处寂寥世界造成的影响，采用适应性进化的机制应对有限理性的决策选择。原创思想很多，值得一读。
评分虽然是说理性，但作者劈头盖脸上来就说理性的有限性，的确如此，人人都要面对培根所谓的洞穴假象、市场假象和剧场假象
评分虽然是说理性，但作者劈头盖脸上来就说理性的有限性，的确如此，人人都要面对培根所谓的洞穴假象、市场假象和剧场假象
评分一本令人惊喜的小册子，看一遍只能打四星，看两遍才能打五星。第一讲详述有限理性模型；第二讲通过进化论来解读决策，自然界不是最适者生存，而是较适者生存，最优决策并不存在，只能选择满意决策；第三讲讲述有限理性如何运用到现实生活，最精彩是的知识获取部分——通过新闻并不能学习知识 > 目前的知识付费太像新闻了。
评分虽然是说理性，但作者劈头盖脸上来就说理性的有限性，的确如此，人人都要面对培根所谓的洞穴假象、市场假象和剧场假象
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