慢决策 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 弗兰克·帕特诺伊

北京联合出版公司

欧阳明亮

2017-1-28

266

59.90

平装

湛庐文化·心视界

9787550290594

图书标签: 决策管理心理学时间管理科学决策湛庐文化精要主义耐心

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发表于2024-12-22

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图书描述

在极速时代，大多数人已经习惯于快速反应。无论是在工作还是生活中，我们时刻感受到时间的挤压与催促。

你是否每天都被“速度”和“效率”压得喘不过气？

你是否想快速完成每一个任务，却发现哪个都没做好？

你是否曾在仓惶中做出过最令你后悔的决定？

你是否对拖延深恶痛绝，又无可奈何？

●华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊，用《慢决策》颠覆你的常识，重新定义“慢”的智慧。

●这是一本讨论决策时机及教你如何在充分思考后果断下决定的书。“慢决策”主张等待是生活的常态，只要延迟得恰到好处，在做决定前等待一段时间尽可能搜集最多信息，行动起来便可得心应手。

●帕特诺伊教授通过探访百余位专家，从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明，甚至说话、约会、道歉等对时机的正确把握中，揭开时间管理与延迟决策的谜团。“慢决策”才能够领导“快时代”！

[编辑推荐]

●经过几十年的研究与实验，探究不同领域里上百位专家，得出的重要结论：等待越久，决定越好

●在指数级发展的世界你不是太慢，而是太快，真正的大师都是延迟高手，向金融大鳄、世界冠军、商业精英、政要领袖学习等待的艺术。“慢决策”才能够领导“快时代”！

●决策的智慧，就是知道如何正确选择，华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊最新作品，颠覆你的常识，重新定义“慢”的智慧。

●章首中、英文对照的“格言”，将颠覆你对传统“快”与“慢”的认知；“延迟视窗”则应用心理学、行为经济学、法律、金融、生理等领域的实验成果，讲述坚持“慢思考”将给工作、生活带来怎样实质性的改变；在每章最后，针对做决策时遇到的小问题，我们也提供了3条非常中肯的建议。

●《慢决策》从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明，甚至说话、约会、道歉等对时机的正确把握中，揭开时间管理与延迟决策的谜团。

●作者经过几十年的研究与实验，探究不同领域里中的上百位专家，得出重要结论：等待越久，决定越好。

●湛庐文化出品

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著者简介

●美国圣迭戈大学法学、金融学教授。早年从耶鲁大学法学院毕业后，进入瑞士信贷第一波士顿银行开始了在华尔街的职业生涯。后转投著名投资银行摩根士丹利。曾在安然公司破产后作为专家证人在美国参议院立法委员会作证。

●帕特诺伊是世界顶级的市场管理专家，因撰写的畅销书《泥鸽靶》详细揭露了华尔街金融市场内幕，轰动一时。常受邀担任《金融时报》《纽约时报》《60分钟时事》的评论员。已出版作品有《火柴大王》《诚信的背后》（F.I.A.S.C.O）等。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

前两章真的很一般，后面渐入佳境，整体还是偏啰嗦，不过某些观点值得深思并逐步纠偏自己的思维。最核心的无非是经过审视的人生才是值得过的人生，明智的决策离不开思考，而思考需要我们停下脚步，这里指的是去超越自己的本能。区分事件时间（追求效益）和时钟时间（追求效率），纠正单一的泰勒时间观，即泰勒主义的局限。另一个印象深刻的是道歉的时机，一个有效道歉的四部分，即认错解释自责和尽可能地进行补偿，但契机很重要，不要在乌鸦太热或者太凉的时候吃它，而是趁它尚有余温的时候动手。还有一个是OODA，即观察调整决策和行动，这是决策准则，值得参考和琢磨。

评分☆☆☆☆☆

快速体现效率，但过于快速有时候也能埋下隐患，许多大干快上的项目有时候也存在失败的风险，重大决策还是要谨慎，多观望，有时候错过比做错风险小一些，可能的决策都是在看到利益的情况下进行的，而风险和缺陷没有体现出来，这就让决策者蒙蔽了双眼，有些决策者更是看到趋势就下注，这也增加了项目的推进难度，执行的时候一些问题就会显现出来，慢决策不是慢作为，是仔细谨慎的进行论证，确保项目能顺利进行下去，这个也是项目决策的一种重要的途径。

评分☆☆☆☆☆

其实一句话就可以简要表达了，如果这个事情不是以时间成本作为第一考量，那么静下心来理性思考能取得更大的效率

评分☆☆☆☆☆

第一章很精彩，谈到了迷走神经，勾起了我的兴趣；之后的几个章节谈各个领域「延迟」也有启发；第三部分开始画面崩塌了，最后10-14章感觉是凑字数，末章没说清楚道理就嘎然而止了。可惜。给四星表达下我对作者选题的支持，在这个日新月异的时代里我们的确需要「慢决策」和「快行动」的组合。

评分☆☆☆☆☆

“延迟”是主动的、策略性的拖延；“拖延”则是被动的，是懒惰的表现|有意识地延迟在某种程度上体现了双方相信在未来时间去检验感情的共同意愿，更加有助于远期亲密关系的创建|如果时间是关键，那么就要尽快行动，将延迟降到最低。如果成本更为重要，就应该稍作等待，伺机而动，把握最理想的延迟时间