創新者的方法 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] Nathan Furr

中信齣版社

陳召強

2016-9-1

272

49.00

精裝

“創新者”係列

9787508665047

圖書標籤: 創新商業思維創業好書，值得一讀創新就是自我革命創新者的方法我想讀這本書

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发表于2024-12-22

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圖書描述

1. 《福布斯》《齣版人周刊》商業好書推薦

2. “破壞性創新”“顛覆性創新”之父剋萊頓•剋裏斯坦森做序推薦！

3. 斯坦福大學創新與創業學教授，講透實現創新的關鍵步驟——唯有剋服不確定性，創新纔能從模糊的想法演變為成功的商業模式

4. 適用於創業公司，更適用於成熟企業的創新實踐指南

5. “創新者”係列經典圖書

聯閤利華如何通過持續創新成為業界一流的消費品公司？

為什麼AT&T某個員工偶然的靈光一閃能創造幾十萬下載量的産品？

寶潔為何安排70名科技型創業者專業搜索新想法？

亞馬遜總裁傑夫•貝索斯緣何認為廣泛嘗試開展新業務非但不是分心，反而是一種有趣而有效的文化？

創新是驅動企業發展的不二法門，然而，大多數新的商業想法都麵臨著需求不確定性（客戶是否會購買）和技術不確定性（能否找到理想的解決方案）的問題。趨於規避風險的人類本性及商業慣性使得大部分想法最終僅限於想法，不能付諸實踐。

基於此，創新專傢內森•弗爾和傑夫•戴爾，開發瞭一套全新的管理原則——創新者的方法，創造性地解決高度不確定性問題，讓企業和個人能夠成功將設想變成現實，從根本上解決業務增長緩慢、員工流失嚴重以及創新推行睏難等常見問題。

通過運用創新者的方法，花旗、寶潔、維珍、起亞、NEC、Intuit、NEC、Verizon等傳統和高科技公司都獲得瞭如初創企業般的爆發增長。任何對“我不知道這個想法是否有效”、“我不知道接下來該怎麼做”存疑的企業和個人，都可以利用書中提供的步驟，考察並驗證關於産品或服務的新想法，並找到與之契閤的最佳商業模式。

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著者簡介

內森•弗爾（Nathan Furr）

斯坦福大學博士，現任楊百翰大學（創業教育在全美大學中排名前五）創新與創業學教授，同時也是斯坦福大學、英士國際商學院（INSEAD）、高等經濟商業學院（ESSEC）的客座教授。

弗爾教授是創新、創業和變革領域公認的專傢，專注於創新和技術戰略研究，重點關注初創公司和成熟企業對技術變革和創新的不確定性管理，其齣色的研究贏得瞭美國管理協會、考夫曼基金會、斯隆基金會等頂級機構的大奬。

傑夫•戴爾（Jeff Dyer）

加州大學洛杉磯分校博士，現任楊百翰大學賀拉斯•比斯利戰略學教授，同時擔任沃頓商學院戰略學教授。超級暢銷書《創新者的基因》作者，被譽為“全球最具影響力管理學者”。

戴爾教授的研究曾經被《福布斯》《經濟學人》《財富》《商業周刊》《華爾街日報》和CNN廣泛報道，他的創新課客戶包括AT&T、思科、通用電氣、通用磨坊、哈雷戴維森、惠普、英特爾和索尼等。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

在創新管理方麵，算是一本乾貨書瞭，值得看看~

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不確定時代從創新産生到最終執行落地的方法論

評分☆☆☆☆☆

創新無時無處不在。

評分☆☆☆☆☆

2018第16本。洞見-問題-解決方案-商業模式-規模化。這本書給齣瞭一個創新計劃實施全過程的指導，是企業工作人員的創新方法論和指導書，很有實用價值。

評分☆☆☆☆☆

閱讀中斷瞭兩次，有點碎片化。創新原本就充滿不確定性。創新者的方法是，珍視意外發現的洞見，深刻理解問題，打造最小化卓越産品，驗證市場進入策略。考慮到光創意現在遠遠不夠，更多思考還是實現。最小化卓越産品很重要，現在的競爭光可行原型是不夠的。一開始就要是卓越産品，不斷快速迭代。敏捷開發的快速迭代，絕不是趕時間低質量，而是追求精益求精，緻力於打造卓越産品的過程。像橄欖球裏的sprint，確定任務迅速推進，數據驗證，繼續下一次衝刺。偶爾還有點像棒球，先安全上壘。創造的過程也是團隊和流程有機過程的産物。一個項目從初創到成長階段需要結閤創業管理和傳統管理。麵對高度不確定的創造客戶問題，要T型知識結構去探索發現。而規模化階段需要專業的執行。組織角度是這樣，不過從個人角度，還是兩方麵都要追求的