具体描述
领导力没有“风口”，真诚是你需要的一切
自2007年面世以来，首版《真北》已经成为领导力传世经典。它告诉世人，只要能在直面内心时保持真诚、笃定与温情，任何人都能成为一名真正的领导者，攀上事业与人生的巅峰。
然而，2007年至今，随着互联网经济再一次进入快速膨胀期，新兴企业家轻而易举地收获了巨额财富，却在随后的经济全球动荡与短期恐慌中迷失了自己的真北。另一边，马云、扎克伯格、拉里·佩奇等领袖则凭借对新时代领导力变革方向的准确把握，带领他们的“盈利独角兽”一路高歌猛进，为互联网时代的领导者树立了新的标杆。
比尔·乔治在这本全新的《真北》（互联网+变革版）中新增了大篇幅的新时代成功领袖案例，从刚刚开启领导生涯的初创企业家，到已经抵达职业顶峰的CEO，本书为所有互联网+领导者提供了的紧跟时代脉络的领导力指引。领导者如能终其一生坚持自己的真北，将在任何变革中都能收获最丰厚的回报。
作者简介
比尔·乔治
比肩德鲁克、本尼斯的新时代领导力巨匠
美国董事协会“年度董事”
美国管理学会“年度执行官”
25年来最顶级的25位商业领袖之一
世界500强美敦力公司前主席兼CEO
在他的领导下，美敦力公司的市值从11亿美元暴增至600亿美元，年均增长率35%。此外，他还担任着埃克森、高盛、塔吉特和诺华制药等公司的董事。
哈佛商学院资深院士
2004年起开设领导力课程，著有畅销书《卓越领导的七项修炼》《真北》等。此外，他还在《财富》《华尔街日报》《哈佛商业评论》等权威媒体上发表文章，并接受CNBC、彭博财经等知名媒体采访。
目录信息
自 序 致敬最伟大的领导力导师 7
引 言 真诚，领导旅程中永不偏离的真北 11
第一部分 探索你的领导旅程
在真诚领导者成长与发展的过程中，他们对自己的人生经历总是充满了特殊的情感。你的人生经历就是你的基础，它塑造了你作为人看待这个世界的态度。在培养领导力的过程中，你的人生经历可能推动你前进，也可能成为你迈进下一步的阻碍。
第1章用人生经历定义你的领导之路 25
霍华德·舒尔茨：让每一名员工获得尊严和满足 26
不同的经历，造就独特的领导目标 31
真诚领导之路上的三次进阶 38
成功者的新使命：培养下一个真诚领导者 51
第2章领导者为何会迷失真北？ 55
拉吉特·古普塔：在困窘之境中失去财富安全感 56
让领导者偏离真北的人格弱点 59
五种领导类型，最易迷失真北 62
重返轨道，学会授权 70
第3章挑战与磨砺：领导力从何而来 75
丹尼尔·魏思乐：领悟生命之轻，关怀人类健康 76
低谷，领导者必经的试炼 81
珍珠与牡蛎：创伤后的成长 88
放下自己，抬起他人 95
在痛苦与不公中发现生活的真谛 96
第二部分 发现你的真北
培养个人领导力需要注意五个领域：自我意识、价值观和领导原则、动力、支持团队以及完整的生活。你需要不时地更新这一指针，并且通过不断地学习调整自己的方向。当指针的每一个部件都运转良好时，它就会直指你的真北。
第4章剥洋葱：认识真我的捷径 103
阿里安娜·赫芬顿：重新定义成功 104
认清自己的脆弱、恐惧和渴望 107
领导者的情商应该高于智商？ 109
剥洋葱式的自我发现之旅 116
打开你的隐秘区 126
第5章时刻校准“道德指针” 133
大卫·格根：在起伏中找到自己的价值本源 134
定义你的价值观、领导原则以及道德界线 137
《纽约时报》测试 151
强化用价值观领导 153
第6章激励你攀登领导力阶梯的动力是什么 157
沃伦·巴菲特：寻找事业的兴奋点 158
内在动力才是领导力永动机 165
避开外在动力的陷阱 171
划定能力与动力的交集 173
第7章卓越领导者如何组建支持团队 179
泰德·派珀：向支持团队展现自己的脆弱 180
怎样组建支持团队？ 184
与爱人坦诚分享 185
让导师成为领导旅程的灯塔 186
与益友建立红杉树般的牢固情谊 193
加入一支“真北团队” 195
第8章快乐工作，精彩生活 200
约翰·多纳霍：生活越完整，领导效率就越高 201
整合工作与生活中的各种角色 205
四位一体，成就卓越领导者 207
压力难以避免，平衡力也不可或缺 212
第三部分 真北与现实世界的碰撞
领导者不能隔空管理他人，你必须在现实世界里运用领导力来应对重大挑战。遇到挑战时，用真诚领导力去指引他人、授权他人，就是领导力有效性的最佳衡量，也是最大限度挖掘你领导潜力的方式。
第9章从“我”到“我们”的真诚转变 223
纳尔逊·曼德拉：毫无怨言的仆人式领导者 225
转变中的挑战 229
乔布斯与麦基：在痛苦中蜕变 234
走出职业生涯中期的“幽暗森林” 237
转变中的自我反省与认知重建 239
第10章目标与激情：领导力翻倍的软实力 243
肯·弗雷泽：为人类制药，而不是为了追求利润 244
从经历中寻找自己的激情所在 250
如何将目标转化为领导力 254
用目标整合资源，凝聚士气 258
找到与个人真北契合的组织使命 261
第11章授权，指挥者的精妙技艺 265
安妮·马尔卡希：通过授权，带领施乐渡过历史性危机 266
不仅要交付权力，还要交付尊重 274
创建授权型文化 277
权力必须与责任感相匹配 284
确定你的领导风格以及何时“换挡” 287
第12章全球化背景下，领导者需具备更高GQ 293
保罗·波尔曼：空降CEO引领联合利华的全球化变革 294
全球化背景的挑战 298
如何培养GQ 302
国际化领导者的新标准 306
结 语 为社会和股东创造共享价值 315
附录A 领导力自测：30分钟发现你的真北 325
附录B 《真北》（互联网 + 变革版）新增的领导者 329
附录C 首版《真北》中的领导者发展近况 335
致 谢 349
· · · · · · (收起)
读后感
提到领导，我们脑海中会浮现出手握重权者杀伐决断的场景，也会联想到威严无比、高高在上的形象。当然，对于大多数人来说，首先浮现的便是自己的上级或者他人，很少考虑过自己。这种差异放在东西方文化之间，就更加明显。在欧美，领导能力是对每个孩子的要求与鼓励，而在中国，...
评分关于领导力的书很多，讲座也遍地开花。是个管理学热衷于讨论的话题。前有库泽斯和波斯纳的教材范本《领导力》，后有费希尔分专业方向的《横向领导力》，香博专题人物研究的《希拉里领导力》等等。理论型，举例型，各有侧重。而比尔·乔治的《真北》，从08年版到这本互联网+变革...
评分关于领导力的书很多，讲座也遍地开花。是个管理学热衷于讨论的话题。前有库泽斯和波斯纳的教材范本《领导力》，后有费希尔分专业方向的《横向领导力》，香博专题人物研究的《希拉里领导力》等等。理论型，举例型，各有侧重。而比尔·乔治的《真北》，从08年版到这本互联网+变革...
评分提到领导，我们脑海中会浮现出手握重权者杀伐决断的场景，也会联想到威严无比、高高在上的形象。当然，对于大多数人来说，首先浮现的便是自己的上级或者他人，很少考虑过自己。这种差异放在东西方文化之间，就更加明显。在欧美，领导能力是对每个孩子的要求与鼓励，而在中国，...
评分文/岸晓风 想必大家都知道“一般一般，全国界第三”的典故吧，如果实在不知道就去请教一下会下象棋的人。不过今天要说的是“一般一般，世界第三”。 这个第三，主要是领导力方面的，而且这个在某种程度上来说还是个实数。 这个人就是美国人比尔·乔治，今天说的也是他的一本...
用户评价
这本书真是让我眼前一亮，感觉像是重新认识了这个瞬息万变的数字世界。我一直对互联网如何重塑传统行业抱有浓厚的兴趣，但市面上的很多书籍要么过于学术化，要么过于偏重技术细节，让人难以消化。然而，这本书的叙事方式极其流畅，仿佛在跟一位经验丰富的朋友聊天。它没有陷入那些陈词滥调，而是深入挖掘了那些在变革浪潮中被忽略的关键节点。我尤其欣赏作者对“底层逻辑”的剖析，那种洞察力让人不得不停下来反复品味。它不仅仅是介绍现象，更是在引导读者思考背后的驱动力，那种深度和广度是很多同类书籍难以企及的。读完之后，我感觉自己看待商业问题的方式都变得更加立体和前瞻了，不再满足于表面的热词，而是开始追问“为什么”和“怎么办”。对于任何身处信息时代，渴望真正理解时代脉搏的人来说，这绝对是一次不容错过的思想洗礼。它提供了一种看待世界的新视角，清晰而有力。
评分说实话，我拿到这本书的时候，其实并没有抱太大期望，因为这类主题的书籍很容易陷入空泛和自说自话的陷阱。但这本书彻底颠覆了我的固有印象。它的结构设计非常巧妙，环环相扣，逻辑性强到令人赞叹。每一章的过渡都如同精心编排的乐章，从一个看似不相关的点切入，最终汇聚成一个宏大的图景。我特别喜欢作者在描述案例时所展现出的那种克制而精准的笔法，没有过度渲染戏剧性，而是用事实和数据支撑起每一个论点。这使得整本书读起来既有理论的深度，又不失实践的可操作性。对我个人而言，它像一把手术刀，精准地解剖了当前商业生态的复杂性，让我看清了哪些是真正的创新，哪些不过是昙花一现的跟风。这本书的价值在于，它不仅告诉你“发生了什么”，更重要的是，它教会你“如何去判断未来”。
评分这是一本需要静下心来细读的力作。它的信息密度极高，但阅读体验却出奇地顺畅，这本身就是一种高超的文字功力体现。我发现，这本书真正厉害之处在于它构建了一个多维度的认知模型，让你能从技术、商业模式、社会心理等多个层面去审视同一个变化。许多章节的论证逻辑犹如精密的机械装置，每一个齿轮都咬合得天衣无缝，没有一丝多余的冗笔。它成功地将那些看似遥远的未来图景，拉到了我们触手可及的现实之中，并且清晰地指出了通往彼岸的路径选择。这本书带来的不仅仅是知识的更新，更是一种心智模式的升级，让我对“变化”这件事本身产生了敬畏之心，也更勇敢地去面对未知的挑战。
评分这本书的排版和细节处理也体现了出版方的用心，这在同类书籍中是比较少见的。内容上，它最打动我的地方在于其平衡性。作者没有一味地鼓吹“颠覆”，而是展现了变革过程中的阵痛、权衡与取舍。它坦诚地剖析了转型期的道德困境和利益冲突，使得整本书的论述显得极其扎实和可信。我尤其欣赏它探讨的“人”的角色，在技术浪潮中，个体的适应和重塑显得尤为重要。这本书并没有提供万能药方，而是提供了一套思考的框架，一个观察世界的透镜。它激发了我去主动探索更多交叉领域的知识，而不是局限在自己的专业壁垒之内。对于一个追求深度思考的读者来说，这本书提供了充足的“养分”，值得反复咀嚼和品味。
评分这本书的文字风格对我来说，简直就是一股清新的风。它避开了那种故作高深的学究腔调，也远离了浮躁的“成功学”腔调，保持了一种恰到好处的知性和温度。阅读过程中，我经常会产生一种强烈的代入感，仿佛作者正在我的脑海里构建一幅幅清晰的动态画面。它对趋势的把握精准得令人心惊，那种对未来走向的预判，不是基于简单的线性外推，而是基于对人性、技术和社会结构之间复杂互动的深刻理解。很多我原本模糊不清的想法，在这本书里得到了清晰的阐释和升华。它成功地将宏大的时代命题，转化成了可以被个体理解和消化的具体洞察。读完后，我发现自己对日常接收到的信息过滤能力得到了显著提升，不再轻易被噪音干扰，能够更专注于那些真正具有长期价值的变革力量。
评分库克、马云、扎克伯格、拉里•佩奇、桑德博格、乔布斯等47位互联网+时代新领袖第一手领导案例，领导力没有“风口”，真诚是你需要的一切
评分跟前一版的《真北》结构类似，增加了一些较新的案例。 林肯曾经说过：“如果你想要考验一个人，那就给他绝对的权力。”在得到权力之后，这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信。他们不知道该如何使用这些权力。由于他们最擅长的就是内部争斗，所以他们会开始怀疑下属们是否也在时刻瞄准自己的位置。 桑德伯格说：“我专注于真正重要的事，只出席真正必要的会议，因而提高了工作效率。离开家时，我就下定决心让我的产能最大化。同时，我更关注身边的人的工作时间，取消不必要的会议，节省他们的时间。” 乔布斯从他那几年的“流放”生活中领悟到，自己完全不需要事必躬亲，而自己最大的才能就是激励那些创新型人才创造出优秀的产品。 自省之后，你应该不会将积累财富、名誉或权力视为人生目标，毕竟这些东西在你死后都会离你而去。
评分看看周围我所喜欢的人，什么特点，让自己也具备同样特点，让别人也喜欢我
评分看看周围我所喜欢的人，什么特点，让自己也具备同样特点，让别人也喜欢我
评分跟前一版的《真北》结构类似，增加了一些较新的案例。 林肯曾经说过：“如果你想要考验一个人，那就给他绝对的权力。”在得到权力之后，这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信。他们不知道该如何使用这些权力。由于他们最擅长的就是内部争斗，所以他们会开始怀疑下属们是否也在时刻瞄准自己的位置。 桑德伯格说：“我专注于真正重要的事，只出席真正必要的会议，因而提高了工作效率。离开家时，我就下定决心让我的产能最大化。同时，我更关注身边的人的工作时间，取消不必要的会议，节省他们的时间。” 乔布斯从他那几年的“流放”生活中领悟到，自己完全不需要事必躬亲，而自己最大的才能就是激励那些创新型人才创造出优秀的产品。 自省之后，你应该不会将积累财富、名誉或权力视为人生目标，毕竟这些东西在你死后都会离你而去。
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