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发表于2024-11-22
真北(互联网+变革版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
领导力没有“风口”,真诚是你需要的一切
自2007年面世以来,首版《真北》已经成为领导力传世经典。它告诉世人,只要能在直面内心时保持真诚、笃定与温情,任何人都能成为一名真正的领导者,攀上事业与人生的巅峰。
然而,2007年至今,随着互联网经济再一次进入快速膨胀期,新兴企业家轻而易举地收获了巨额财富,却在随后的经济全球动荡与短期恐慌中迷失了自己的真北。另一边,马云、扎克伯格、拉里·佩奇等领袖则凭借对新时代领导力变革方向的准确把握,带领他们的“盈利独角兽”一路高歌猛进,为互联网时代的领导者树立了新的标杆。
比尔·乔治在这本全新的《真北》(互联网+变革版)中新增了大篇幅的新时代成功领袖案例,从刚刚开启领导生涯的初创企业家,到已经抵达职业顶峰的CEO,本书为所有互联网+领导者提供了的紧跟时代脉络的领导力指引。领导者如能终其一生坚持自己的真北,将在任何变革中都能收获最丰厚的回报。
比尔·乔治
比肩德鲁克、本尼斯的新时代领导力巨匠
美国董事协会“年度董事”
美国管理学会“年度执行官”
25年来最顶级的25位商业领袖之一
世界500强美敦力公司前主席兼CEO
在他的领导下,美敦力公司的市值从11亿美元暴增至600亿美元,年均增长率35%。此外,他还担任着埃克森、高盛、塔吉特和诺华制药等公司的董事。
哈佛商学院资深院士
2004年起开设领导力课程,著有畅销书《卓越领导的七项修炼》《真北》等。此外,他还在《财富》《华尔街日报》《哈佛商业评论》等权威媒体上发表文章,并接受CNBC、彭博财经等知名媒体采访。
跟前一版的《真北》结构类似,增加了一些较新的案例。 林肯曾经说过:“如果你想要考验一个人,那就给他绝对的权力。”在得到权力之后,这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信。他们不知道该如何使用这些权力。由于他们最擅长的就是内部争斗,所以他们会开始怀疑下属们是否也在时刻瞄准自己的位置。 桑德伯格说:“我专注于真正重要的事,只出席真正必要的会议,因而提高了工作效率。离开家时,我就下定决心让我的产能最大化。同时,我更关注身边的人的工作时间,取消不必要的会议,节省他们的时间。” 乔布斯从他那几年的“流放”生活中领悟到,自己完全不需要事必躬亲,而自己最大的才能就是激励那些创新型人才创造出优秀的产品。 自省之后,你应该不会将积累财富、名誉或权力视为人生目标,毕竟这些东西在你死后都会离你而去。
评分真北:你最真实的价值观、你的信仰、你的领导原则。
评分真北:你最真实的价值观、你的信仰、你的领导原则。
评分逻辑性强,案例详实。
评分跟前一版的《真北》结构类似,增加了一些较新的案例。 林肯曾经说过:“如果你想要考验一个人,那就给他绝对的权力。”在得到权力之后,这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信。他们不知道该如何使用这些权力。由于他们最擅长的就是内部争斗,所以他们会开始怀疑下属们是否也在时刻瞄准自己的位置。 桑德伯格说:“我专注于真正重要的事,只出席真正必要的会议,因而提高了工作效率。离开家时,我就下定决心让我的产能最大化。同时,我更关注身边的人的工作时间,取消不必要的会议,节省他们的时间。” 乔布斯从他那几年的“流放”生活中领悟到,自己完全不需要事必躬亲,而自己最大的才能就是激励那些创新型人才创造出优秀的产品。 自省之后,你应该不会将积累财富、名誉或权力视为人生目标,毕竟这些东西在你死后都会离你而去。
去年一位创业导师推荐的一本书,今天怀着挺期待的兴致阅读,结果内容还是达不到预期。我确实认同真诚是很重要的领导力素质,所以才会对书的内容有所期待。可惜书里只有大量的成功企业家的部分故事的罗列,以证明那些显而易见的,大家都知道的观点。其实通往领导的路程每个人都...
评分去年一位创业导师推荐的一本书,今天怀着挺期待的兴致阅读,结果内容还是达不到预期。我确实认同真诚是很重要的领导力素质,所以才会对书的内容有所期待。可惜书里只有大量的成功企业家的部分故事的罗列,以证明那些显而易见的,大家都知道的观点。其实通往领导的路程每个人都...
评分《真北:互联网+变革版》:让你找到北 乍一看《真北:互联网+变革版》,觉得很厚,没有信心读完呢。刚好遇到几个空闲的周末,临近国庆假期,最后赶着看完了比尔.乔治的《真北:互联网+变革版》,感受颇多。纵观全书,有四大可圈可点之处: 第一,刷新认知。经常听说情商(Em...
评分文/岸晓风 想必大家都知道“一般一般,全国界第三”的典故吧,如果实在不知道就去请教一下会下象棋的人。不过今天要说的是“一般一般,世界第三”。 这个第三,主要是领导力方面的,而且这个在某种程度上来说还是个实数。 这个人就是美国人比尔·乔治,今天说的也是他的一本...
评分提到领导,我们脑海中会浮现出手握重权者杀伐决断的场景,也会联想到威严无比、高高在上的形象。当然,对于大多数人来说,首先浮现的便是自己的上级或者他人,很少考虑过自己。这种差异放在东西方文化之间,就更加明显。在欧美,领导能力是对每个孩子的要求与鼓励,而在中国,...
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