騰訊之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
艾永亮
TII谘詢（http://www.tii-consulting.com）董事長，“互聯網+”管理與研發專傢
華為、深交所、步步高“互聯網+”管理顧問
星網銳捷、500萬“互聯網+”研發顧問；
中國互聯網協會互聯網研發創新小組成員；
前騰訊産品總監、首席敏捷管理教練；
前ThoughtWorks精益管理谘詢師。
劉官華
TI I谘詢（http://www.tii-consulting.com）CEO，“互聯網+”戰略與運營專傢
諾普信、采招網、聯邦“互聯網+”戰略顧問
中興、魅族、步步高“互聯網+”運營顧問
南極圈、創業邦、3W創業導師
前騰訊戰略發展顧問、高級講師
前火狐數字遊戲CEO
梁璐
TII谘詢（http://www.tii-consulting.com）總裁，互聯網+用戶與産品專傢
平安、步步高、美的“互聯網+”用戶顧問
華為、深交所、K米“互聯網+”産品顧問
騰訊項目管理顧問
光環國際、3W創投特聘講師
前大眾點評網O2O商業化總經理
前珍愛網産品總監
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放眼整個中國乃至全球，騰訊都是一傢成功的互聯網企業，它代錶中國企業在世界互聯網版圖中竪起瞭一麵高高的旗幟。騰訊為何能取得如此大的成就，它的成功方法和商業邏輯是什麼？你是不是和無數中國企業和商界人士一樣，都想嚮騰訊取取經，但是又不得其門而入？
騰訊一直以低調、務實著稱，所 以騰訊及其內部員工都極少對外界分享他們的經驗；加之騰訊的商業模式多元、業務繁多且交叉、體量又極其龐大，使得從外部來係統研究騰訊的領先之道幾乎成為一種不可能。這就是為何有如此多的人想要去深入瞭解騰訊、係統嚮騰訊學習，但是至今都沒有可靠途徑的原因。……
麵對這種尷尬的現實，作為曾經資深的騰訊人，三位作者結閤自己和大批騰訊“老鵝”曾經在騰訊的所經、所曆、所感，從戰略、創新、管理、文化、員工、用戶、産品、運營、研發9個維度對騰訊的成功之道進行瞭解讀和復盤，這是首部由騰訊人從騰訊內部視角披露騰訊成功方法和商業邏輯的著作，這也是目前能從實操層麵指導企業嚮應該嚮騰訊學什麼的僅有著作。
書籍專題頁麵：http://www.tii-consulting.com/tengxun
微信公眾號：iamchaye
具體描述
讀後感
腾讯有两万人，这个体量级别已经不是其他公司可以模仿得了的，如此巨大的公司，简直让人生出几分敬畏的感觉。 这本书相当于从外部看腾讯，然后是文集，图片人物都打码，估计是没有得到正式授权。既然是从腾讯出来的人写的，除开80%的公关赞美外，还写了一些实情，比如内部资源...
評分这本书第一次让我们这么近距离、如此系统化地感受到了腾讯的洪荒之力，让我们了解到了 腾讯成功的原因。
評分这本书第一次让我们这么近距离、如此系统化地感受到了腾讯的洪荒之力，让我们了解到了 腾讯成功的原因。
評分腾讯有两万人，这个体量级别已经不是其他公司可以模仿得了的，如此巨大的公司，简直让人生出几分敬畏的感觉。 这本书相当于从外部看腾讯，然后是文集，图片人物都打码，估计是没有得到正式授权。既然是从腾讯出来的人写的，除开80%的公关赞美外，还写了一些实情，比如内部资源...
評分这本书我把他当做Google的《重新定义公司》的中国版本。 适合有一定管理经验的人看。 其实很多内容，在网上有看过类似的文章，但难得作者从内部做了一个系统地总结和归纳。就是很多地方，只是讲了一个概念，毕竟人家是混咨询行业的，要真刀真枪的落地只能去找他们做咨询。所以...
用戶評價
吹捧得太厲害，不過大概可以瞭解一下內部情況。
评分泛泛而談，誰都可以寫這種拼湊的東西。
评分日後可再參考
评分比較泛，像一堂很水的培訓課，隻扔標語，沒有深刻洞察。1. 一定要弄懂産品背後的邏輯 2. 透明勝過溝通
评分我以前很瞧不起騰訊的，從頭到尾就是吵，這書雖然廢話很多，但是有兩個觀點我準備揉到我自己的買賣裏。
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