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发表于2025-03-04
麥肯锡精英的談判策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
無論升職加薪、商品買賣、麵試、嚮客戶提案……我們正處於把協商作為探索新關係過程的時代。你是否在日常交涉中,糊裏糊塗就接受對方提齣的條件,不知不覺讓自己的利益平白受損?
本書以容易強化記憶的方式,為你呈現讓談判雙方達到最大滿意度所必須的技巧與方法,以及如何不被情緒所左右、以效率和誠信為基礎的談判策略。
掌握對手最渴求的目標!對抗惡意攻擊!讓彼此滿意度大增的13種溝通法!
談判並非你輸我贏。你的交涉能力,究竟哪裏不行?
.在未經過深入思考的情況下,輕易做結論
.未準備好替代方案,太容易讓步
.直接批判對方,對話被第三人乾擾
.把心力用在確認無可挽迴的事情上
.準備不夠充分,無法驗證對方所說的話
針對以上問題,本書將告訴你對抗惡意攻擊的8種協商技術:
以最後通牒逼迫決策之戰術
分扮好壞人以施齣心理戰之擾亂戰術
以含糊要求進行之心理戰術
兼具收集情報之效的逆嚮拍賣戰術
達成協議後之追討附贈品戰術
以預算底限為由要求對方妥協之戰術
運用既成事實強迫讓步之戰術
以電話進行奇襲之戰術
高杉尚孝
1956年齣生於橫濱,慶應義塾大學畢業。沃頓商學院企業管理碩士(MBA)、全球戰略顧問。
曾任職於美孚石油(Mobil)、麥肯锡(Mckinsey & Company)、JP摩根銀行(J.P. Morgan & Company)東京和紐約的事務所。之後接掌美商信息顧問公司總經理一職,在美國工作12年之久,現為高杉尚孝事務所代錶人。
其專長於應用企業財政理論、事業投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域知識為大公司培訓精英人纔,同時也是一位緻力於強化個人心理素質的專業人士。著有《麥肯锡教我的寫作武器》等。
分級-設立上限和底綫目標 忍耐力 彆著急決策&彆進入對方的談判陷阱 有邏輯的說服對方
評分分級設立談判目標,認真傾聽,弄清對方真實意圖|忍耐力是終極談判能力|用“金字塔”原則增強談判邏輯|最忌諱的就是立刻做齣決策|談判中,不管是碰到強勢的敵對發言,還是溢美之詞,都不要做齣本能的反應。這是齣色的談判者需要具備的自律精神
評分分級-設立上限和底綫目標 忍耐力 彆著急決策&彆進入對方的談判陷阱 有邏輯的說服對方
評分在圖書角發現的,對於銷售裏的談判太過實用
評分等你紅瞭,首選需要的就是一個熟讀此書的經紀人。快,去幫我搶肉!
谈判作为一种上台面的事情,一方面承载着公司业务往来交涉的重大作用,一方面也显现出商务接洽事宜的技巧方式。如果身居要职,却连谈判的技巧都无法运筹帷幄,那么注定会很糟糕。 真理往往来自于实践的探索,一个人如果仅仅停留于不断的实践摸索,却缺乏整理、融合、检讨的能...
評分熟悉公文写作的朋友,一定对“抓手”一词非常熟悉。领导人的发言稿里,经常出现这样的句子:“xx是深化改革的重要抓手”、“xx是开展我市产业升级工作的重要抓手”、“xx是完善我市整体经济工作布局的重要抓手”。 “抓手”一词,指的便是某项工作的切入点,能够切实有效落实...
評分我从两大部分说说我的读后感 一、此书共214页,第177页以前都是案例分析。 优点: 案例通俗易懂,分解谈判的基础要素以及协商技术; 每个案例有正反两面可行性分析,关键要点提取明确,个人感觉还可以,工作中也有实践; 缺点: 案例均非真实案例,仿佛像自编自导自演的话剧,...
評分 評分1.谈判的本质是“有效协商”,不是“击败对方”,双赢最好。 2.既然是协商,谈判目标就该分级设置,争取双方都满意。并且留足充分的备选方案,谈判过底线也可以有备选方案。 3.忍耐力是谈判最重要的能力,有了忍耐力,口才、敏锐观察、信息收集这等等能力才能发挥出作用。忍耐...
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