达观天下

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出版者:北京大学出版社
作者:顾佳峰
出品人:
页数:296
译者:
出版时间:
价格:68.00元
装帧:精装
isbn号码:9787301271186
丛书系列:
图书标签:
  • 商业管理著作
  • *北京大学出版社*
  • 管理
  • 商学
  • 达观天下
  • 哲学
  • 思想
  • 视野
  • 智慧
  • 人生
  • 格局
  • 境界
  • 洞察
  • 格局
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具体描述

中国台湾著名企业家尹衍梁先生领导的润泰集团横跨七大产业,包括了四十多家公司,资产总规模超过两兆亿新台币。在长期的企业经营实践中,他积累了丰富的管理经验,形成了独特而可贵的管理思想、理念和方法,深受业界的推崇,成为被效仿的对象。除了在实业上的成就之外,他还通过设立光华奖学金、兴办北京大学光华管理学院等举措来积极回馈社会。他还捐出一亿美元设立面向世界的“唐奖”,鼓励科学研究,促进人类发展。本书从战略、组织、决策、领导、投资、创新、品质、使命、教育、期望十个方面,系统地研究和分析他的管理思想、理念与方法,让读者能及时分享他独到的管理智慧。相信本书作为一本生动而贴近管理实践的商业管理著作,定能对传播华人的管理思想和经验有所助益,希望广大读者能够从中获得启发、产生共鸣。

《山海遗闻录》 一部探寻失落文明与古老信仰的地理志与人类学考察 导言: 《山海遗闻录》并非一部单纯的地理著作,它是一份横跨数个大洲的探险日志,一次对人类文明起源与消亡的深刻反思。本书的作者,一位隐匿于世的地理学家兼古文化研究者,以其数十年间的田野考察记录为基础,试图拼凑出被主流历史学界遗忘的“非连续性历史”的碎片。全书核心在于揭示那些在典籍记载中被彻底抹去或扭曲的古老族群——那些在冰川期、大洪水、乃至地质变迁中幸存或覆灭的文明的真实面貌。 卷一:极北之地的冰封低语 本书伊始,我们将跟随作者的足迹,深入北纬七十度以上的永冻苔原。这里的叙述,重点不在于气候学的严谨分析,而在于对那些在极夜中生存下来的萨满文化与部落神话的细致描摹。 作者首先描述了在格陵兰岛深处发现的一组难以辨认的岩画群。这些岩画并非描绘捕猎场景,而是呈现出复杂的天象图和对某种“螺旋上升”能量的符号化表达。通过对当地因纽特长老口述历史的交叉比对,作者推测,这些符号指向一个远超现代考古认知的、掌握了某种早期天文学知识的族群。他们并非简单地“适应”环境,而是似乎“预见”了冰川的扩张与退缩。 接下来的章节详述了“亚特兰提斯传说”在北极圈内的变体。作者记录了在西伯利亚冻土层下发现的,由某种非铁金属铸造的、结构精密的工具残件。这些残件的化学构成至今无法完全复制,其工艺水平与我们通常认知的青铜时代或早期铁器时代存在着巨大的鸿沟。作者并未将此直接归类为“失落的亚特兰提斯”,而是将其命名为“北方技术源头”(The Northern Genesis),探讨了技术飞跃与文明崩溃之间的辩证关系。 卷二:赤道彼岸的巨石迷宫 从极北的寒冷转向中南美洲的湿热丛林,本书的焦点转向了那些建立在热带雨林中的城市遗址。作者避开了对玛雅或印加帝国等知名文明的常规解读,而是将目光投向了那些被茂密植被吞噬,甚至连当地原住民都已遗忘的“无名之城”。 在亚马逊河支流的一处沼泽地带,作者团队发现了一组巨大的、并非由石头堆砌,而是由一种类似火山灰与植物纤维压制而成的复合材料构筑的防御工事。这些工事的结构精妙,能够有效抵抗洪水的冲击。作者通过对附近河流沉积层的年代测定,推断出这片区域在数千年前曾是一个巨大的淡水湖泊,而这些建筑正是为了应对湖泊的周期性干涸与泛滥而设计。 书中详细描述了对一个名为“科洛拉多之影”的遗址的考察。该遗址的祭祀中心雕刻着大量关于“飞行生物”的形象。这些生物并非鸟类,而是拥有翼膜和细长躯干的类人形象。与美索不达米亚平原的翼狮不同,这里的形象更具生物学的细节,皮肤纹理和骨骼结构被异常精确地刻画出来。作者在附录中附上了详细的拓片和测绘图,并提出了一种大胆的假设:这些古代文明并非仅仅依赖对自然现象的崇拜,他们可能记录了某种已经灭绝的生物,或者——某种他们自己创造的生物。 卷三:海洋彼岸的珊瑚圣殿 本书的后半部分转向了太平洋与印度洋的群岛。作者认为,在记录的海洋文明中,最常被忽视的是那些不留下宏伟石制建筑,而是依赖于海洋生态系统来构建其社会结构的族群。 作者在波利尼西亚的一些偏远岛屿上,通过对当地航海图和口述历史的整理,重构了一个关于“珊瑚农场”的体系。这些族群并非依靠传统农业,而是通过人工培育和引导深海珊瑚的生长方向,形成了一种活体的、可移动的、甚至具有自我修复能力的“海上城市”结构。书中的插图展示了这些珊瑚构造的几何精确性,它们不仅是住所,更是复杂的潮汐与洋流监测站。 一个引人深思的案例发生在印度洋的某个无人岛。作者在岛屿边缘发现了一片海域,其水深、盐度和温度的梯度变化极其不自然,似乎被某种巨大的、潜藏在水下的结构所影响。通过声呐探测,他们捕捉到了周期性的、低频的共振声波。作者推测,这可能是远古海洋工程的结果,用于某种能源采集或远距离通讯。书中附录部分,首次公开了这些声波的频谱分析图,并将其与早期中东的“共振石”传说进行了对比,暗示了不同地理区域的远古技术体系可能存在某种跨洋的知识共享。 结论:文明的循环与记忆的衰退 《山海遗闻录》的最终结论,是承认人类历史的“多重起点”与“周期性重置”。作者认为,我们现在所处的文明阶段,绝非唯一的或最终的形态。在地球的地质时间尺度上,多次高技术文明的兴衰,就像潮汐一样,总会留下一些无法被彻底磨灭的“印记”——无论是冰层下的金属残骸,还是雨林中的复合材料建筑,抑或是海洋深处的共振频率。 本书的价值不在于提供一个清晰的答案,而在于提供一套全新的提问框架:我们应该如何解读那些沉默的遗迹?我们对“先进性”的定义是否过于狭隘?《山海遗闻录》是一份对人类集体记忆的无畏挑战,它邀请读者放下既有的历史框架,去倾听那些被遗忘的土地上,关于人类起源与最终命运的,微弱却坚韧的低语。它提醒我们,真正的历史,可能就隐藏在那些被我们视作“荒蛮”与“原始”的角落里。

作者简介

顾佳峰,北京大学中国社会科学调查中心科研发展部主任、副研究员,北京大学创新研究院副院长,美国加州大学伯克利分校、哈佛大学高级访问学者;北京大学光华管理学院学士、硕士和博士,北京大学教育学院公共管理博士后,经济合作与发展组织“产业监管调查项目”中国地区首席科学家。已出版四部专著,在Higher Education、Studies in Higher Education等国际SSCI期刊上独立发表数篇论文,并被聘为其评审人;在《经济研究》等核心期刊以及报纸上共发表中文论文70多篇。主持或参与国家自然科学基金项目、教育部重大人文基地项目、经济合作与发展组织、麻省理工国际项目等二十多项。2006年以来,负责中国首个大规模社会跟踪调查——中国家庭追踪调查的执行等工作。

目录信息

自 序
第一讲 强大的战略力
第一节 宏伟的布局
一、战略为王
二、农村包围城市
三、处处都要领先
第二节 做到对顾客更好
一、人,才是最关键
二、对顾客好的细节管理
三、练就钢铁般的纪律
第三节 把幸福传递给顾客
一、当消费者利益的代表
二、孔融让梨,大润发让利
三、把顾客当老板
第二讲 高效的组织力
第一节 靠合作赢得总冠军
一、分工是为了合作
二、要军队,不要英雄
三、蚂蚁式管理
第二节 强大的组织基因
一、利他,才是组织的基因
二、凝聚企业的是文化
三、五项基本原则
第三节 全能发展的组织智慧
一、跨界高手三步走
二、平面扩张式的成长
三、每天都要进步
第三讲 安静的决策力
第一节 高质量决策的秘方
一、头皮下的东西才重要
二、立足长远进行决策
三、决策中的大局观
第二节 直觉的力量
一、聆听内心的声音
二、打坐与禅修
三、感性也是一种决策力
第三节 群体决策的智慧
一、决策过程如同警察破案
二、听老板的就错了
三、寻找决策的“甜蜜点”
第四讲 卓越的领导力
第一节 懂服务的领导
一、不是用人,是合作
二、领导就是服务众人
三、人才搭配用,更有效
第二节 领导,从心开始
一、总裁无才便是德
二、伯乐与千里马
三、以诚相待很重要
第三节 激励的艺术
一、分享,不要滥赏
二、领导贵自知
三、因信任而分享
第五讲 精准的投资力
第一节 鹰式投资法
一、眼光最重要
二、趋势,趋势,再趋势
三、失败铸就起成功
第二节 投资的是“人”
一、人才是投资的关键
二、早起的鸟儿有虫吃
三、投资于团队
第三节 投资组合与风险管控
一、大局研判定风险
二、优化投资组合
三、成长,成长,再成长
第六讲 旺盛的创新力
第一节 永无止境的创新
一、创新团队领导造
二、创新让老店有新春
三、追求进步,好还要更好
第二节 工具创新论
一、工欲善其事,必先利其器
二、有创新,才有新工具
三、制度创新也是新利器
第三节 创新无极限
一、不只卖房子,更卖幸福
二、勇于驾驭 ERP 这匹烈马
三、有创新就无天花板
第七讲 卓越的品质力
第一节 服务品质是关键
一、客户幸福保卫战
二、用价值战替代红海战
三、用真诚破解道德风险
第二节 服务品质在于尊重
一、只有尊重,没有管理
二、能“体察温暖”的设施
三、无微不至的照顾与服务
第三节 用心铸就卓越服务品质
一、没有病人,只有客人
二、创新提升服务品质
三、好品质,经得起时间检验
第八讲 深厚的使命力
第一节 愿景与使命
一、愿大,福田才大
二、愿景靠修行来实现
三、使命必达的勇气和魄力
第二节 勤耕“福田”的快乐
一、让感恩成为习惯
二、因仁义而无敌
三、敬人者,人恒敬之
第三节 践行社会责任
一、投资于社会进步
二、捐出 95% 的个人财产
三、一场唐太宗缺席的典礼
第九讲 质朴的教育力
第一节 接班人的培养
一、没有最佳实践的难题
二、“富二代”的叛逆
三、父亲的眼泪是救赎
第二节 “王子”的崛起
一、初试啼声的考验
二、“屡败屡战”的斗志
三、勤学苦练领悟大境界
第三节 传承与变革
一、青出于蓝而胜于蓝
二、“国王”的班底
三、九种人不用
第十讲 殷切的期望力
第一节 永远追求进步
一、心有多大,舞台就有多大
二、行动,行动,再行动
三、挫折是前进的动力
第二节 态度决定高度
一、练好基本功
二、谦虚使人进步
三、破解“卖身迷思”
第三节 养成良好的习惯
一、善于沟通与合作
二、被利用,才能被看见
三、面向阳光,影子相随
参考文献
后 记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我必须承认,我用了很长时间才读完这本书,主要原因在于它的信息密度实在太大了,不适合囫囵吞枣。它不仅仅是一个故事,更像是一部包含了社会学、哲学思考的论文集,只不过披着小说优雅的外衣。作者对特定历史时期社会结构的剖析,精准得令人心惊。他没有采用宏大叙事的口号,而是聚焦于普通人在时代洪流中的挣扎与适应。书中对权力运作的描写尤其精妙,它不是通过权力中心人物的视角展开,而是通过边缘人物对权力机构的日常观察和体验来侧面烘托。这种“自下而上”的视角,极大地增强了文本的真实感和批判性。读完之后,我感觉对过去一些教科书上简化处理的历史事件有了更立体、更具人性的理解,它让我意识到,历史的重量往往压在那些默默无闻的小人物肩上。

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这本书的结尾处理,是真正让我感到震撼和回味无穷的部分。它没有提供一个传统意义上的“圆满结局”或者明确的“教训”。恰恰相反,它留下了一个开放的、充满张力的尾声。所有的线索似乎都收束了,但人物的未来,却像被推入了一片浓雾之中。这种不把话说死的艺术处理,极大地扩展了读者的想象空间和后续的讨论价值。很多读者可能会抱怨这种处理方式不够“过瘾”,但我认为这恰恰是作者的功力所在。他拒绝为读者提供廉价的安慰或明确的答案,而是将最终的解释权交给了阅读者本身。合上书的那一刻,我感觉自己不是结束了一个故事,而是从一个漫长的梦境中醒来,周遭的一切似乎都染上了一种新的、略带疏离感的色彩。这部作品的价值,恐怕需要时间来沉淀,它绝对是一部值得反复品读的经典。

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从文学技巧的角度来看,这部作品的语言运用达到了令人赞叹的境界。它不像某些追求华丽辞藻的作品那样堆砌辞藻,而是呈现出一种近乎透明的精准感。每一个动词、每一个形容词都像是经过千锤百炼,恰到好处地嵌在句子中,没有任何冗余。特别是作者处理内心独白的方式,非常高明。它很少直接告诉读者主角在想什么,而是通过场景转换、人物对话的微妙停顿,甚至是通过环境光线的变化来暗示角色的情绪波动。比如,当主角感到迷茫时,天空的颜色似乎总会变得异常低沉和压抑;而当他获得片刻清明时,总会有一束光线恰好穿透云层。这种“情景交融”的古典美学,在现代小说中已属罕见。阅读过程就像在解一个极其精妙的谜题,你需要细心捕捉每一个暗示,才能真正领会到作者隐藏在文字背后的深层意图。

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这本书最让我眼前一亮的是它对“选择”这一主题的探讨方式,它没有采用简单的二元对立,比如好与坏、成功与失败。相反,作者构建了一个极其灰色地带的世界观。主角面临的每一个重大抉择,似乎都伴随着同等重量的损失。我印象特别深的是关于主角初恋的那段描述。那不是一场轰轰烈烈的爱情悲剧,而更像是一场由于时间错位和个人抱负差异导致的渐行渐远。作者没有去指责任何一方,而是冷静地展现了两个优秀个体在不同人生轨道上必然产生的张力。读到那里,我甚至会停下来,扪心自问,如果是我处于那种境地,我又能做出比主角更完美的决定吗?答案往往是否定的。这种对人性复杂性的深刻挖掘,使得书中的人物不再是扁平的符号,而是活生生的、带着自身缺陷和光芒的个体。它迫使读者跳出道德的审判席,转而进入一种理解和共情的视角,去审视生命中那些“不得不如此”的遗憾。

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这部小说,说实话,刚翻开的时候我其实是有点不适应的。它的叙事节奏非常缓慢,不像现在市面上流行的那些快餐式读物,上来就是高潮迭起。一开始,作者花了大量的笔墨去描绘主角生活的那个小镇的日常,那种细致入微的描写,仿佛能闻到空气中泥土和青草混合的味道。我记得有一章专门写了主角爷爷修理一台老式留声机的过程,每一个零件的拆卸、清洁、再组装,都写得像一篇技术报告,我差点以为自己拿错了一本工具书。但是,当我耐下心继续读下去,那种缓慢带来的沉淀感就开始显现出来了。你会发现,那些看似无关紧要的日常琐事,其实都在为后面人物性格的形成和命运的转折埋下伏笔。尤其是通过对环境细节的刻画,那种旧日时光的韵味和挥之不去的人情味,像陈年的老酒一样,后劲十足。这种克制而深沉的笔法,对习惯了刺激的现代读者来说,无疑是一个挑战,但一旦适应,你会发现它提供的精神滋养是多么醇厚和持久。

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被顾老师带入“尹门”,作为尹门的学生,我真的很感恩,并且也感到了无形的压力,毕竟前辈们这么出色。为了以后不辱没师门一定铭记顾老师的教诲,时时刻刻提醒自己是尹门的一员,以此来激励自己。争取做到让别人评论我时的评语是“果然是尹门之人”,而不是“居然是尹门之人”。

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