用脑拿订单经典案例实录

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出版者:中国人民大学出版社
作者:孙路弘
出品人:
页数:186
译者:
出版时间:2006-7
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787300072616
丛书系列:湛庐文化·营销智慧
图书标签:
  • 销售
  • 营销
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  • 订单管理
  • 案例分析
  • 思维训练
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具体描述

 唯一一本全部由真实销售案例组成的、真实销售实景展示的图书

 萃选10个行业中10位高级销售顾问的亲身经历

 案例涉及直销、广告业、工业品销售、通讯设备、IT、网络服务、金融、汽车、软件、装修等10个行业

 案例涉及销售初期(2个)、中期(3个)、后期(5个)全时段。

《用脑拿订单》一书出版后,读者对书中的销售案例反响强烈,印象深刻。书中销售高手们的经典销售活动、销售手段极好地诠释和印证了全脑销售博弈模型,并“方法化”了全脑销售博弈的原理。

《用脑拿订单经典案例实录》试图通过“中国资深销售顾问全脑销售博弈研究”项目中另外10个案例来再次强化销售顾问的思考意识、分析本能和对销售活动的兴趣。这些案例都是真实案例。它们来自各行各业。在萃选案例时,除了照顾到不同行业的读者要求,同时还特意在案例的选择上照顾到销售的不同阶段。这10个案例所处的销售阶段及其涉及的行业如下:

案例1——销售初期,争取约见。失败的电话销售错在哪里?

关注问题:知道客户在怎么想吗?

案例2——销售初期,初次会面。媒体广告销售,无形产品,每秒钟几万元的广告时间。

关注问题:知道客户最在意什么吗?

案例3——销售中期,深度会谈。洗衣设备的销售。

关注问题:客户如何看待主动促销和降价?

案例4——销售中期,建立信任。通讯设备招标过程中销售顾问有什么机会?

关注问题:客户最担心的到底是什么?

案例5——销售中期,决策人利益制约。PC商用机客户团购。

关注问题:决策人犹豫不决的背后是什么?

案例6——销售后期,客户决策核心。图书馆网络建设项目的销售。

关注问题:是回扣有用还是CEO亲自出面有用?

案例7——销售后期,关键的无形产品展示。大笔资金的投资用途以及整体解决方案。

关注问题:用什么来证明资金的回报,以及用什么来赢得决策人最关键的信任?

案例8——销售后期,用智慧笑到最后。奔驰豪华轿车的团购。

关注问题:用价值取胜的具体细节是什么?

案例9——销售后期,透彻理解客户的动机。ERP的销售。

关注问题:ERP对客户来说到底是意味着先进的生产力,还是简单的财务数字?

案例10——销售后期,有效处理激烈竞争。企业豪华办公场所的内装修。

关注问题:如何看待以及处理客户感到为难的激烈竞争?

市场营销的基石:需求、策略与执行 一部深入剖析现代商业运营核心的深度指南 在瞬息万变的商业世界中,企业能否基业长青,关键在于对市场脉搏的精准把握和对客户需求的深刻洞察。本书并非专注于某一特定行业或销售技巧的速成手册,而是旨在构建一个全面、系统化的商业思维框架,帮助决策者、管理者和一线执行者理解驱动商业增长的底层逻辑。 第一部分:重塑认知——理解商业环境的本质 本部分将引领读者跳出日常业务的琐碎,从宏观层面审视现代商业生态的演进。我们探讨的不是如何“卖东西”,而是“为什么人们需要购买”以及“价值是如何被创造和传递的”。 1. 宏观经济周期与企业韧性: 深入分析过去十年全球主要经济体的波动,聚焦于技术迭代(如数字化转型、Web3的初步影响)如何重塑了消费者行为模式。书中将详细阐述不同经济阶段下,企业应如何调整其资源配置和风险承受能力,以确保在市场紧缩期仍能保持核心竞争力。这不是枯燥的经济学理论,而是结合了跨国制造业和快速消费品(FMCG)行业案例的实战分析。 2. 组织架构与流程再造: 成功的市场活动背后,必然是高效的内部协作。本书将剖析传统层级制组织在面对敏捷市场变化时的弊端,并详细介绍如何构建跨职能团队(Cross-Functional Teams)。内容包括:如何设计激励机制以打破部门墙?如何利用精益管理(Lean Management)原则优化内部审批流程,从而将决策时间缩短30%以上?案例将聚焦于一家中型科技公司如何通过扁平化管理成功实现产品上市速度的飞跃。 3. 法律合规与道德风险管理: 在全球化运营背景下,数据隐私(如GDPR、国内数据安全法)和供应链的社会责任已成为影响企业声誉的“隐形成本”。本章将提供一套系统性的风险评估工具,教导企业如何主动识别潜在的法律和伦理风险点,而非被动应对危机。重点分析了过去几年因数据泄露和不当营销宣传导致的品牌声誉崩塌事件,并提炼出可立即应用的内部审查清单。 第二部分:需求科学——洞察与量化客户心智 本部分着眼于市场营销的核心:理解和预测需求。我们强调的不是“推销”,而是“匹配”。 1. 心理学基础与行为经济学在商业中的应用: 深入解读诺贝尔经济学奖得主们提出的认知偏差理论,如损失厌恶、锚定效应等,并展示它们如何在定价策略、产品包装设计和促销信息传达中被巧妙应用。书中将通过大量的视觉化图表,说明这些心理学原理如何影响消费者在两难选择中的决策路径。 2. 客户旅程地图(Customer Journey Mapping)的深度构建: 传统的旅程地图往往只关注购买环节。本书提出“全生命周期触点分析法”,将客户从“认知萌芽”到“品牌拥护者”的每一个交互点(无论线上还是线下)进行细致解构。详细介绍如何通过定性(深度访谈、焦点小组)和定量(点击流分析、热力图)数据相结合,识别出“痛苦点”(Pain Points)和“惊喜点”(Delight Moments)。 3. 市场细分的高级模型: 摒弃简单的人口统计学细分,本书着重介绍基于“动机”(Motivation-Based Segmentation)和“生活方式”(Psychographic Segmentation)的细分策略。通过一个深入的消费电子产品案例,展示如何识别出“效率驱动型”用户群和“身份表达型”用户群,并据此定制截然不同的产品特性和沟通信息。 第三部分:策略制定与资源优化 本部分将理论转化为可执行的战略蓝图,重点讨论如何在资源有限的情况下实现效能最大化。 1. 差异化定位的艺术: 市场竞争的本质是心智占领。本书详述了如何通过“竞争性定位矩阵”来清晰界定自己的独特销售主张(USP)。我们将分析多个行业领导者如何在看似同质化的市场中,通过聚焦于一个极端的、不可替代的特点来构建护城河,例如,一家工业设备制造商如何通过“零停机时间”的承诺赢得了整个细分市场。 2. 资源配置的“边际效益”原则: 市场预算并非越多越好。本章探讨了市场营销投资回报率(ROI)的测算模型,特别是针对数字广告和传统品牌建设的长期回报评估。书中提供了一种“四象限投资模型”,帮助企业判断是将预算投入到快速见效的“收割型”活动,还是长期积累的“培育型”活动中。 3. 渠道协同与全域整合: 今天的客户不再是单一渠道的产物。本书详细探讨了线上(电商、社交媒体)与线下(实体店、经销商)如何形成“无缝体验”。重点分析了“全渠道零售”(Omnichannel Retail)的运营难点,特别是如何确保库存、价格和品牌信息在所有接触点上保持绝对一致性,并提供了一套用于衡量渠道协同效率的关键绩效指标(KPIs)。 第四部分:绩效衡量与持续改进的闭环 战略的价值体现在执行的结果上。本部分聚焦于如何建立一个数据驱动的反馈系统。 1. 建立以客户终身价值(CLV)为核心的考核体系: 告别仅关注短期销售额的误区,本书提供了一种计算和优化CLV的实战方法。内容涵盖如何通过预测客户流失率和平均购买频率来科学地分配获取新客户的预算。 2. 敏捷营销与A/B测试的科学性: 在内容营销和数字广告领域,快速迭代是常态。本章指导读者如何设计严谨的A/B测试,避免得出“伪阳性”结论。内容涵盖了测试设计的统计学基础、样本量的确定,以及如何将测试结果高效地整合到下一轮的营销策略中。 3. 危机预警与声誉修复机制: 市场环境瞬息万变,负面舆情可能在几小时内爆发。本书提供了一套“3C危机响应框架”(Content Control, Communication Channel, Corrective Action),确保企业在危机发生时能够迅速反应,将潜在的品牌损害降至最低。 本书是一份关于构建持久商业成功的操作指南,它不提供魔术般的快速解决方案,而是提供一个坚实的知识体系,使读者能够独立地诊断问题、制定策略并持续优化其商业运营的每一个环节。它要求读者投入思考,并愿意将理论应用于实践的复杂性之中。

作者简介

孙路弘 销售行为学家,奔驰中国销售教官,美国科特勒营销集团(KMG)中国区高级营销顾问,圣路可(中国)商务顾问有限公司首席顾问、讲师,《用脑拿订单》一书作者,《销售与市场》中国资深销售顾问研究专栏作者。

孙路弘先生先后销售过16种产品,具备国内外实际的营销、销售经验,同时对国际化的营销、销售行为理论有着独到的研究和探索。自1998年回到中国,曾为数十家国内外著名企业提供过营销咨询以及企业内部培训,如奔驰中国、奥迪汽车、光大证券、里昂证券、宝钢国际、华润集团、创维集团、中国移动、华为技术、阿里巴巴(中国)、美的等。

2005年获评《南方都市报》“中国十大营销专家”称号

2004年获评《销售与市场》“十佳作者”

目录信息

编辑手记/1成书背景/410大案例关系/6作者序言/9销售初期,争取约见案例1 失败的电话销售错在哪里/1用脑拿订单经典案例实录销售初期,初次会面案例2 客户为什么拒绝需要的产品/15销售中期,深度会议案例3 客户为什么不续约/28销售中期,建立信任案例4 中标后的一波三折/39销售中期,利益制约案例5 胜负之间,客户为什么选择戴尔/50销售后期,决策核心案例6 胜券在握的订单败于对手的高回扣吗/67销售后期,产品展示案例7 建立崇拜,克服异议/85销售后期,价值取胜案例8 豪华车的豪华销售/99用脑拿订单经典案例实录销售后期,客户动机案例9 销售的是工具还是思想/117销售后期,有效处理激烈竞争案例10 为什么她能左右客户的决策/136读者言论撷萃/152作者小传/173
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读后感

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“营销是一门艺术”。菲利普•科特勒在《营销管理》中说过类似的话。该怎么理解?不用太学术,回忆一下我们的生活经历即可。 很多时候,我都能接到这样的电话。“先生您好,我是中国XX客户服务中心的。不知道您是否经常打长途电话,我们这里最近新推出了一个套餐……”通常...  

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本书的应用实践—— 在租房中如何判断你看中的房子到底是不是抢手货?为什么你一看中房子,就会感觉有人在跟你抢,然后中介就催你签合同? 最近在陪朋友看房子。随着消费水平的提高,朋友决定要租一个更舒适的房子,上班更近,价格要美好。于是在网上看好之后,中介就约定见面...  

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本书是一本指导销售人员进行营销的书籍,书中既有营销理论的建构,又有搞定客户、拿下订单的落地策略,内容丰富扎实,读起来收获满满。作为一个刚转行进销售行业的人来说,这本书给我的最大收获,是启发我思考了两个非常基本而又非常重要的销售问题。 一、销售的本质是什么?采...  

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书中多次出现“上海理工大学”,因为作者曾于2005年12月到上海理工大学为MBA班的学生举办讲座。就因为这,小样感到无比的自豪。或许是太少在报刊、图书上看到“上理”,所以能在这样一本书中见到,才教人如此激动。 该书是《用脑拿订单》的姊妹篇,建议没看过《用脑拿订单》的...  

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用户评价

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这是一本让我脑洞大开的书,读完之后,我感觉自己好像被施了魔法,看待订单的方式完全变了!以前接单,总觉得是被动地等待,或者是为了完成 KPI 而拼命。但这本书里,案例一个个都精彩绝伦,让我明白了原来“拿订单”不仅仅是销售技巧,更是一种对客户需求的深度洞察,一种心理博弈的艺术。我尤其印象深刻的是关于“如何让客户主动找你”的那几章,里面的方法并非空洞的理论,而是通过真实的商业场景,拆解了每一个成功的关键点。作者的叙述方式也很特别,不是那种枯燥的理论输出,而是通过一个个引人入胜的故事,让你身临其境地去感受客户的心理变化,去体会那些看似微不足道的细节是如何决定成败的。比如,有一个案例讲的是如何通过一次看似普通的聊天,就精准地抓住了客户的潜在需求,并最终促成了超乎想象的交易。这让我反思了自己过往的很多沟通方式,觉得以前很多时候只是在“说”,而没有真正地“听”,也没有去“感受”客户的内心。书中的很多案例都充满了智慧,而且是那种非常接地气的智慧,你可以立刻学到,并且在自己的工作中尝试。它不仅仅是告诉你“怎么做”,更重要的是告诉你“为什么这么做”,这种对底层逻辑的剖析,才是这本书最宝贵的地方。读这本书,就像是在和一个经验丰富、洞察力超群的商业导师对话,他用最生动的方式,教会你如何在这个竞争激烈的市场中,成为那个掌握主动权的人。

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在我工作生涯中,遇到过形形色色的客户,也经历过大大小小的订单。但《用脑拿订单经典案例实录》这本书,却给了我一种前所未有的启发。它不仅仅是告诉我们“怎么做”,更重要的是,它让我们理解了“为什么这么做”。每一个案例的背后,都蕴含着作者对市场规律和客户心理的深刻理解。我尤其欣赏书中对“价值重塑”的分析,作者通过多个案例,展示了如何将看似普通的产品,通过独特的价值定位和沟通方式,使其在客户心中变得不可或缺。其中一个案例,讲的是如何通过“提问”来引导客户发现自己的潜在需求,这个方法对我来说非常有价值。它让我意识到,很多时候,客户自己也不知道自己真正想要什么,而一个优秀的销售人员,应该能够帮助他们“看见”这一点。这本书,让我对“拿订单”这件事有了更深的敬畏,也更有信心去应对未来的挑战。

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这本书给我的感觉,就像是在和一位经验丰富的“商界智者”进行对话。它没有那些空洞的理论,而是用一个又一个真实、精彩的案例,向我们展示了“用脑”拿订单的精髓。我尤其喜欢书中对“谈判策略”的分析,作者不仅仅是教你如何去“赢”,更重要的是教你如何去“赢”得漂亮,如何让对方感受到尊重和价值。其中一个案例,关于如何处理客户的“犹豫不决”,让我学到了非常实用的心理战术。它让我意识到,客户的犹豫并非是对产品的不满,很多时候是源于对未来不确定性的担忧,而如何化解这种担忧,正是“用脑”的关键。这本书的叙述方式也很吸引人,它就像一本引人入胜的商业小说,让你在阅读过程中,不断地去思考、去揣摩。读完之后,我感觉自己对商业世界的理解又上了一个台阶,对于如何主动出击,如何赢得客户,有了更清晰、更系统的认知。

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阅读《用脑拿订单经典案例实录》的过程,对我来说,更像是一场深度的“思维洗礼”。我一直觉得,销售是一个需要技巧的行业,但这本书让我看到了,技巧只是表层,真正的核心在于“用脑”。书中提供的案例,都极具代表性,而且作者的分析鞭辟入里,总是能够触及到问题的本质。我最喜欢的一点是,这本书并没有回避那些“不可能”的客户或“棘手”的谈判。相反,它将这些困难的场景作为切入点,展示了如何通过智慧和策略,将劣势转化为优势。例如,书中关于如何与“意见领袖”进行沟通的案例,让我学到了如何有效地影响群体决策,如何借力打力。这本书的语言风格也非常独特,既有案例的生动性,又不失商业分析的深度。它让我看到了,销售并非是单方面的推销,而是一个双向的互动过程,需要双方的智慧碰撞。读完之后,我感觉自己的“商业嗅觉”变得更加敏锐了。

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坦白说,我拿到这本书时,并没有立刻投入阅读,因为我的工作节奏实在太快了,总觉得学习新知识是一件奢侈的事情。但当我真正开始翻阅时,却立刻被它深深吸引住了。这本书的内容,不是那种理论堆积,而是以极其生动的案例形式呈现,让我能够快速地理解并代入。每一篇案例的背后,都隐藏着作者对市场、对客户的深刻洞察,以及一套行之有效的“用脑”策略。我特别喜欢书中对“制造稀缺感”和“利用锚定效应”等心理学原理在实际销售中的应用分析。这些原理并非是凭空捏造,而是通过真实的商业情境,展示了它们如何能够巧妙地影响客户的购买决策。书中有一个案例,讲述的是如何通过巧妙的定价策略,让客户觉得“占了便宜”,从而主动下单。这让我对价格战有了全新的认识,原来并非只有低价才能赢得市场。这本书真正做到了“授人以渔”,它不仅仅是教你拿到订单的方法,更是让你学会如何去思考,如何去分析,如何去创造机会。读完之后,我感觉自己的销售思维得到了极大的拓展,能够从更宏观、更具战略性的角度去审视每一个潜在的交易。

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这绝对是一本能够颠覆你思维模式的书籍。我向来对那些讲销售的书持保留态度,因为很多都流于表面,或者推崇一些不切实际的方法。但《用脑拿订单经典案例实录》完全不同,它更像是一本“心理学与商业策略相结合”的宝典。每一篇案例都像一个精心设计的迷局,而作者则像一位技艺高超的侦探,带领我们一步步解开客户的心结,找出达成交易的突破口。我最喜欢的一点是,书中没有那些“万能公式”或者“速成秘籍”,而是强调理解人性的复杂性和多样性。通过对不同行业、不同类型客户的案例分析,我学到了如何根据具体情境调整策略,如何识别并利用客户的非理性因素,以及如何通过建立信任来赢得长期合作。其中一个案例,关于如何处理客户的异议,我简直是反复研读了几遍。它不是简单地教你如何反驳,而是教你如何理解异议背后的真正原因,然后用客户能接受的方式去化解。这种“润物细无声”的沟通技巧,比任何强硬的推销都来得有效。读完之后,我感觉自己的沟通能力有了质的飞跃,能够更敏锐地捕捉到客户的每一个信号,并且能够更有效地引导对话朝着有利的方向发展。这本书让我明白了,真正的“拿订单”不是靠运气,也不是靠蛮力,而是靠智慧和对人心的深刻理解。

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老实说,我拿到这本书的时候,并没有抱太大的期待,以为又是一本充斥着陈词滥调的销售指南。然而,事实证明我错了,大错特错!这本书的案例选材极其丰富,而且都非常有代表性,能够涵盖到我们日常工作中遇到的各种复杂情况。最让我惊喜的是,作者在分析案例时,并不是简单地罗列事实,而是深入剖析了每一个案例背后的“用脑”之处,也就是如何通过策略性的思考来驱动结果。例如,有一段关于如何与一位对价格极其敏感的客户建立合作关系的描述,让我大开眼界。书中展示了一种方法,不是通过降价来迎合客户,而是通过发掘产品更深层次的价值,让客户认识到“物超所值”的真正含义。这种思维方式,让我意识到之前很多时候,自己把问题想得过于简单了。它教会我,每一次的“拿订单”都是一次智力挑战,都需要我们提前布局,审慎思考。书中的语言风格也很吸引人,既有学术研究的严谨,又不失故事性的趣味。读起来不会感到枯燥乏味,反而会让你产生一种想要一探究竟的冲动。它让我看到了销售的另一面,一个充满策略、智慧和人情味的市场博弈。

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我是一名资深的销售人员,阅书无数,本以为对于“如何拿订单”已经有了一套成熟的体系。然而,《用脑拿订单经典案例实录》这本书,彻底颠覆了我固有的认知。它所呈现的案例,无一不展现了作者对商业本质和人性心理的深刻洞察。我尤其欣赏书中对“关系营销”的独特解读,不是那种功利性的套近乎,而是如何在保持专业性的同时,与客户建立真诚、长期的情感连接。有一章,描述了一个销售人员如何通过对客户生活习惯的细微观察,来提供超预期的服务,最终赢得客户的忠诚。这让我意识到,很多时候,成功的关键并不在于产品本身有多么优秀,而在于你如何去“经营”这份关系。这本书让我看到了销售的另一面——它是一场智慧的较量,也是一次人性的交流。它让我从一个“执行者”变成了一个“思考者”,学会了如何运用策略来优化每一个销售环节,最终实现事半功倍的效果。

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我一直认为,销售的本质是价值的传递,而《用脑拿订单经典案例实录》这本书,则将这一理念演绎到了极致。它没有贩卖焦虑,也没有鼓吹“套路”,而是用一个个真实、鲜活的案例,向我们展示了如何通过“用脑”来创造和传递价值,从而自然而然地赢得订单。我特别欣赏书中对“同理心”的强调,作者通过对不同客户心理的细致描绘,教会我们如何站在客户的角度思考问题,如何理解他们的痛点和需求,并以此为基础,提供最契合的解决方案。有一章,讲的是如何通过“倾听”而非“推销”来打开局面,里面的技巧非常实用,让我学会了如何通过提问引导客户说出真实的想法,如何捕捉那些隐藏在言语之下的关键信息。这不仅仅是销售技巧,更是一种沟通的艺术。读这本书,我感觉自己像是参加了一个全方位的商业“情景模拟”,每一次翻页,都是一次对不同商业场景的深入体验。它让我意识到,那些看似成功的销售,背后往往是深思熟虑的策略和对人性的精准把握。

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在我阅读过的所有与销售和商业策略相关的书籍中,《用脑拿订单经典案例实录》无疑是最具启发性的一本。它不是一本简单的“how-to”指南,而是一部关于如何运用智慧在商业世界中取胜的“战术手册”。作者通过精心挑选的案例,展示了如何在复杂多变的商业环境中,运用“脑”来洞察需求、规避风险、锁定客户,最终成功拿到订单。我特别喜欢书中关于“建立信任”的章节,它不仅仅是口头上的承诺,而是通过一系列实际行动,如何让客户从怀疑到信任,再到成为忠实的支持者。其中一个案例,讲述的是如何通过“个性化服务”来打动客户,让我深受启发。原来,在很多时候,客户需要的不仅仅是产品本身,更是一种被重视、被理解的感觉。这本书让我明白,真正的销售高手,不是那些能说会道的人,而是那些能够真正理解客户需求,并以最恰当的方式满足他们的人。它教会我的,不仅仅是技巧,更是思维方式的转变。

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都是案例,更好玩

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狗尾续貂之作。为了充页数,在侧边留下1/3的空白,后面二十多页读者来信,还有十来页自传。而内容空洞无物

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还可以,销售人员值得一读

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推荐浏览,销售是设计出来的销售。

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