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向上管理

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蒋巍巍
人民邮电出版社
2015-7
240
38.00
平装
9787115396730

图书标签: 职场  管理  工作汇报  个人管理  工作技巧  我想读这本书  思维  好书,值得一读   


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发表于2024-12-23

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图书描述

全面解析职场中的上下级关系,如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确汇报工作!学会正确汇报工作,助你从“小透明”变身“不可替代者”,成为上司信任和倚赖的对象!爱奇艺同名网络课程点播次数超200万,超千万职场人士强力推荐!

这是一本有关“工作汇报”的实用手册,通过“3种认识、3个步骤和5个问题”全面解析职场中的上下级关系,以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作,同时本书也是解读“如何与上司完美相处的”的行为指南。最重要的,读者在学会正确汇报工作的同时,能够从被管理者变身成向上管理者,在职场中工作通畅,取得骄人业绩!

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著者简介

【个人介绍】

蒋巍巍,高级企业管理顾问,著名领导力讲师,新锐派情商训练导师,常年专注于性格,情商,领导力领域的研究和授课,被企业评为“最实用的领导力”讲师,被学员誉为“职场干货培训师”。常年担任《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。

【个人经历】

曾在解放军某快速反应部队任职,退伍后就职于TCL集团、影响力集团,三叶集团。担任过班组长,车间主任,产品经理,渠道经理,市场部经理,营销部长,分公司总经理,培训总监,大区总监,营销中心总经理,常务副总经理,COO,CEO,独立董事等职位。

【图书作品】

《成长力》《跟FBI学阅人术》《冲突管理》《左右逢源》《打造高绩效团队》《影响团队执行力的八大根源》《提高决策力的51条法则》《总裁变革智慧》等。


图书目录


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用户评价

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适合职场新人或者偏传统型的企业培训阅读。

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3分靠实力,7分靠表现

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如何通过汇报工作实现向上管理?首先要改变观念,正确认识上下级关系:认识你的公司(组织架构、团队组成、企业文化),形成正确的自我定位;认识你的上司(DISC人格特征及如何迎合),了解上司对你的真正期待。其次要主动沟通、获取认同、协助提升。

评分

教你怎么拍马屁 教你怎么迎合上司 上司永远是对的。这套用在国企和体制内估计管用 一边看一边觉着恶心

评分

第一步配合、第二部融合、第三部实现,做解决问题的人。说白了还是换位思考,利用心理学的方式方法实现有效沟通

读后感

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1.领导者必须同时管理的两个重要的工作流:1)日常运营的绩效:持续不断的盈亏压力、尽可能精简人员编制、事半功倍提高生产率、提高效率剔除无用流程。提供更低的价格、交付更好的服务;2)项目要满足商业需求:扩大产品生产的市场需求、培训员工新技能的组织需求、来自关键客...  

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汇报工作的重要性往往被人忽视,但是汇报工作只占了20%时间,但决定了80%的工作成果,而且他让上司的工作更加卓有成效。本书通过2种认识,3个步骤,5个问题,分别说明了三个问题:如何认识工作关系?如何与上司建立和谐关系?如何汇报工作? 进入企业,不仅要做好工作,还要融...  

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《向上管理》 匯報工作不是一種形式,匯報工作本身就是工作,匯報工作本身就是職責的一部分。 二八法則:匯報工作只佔一個員工工作的20%,但這20%的匯報決定了80%的工作效率和工作成果。 PART1 正確認識上下級關係 公司為了什麼而存在? 1. 明晰企業的組織架構--企業的核心與導...  

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2008年正式入行成为一个IT从业者,面试的前2天恶补了一下用手机上网,初步体验了一下用手机上网的感觉。感觉挺爽的,特别是用来看书,就这样面试成为一个书库运营助理的工作。其实也就是一个网络搬运工的活儿,将内容从A网站搬运到B网站,闲暇之时就在论坛里跟网友聊天...

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