具体描述
《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调，更是极费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。
作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
目录信息
读后感
相比较而言，还是更喜欢目标那本书 这个系列里面，我最大的收获是 1.围绕目标出发 2.思考的方法。 概括完毕，的确对我的工作产生了一些改变。
评分相比较而言，还是更喜欢目标那本书 这个系列里面，我最大的收获是 1.围绕目标出发 2.思考的方法。 概括完毕，的确对我的工作产生了一些改变。
评分一开始以为用小说的方式写管理类的书籍会令我耳目一新；本猜测搞物理的去谈管理会有独特的视角。书看了一半，实在继续读不下去了。 对此书印象最深的就是——罗嗦。管理类的书看过一些，一个通病是罗嗦，或许是管理类图书的作者们迫切想凑够一本书的篇幅去出版。不过一般来说...
评分如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中，并提高项目的绩效。 令到项目完工期拖延原因： 1、学生综合症，不到最后一刻不去做 2、提前完成不旦不受到奖励，反而因此受罚。 这在我工作中最常遇到，通常当提交完成前，下一期老板永远是给最新最短的工期你，一旦完成不了时，就要受...
用户评价
书的内容带来一些不错的启发
评分虽然TOC的思考方式已经大概明白了 但我真的不知道自己会不会采用书里介绍的方法来作项目管理
评分虽然TOC的思考方式已经大概明白了 但我真的不知道自己会不会采用书里介绍的方法来作项目管理
评分将管理融入小说的想法不错。然作为小说，管理之外的其他内容写作手法相对一般
评分已经读完了，很不错，准备买一本收藏，有空的时候再温习
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