具体描述
内容简介—————————————————————
本书介绍了企业管理中最重要的一个方面，也是领导者最需要的一项技能——领导力的实践方略。马文·鲍尔倡导领导力不是仅仅个人成为领导，而是要建立领导型团队，建立一种畅所欲言、共同奋进的管理氛围，尊重、爱护员工，帮助自己的团队发掘自我管理、自我领导的潜质，从而获得业绩的提升。
简要目录—————————————————————————————
前言
从麦肯锡对客户的五大承诺说起
与传统的等级森严的公司相比，领导型企业能够更大地提升企业的业绩表现。
关键词：命令加控制vs真正的领导力
领导意愿的觉醒
麦肯锡的成长之路就是我的领导力成长之路。麦肯锡提供了一个领导力培养的基地，麦肯锡的成功就是领导力成功的典范。
关键词：普通主管vs商业领袖
卓越领导者的品格
一个真正的领导应当具备的优秀品格：公正、平易近人、善于倾听、开明、察言观色、审时度势、主动、准确判断、心胸豁达……
关键词： 独善其身vs榜样的力量
生生不息的领导者网络
领导的责任在于服务员工，培养员工。让员工成长为具有领导力的企业主人。
关键词：指挥员工vs让每一个员工都能成为领导
重建企业架构
建立领导型企业意味着要重组企业架构，要建立新的企业文化，要充分得到员工、董事会的理解与支持。这是一项伟大而艰巨的事业。
关键词：各自为阵vs整体思维
创建高效力团队
建立领导型企业，团队是最基础的支撑力量。一个领导型企业是由一个个领导型团队支撑起来的。
关键词：经营你的团队vs领导你的团队
寻找适合自己的领导力模式
每个企业都有自己的特殊情况，怎样才能找到最适合自己的领导力模式，建造具有独特风格的领导型企业？
关键词：盲目转型vs针对性打造
让员工与你共同转变
人们喜欢接受领导，而不是仅仅听从命令。尊重、爱护你的员工，引领员工爱岗敬业，适应新的环境。
关键词：裁员大趋势vs全方位关爱员工
打造完美的领导型公司
现在你已经成功向领导型企业转型了，可是如何好好管理它呢？俗语说：创业难，守业更难。不过从世界知名企业的经验中，你一定能学到不少东西。
关键词：命令型企业vs领导型企业
后记 现在就开始与下属的对话
附录A 前高盛联合董事长约翰·怀特黑德采访录
附录B 美国通用汽车公司董事会管理指南
作者简介
马文•鲍尔（Marvin Bower）
现代管理咨询之父, 麦肯锡咨询公司的创建人。他是同时拥有哈佛法学院和商学院学位的第一人。为麦肯锡公司服务60余年，担任CEO17年，他所倡导的领导力理论及专业精神不仅让麦肯锡成为真正全球性的、具有公认权威地位的专业服务公司，更让众多企业成长为国际顶尖、世界知名的行业标杆。
1989年马文·鲍尔入选《财富》杂志商业名人堂
1995年哈佛商学院设立马文·鲍尔领导力培养专业教席
马文·鲍尔被评为影响世界进程的100位管理大师之一。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
首先，这是本很动人的小书。作者对命令-控制型管理的特点和缺点的描述一针见血，可以引起我们这些在这种公司混了多年的职员的共鸣。这种公司都有一个自大、专断、粗暴的CEO，一群战战兢兢、唯命是从、颓废、缺少主动性和责任心的员工。这种公司做到极限就是，公司里最有主动性...
评分麦肯锡公司创始人60年领导力心 关于麦肯锡的书有很多，但是马文·鲍尔自己写的只有这一本！ 马文·鲍尔，全球排名第一、最受尊敬的管理咨询公司创始人 与德鲁克齐名的现代管理咨询之父 西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师 哈佛领导力教席以他的名字命名 《麦肯锡本色...
评分Start From Oct. 16th, 2013 A not so happy evening, well, I have candy with me. I have my support and comfort. I am fortunate. ------------------------------------------------- Page 9: 麦肯锡对客户的五大承诺 1. 客户的利益高于公司的利益 2. 麦肯锡员工...
评分Start From Oct. 16th, 2013 A not so happy evening, well, I have candy with me. I have my support and comfort. I am fortunate. ------------------------------------------------- Page 9: 麦肯锡对客户的五大承诺 1. 客户的利益高于公司的利益 2. 麦肯锡员工...
评分麦肯锡公司创始人60年领导力心 关于麦肯锡的书有很多，但是马文·鲍尔自己写的只有这一本！ 马文·鲍尔，全球排名第一、最受尊敬的管理咨询公司创始人 与德鲁克齐名的现代管理咨询之父 西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师 哈佛领导力教席以他的名字命名 《麦肯锡本色...
用户评价
商业阶层成就梦想之书，书的扉页赫然印着这种话，也真的是这种书。如果没有一定的工作和管理经验，读起来则索然无味。如果要跟这个商业社会保持一定的距离，不走职业化，大机构的路，要活自己的方式，那么这本书直接扔进火里。
评分在市图书馆借的；已读完finally.书的前面八章还不错，大致能对照起来判断公司环境、现状、可能出现的问题等；特别是对命令型管理企业和领导力型管理企业，及团队合作管理特别印象深刻。书里面有些例子很好，小有感触。最近开卷了不少书，得开始慢慢闭卷了。起码把笔记写了。哈哈。
评分书不是很有意思，因为全是道理，道理很有用，但是通篇读就费劲个枯燥了一些，好的管理者不等于好作家。另外翻译水平比较一般，领导者和管理者这种基本么概念，翻的都比较不准确，感觉是不懂商业的外语专业人士翻得。
评分首先，这本书缺少一位对领导话题有着深刻理解的人的推荐，编辑手记只是对该书的溢美之词，对引导读者探索领导问题的核心并无价值。 其次，坦率说，书里讲到的领导力或说领导的很多内容都是很诚恳的，但也有个小问题，就是只强调领导的好处，控制/命令的缺陷，但正如书里引用《企业人性面》的观点，为什么Y理论时至今日尽管受到很多人的认可却并没有在更多企业中得以实践呢？ 我觉得这是关键。作者是Y理论的支持者，麦肯锡也一样，领导/领导力的核心也是Y理论的拥趸者。但这需要发自心底里对Y理论的认同，并愿意付诸实践。 事实上，Y理论有着更多理想主义的色彩，它勾勒出理想中更美好的图画是什么样子。 只是，为什么人们对Y理论感兴趣，却很少有人愿意亲身实践，这更是一个值得探讨的问题，也是研究领导/领导力问题的关键。
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